1.4. Тематика выпускной квалификационной работы

Тему ВКР следует выбирать с учетом ее актуальности и практической значимости, наличия специальной научной литературы, места прохождения преддипломной практики, возможности получения эмпирических данных.

Предпочтительно, если ВКР является логическим продолжением исследований студента в процессе обучения: подготовки рефератов, выполнения курсовых работ, научных работ и публикаций, прохождения практики.

Необходимо руководствоваться рекомендованным кафедрой перечнем тем ВКР.

При достаточно аргументированном обосновании темы работы, отличающейся от предложенных тем, возможно ее утверждение при согласии заведующего кафедрой.

Выбор темы ВКР и ее утверждение должны быть завершены не позже чем за 2 недели до начала преддипломной практики. Выбрав тему, необходимо написать заявление о ее утверждении на кафедре Менеджмента организации.

Закрепление темы, научного руководителя ВКР оформляется приказом ректора. После утверждения темы приказом изменение формулировки темы запрещается.

Для ВКР по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент» рекомендуется следующая тематика работ:

1. Бизнес-планирование в деятельности организации (на примере).

2. Организация системы внутрифирменного планирования.

3. Стратегическое планирование деятельности организации (на примере).

4. Особенности стратегического планирования в различных типах организаций (с учетом различий организационно-правовых форм, размеров, отраслевых, региональных и пр. особенностей).

5. Стратегическое управление деятельностью организации (на примере).

6. Проектирование систем управления в организации (на примере).

7. Диагностика и анализ системы управления в организации (на примере).

8. Особенности стратегического управления в различных типах организаций (с учетом различий организационно-правовых форм, отраслевых, региональных и пр. особенностей).

9. Особенности управления и развития интегрированных корпоративных структур (холдингов).

10. Организационное проектирование интегрированных корпоративных структур (холдингов).

11. Антикризисное управление в организации (на примере).

12. Разработка инновационной стратегии развития организации.

13. Управление нововведениями на предприятии.

14. Управление инновационной деятельностью организации (на примере).

15. Управление качеством продукции в организации (на примере).

16. Разработка системы управления качеством некоммерческой/ бюджетной организации.

17. Управление маркетинговой деятельностью организации (на примере).

18. Разработка маркетинговой стратегии организации.

19. Рекламная деятельность организации.

20. Маркетинговые исследования и формирование рыночной ниши продукции.

21. Маркетинг во внешнеэкономической деятельности предприятия.

22. Финансовое планирование деятельности организации (на примере).

23. Особенности финансового планирования в различных типах организаций (с учетом различий организационно-правовых форм, размеров, отраслевых, региональных и пр. особенностей).

24. Стратегия управления финансами организации (на примере).

25. Особенности управления финансами в различных типах организаций (с учетом различий организационно-правовых форм, размеров, отраслевых, региональных и пр. особенностей).

26. Финансовое планирование и прогнозирование деятельности организации.

27. Управление финансами интегрированных корпоративных структур (холдингов).

28. Организация финансового контроля деятельности организации.

29. Планирование себестоимости и выручки от продажи продукции.

30. Управление финансовыми результатами деятельности организации.

31. Управление финансовой устойчивостью организации.

32. Антикризисное финансовое управление.

33. Управление оборотными активами организации.

34. Ценовая политика организации.

35. Налоговое планирование в деятельности организации.

36. Управление денежными потоками организации.

37. Особенности финансово-кредитного обслуживания коммерческих организаций.

38. Проблемы налогового планирования в организации.

39. Управление портфелем ипотечных (потребительских) кредитов коммерческого банка.

40. Разработка системы стимулирования персонала организации и оценка ее эффективности.

41. Особенности мотивации и стимулирования труда управленческого персонала.

42. Организация системы оплаты труда на предприятии и оценка ее эффективности.

43. Организация системы стимулирования персонала предприятия.

44. Совершенствование коммуникационной политики предприятия (на материалах конкретного предприятия).

45. Совершенствование рекламной стратегии фирмы (на материалах конкретного предприятия).

Тематика ВКР может подвергаться модификации с учетом специфики объекта исследования. Например, тема может быть следующим образом модифицирована с учетом отраслевой (региональной специфики):

• Стратегическое планирование деятельности предприятий нефтегазодобывающего комплекса.

• Особенности управления деятельностью предприятий строительного комплекса Красноярского края.

• Управление деятельностью высших учебных заведений.

• Управление качеством в высших учебных заведениях.

• Особенности маркетинга в образовательных организациях.

• Управление деятельностью организации на примере ......

• Антикризисное управление в организациях жилищно-коммунального хозяйства.