Тема 23. Проектирование системы управления адаптацией персонала

Цепь курсовой работы – разработка элементов системы управления адаптацией сотрудников предприятия.

При выполнении курсовой работы необходимо рассмотреть следующие вопросы:

• выбор аспектов (направлений) адаптации для молодых сотрудников, новых сотрудников, имеющих опыт работы, для сотрудников при организационных нововведениях на предприятии;

• описание методики анализа и совершенствования управления адаптацией;

• разработка конкретного перечня мероприятий (содержание работ, порядок их проведения, исполнители, информационное обеспечение для контроля успешности адаптации), охватывающего выбранные аспекты адаптации сотрудников;

• разработка перечня и основного содержания инструкционных документов, выдаваемых сотрудникам на период адаптации;

• описание программ деловой оценки (периодичность, информационное обеспечение, показатели) для контроля успешности адаптации.

Тема 24. Совершенствование организации труда персонала

Целькурсовой работы– разработка рекомендаций по совершенствованию организации труда персонала.

Выполнение курсовой работыпредполагает решение следующих задач:

• определение сущности и необходимости совершенствования организации труда персонала;

• обоснование выбора персонала, состояние организации труда которого целесообразно исследовать (категория персонала, работники конкретного подразделения крупной организации);

• обоснование экономических, социальных, психофизиологических критериев оценки эффективности организации труда персонала;

• анализ и оценка эффективности существующей организации труда выбранной категории персонала (система производственных взаимосвязей, используемые приемы и методы труда, стандарты выполнения работ, условия труда, состояние нормирования труда, использование рабочего времени, обеспечение не обходимыми ресурсами, соответствие номенклатуры и количества оборудования, других технических средств, в том числе связанных с приемом и передачей информации, характеру выполняемой работы и пр.);

• обоснование мероприятий, направленных на совершенствование организации труда;

• разработка проекта нормативно-методической документации, регламентирующей организацию труда персонала;

• оценка экономической и социальной эффективности проекта совершенствования организации труда персонала.

Тема 25. Совершенствование организации рабочих мест персонала

Целькурсовой работы– разработка рекомендаций по совершенствованию организации рабочих мест персонала.

Выполнение курсовой работыпредполагает решение следующих задач:

• определение современных требований к организации рабочих мест персонала;

• обоснование выбора персонала, организацию рабочих мест которого целесообразно исследовать (категория персонала, работники конкретного подразделения в крупной организации);

• выявление и анализ факторов, определяющих требования к организации рабочих мест (особенности технологического процесса, применяемое оборудование, механизация и автоматизация и пр.);

• анализ существующего состояния организации рабочих мест и его влияния на эффективность использования персонала;

• обоснование требований к конкретным рабочим местам (в области санитарии, техники безопасности, эстетических, эргономических и пр.);

• обоснование проекта оснащения рабочих мест необходимыми средствами и предметами труда;

• обоснование внутренней и внешней планировки рабочих мест;

• обоснование мероприятий, обеспечивающих реализацию разработанных проектов;

• оценка экономической и социальной эффективности проекта совершенствования организации рабочих мест персонала.