13.5.Планирование прибыли

Прибыль от основной производственной деятельности определяется исходя из его нормальных технологических и организационных условий, предусматриваемого планом режима работы, соблюдения правил технической эксплуатации предприятий и обеспечения безопасных условий труда. Учитывается также

необходимость соблюдения правил использования природных ресурсов и охраны природной среды.

На каждом предприятии формируется четыре показателя прибы­ли, существенно различающиеся по величине, экономическому со­держанию и функциональному назначению. Базой всех расчетов слу­жит балансовая прибыль - основной финансовый показатель произ­водственно-хозяйственной деятельности предприятия. Для целей на­логообложения рассчитывается специальный показатель ~ валовая прибыль, а на ее основе - прибыль, облагаемая налогом, и прибыль, не облагаемая налогом. Остающаяся в распоряжении предприятия после внесения налогов и других платежей в бюджет часть балансовой при­были называется чистой прибылью. Она характеризует конечный фи­нансовый результат деятельности предприятия.

Балансовая прибыль включает три основных элемента: прибыль (убыток) от реализации продукции, выполнения работ, оказания ус­луг; прибыль (убыток) от реализации основных средств их прочего выбытия, реализации иного имущества предприятия; финансовые ре­зультаты от внереализационных операций.

Планирование прибыли производится раздельно по всем видам деятельности предприятия. В процессе планирования прибыли учи­тываются все факторы, которые могут оказывать влияние на финан­совые результаты.

В условиях стабильных цен и возможности прогнозирования ус­ловий хозяйствования планы по прибыли, как правило, разрабатыва­ются на год. Предприятия могут также составлять планы по прибыли на квартал.

Объектом планирования являются элементы балансовой прибы­ли. При этом особое значение имеет планирование прибыли от реали­зации продукции, выполнения работ, оказания услуг.

На практике применяются различные методы планирования при­были. Наиболее распространенным является метод прямого счета.

При прямом счете планируемая прибыль на продукцию, подле-

175

жащую реализации в предстоящем периоде, определяется как разница между планируемой выручкой от реализации продукции в действую­щих ценах (без налога на добавленную стоимость, акцизов, торговых и сбытовых скидок) и полной себестоимостью продукции, реализуе­мой в предстоящем периоде. Этот метод расчета наиболее эффекти­вен при выпуске небольшого ассортимента продукции.

Метод прямого счета используется при обосновании создания нового или расширения действующего предприятия либо при осуще­ствлении какого-либо проекта. Разновидностью метода прямого счета является метод по ассортиментного планирования прибыли (т.е. оп­ределения прибыли по каждой ассортиментной группе).

Достоинством метода прямого счета является его простота. Од­нако его целесообразно использовать при планировании прибыли на краткосрочный период.

Для составления плана прибыли используются и другие методы, например, анализ лимита рентабельности, прогноз рентабельности, анализ перекрытия ликвидности, а также другие аналитические мето­ды.

Анализ лимита рентабельности позволяет оценить взаимосвязь плановой прибыли и эластичности предприятия по отношению к ко­лебаниям величины расходов при обороте капитала.

Аналитический метод планирования прибыли основан на по­строении многофакторных моделей. Он учитывает влияние различ­ных факторов на результаты деятельности предприятия.

Главное требование, которое предъявляется сегодня к системе распределения прибыли, остающейся на предприятии, заключается в том, что она должна обеспечить финансовыми ресурсами потребно­сти расширенного воспроизводства на основе установления опти­мального соотношения между средствами, направляемыми на потреб­ление и накопление.

При распределении прибыли, определении основных направле­ний ее использования, прежде всего, учитывается состояние конку­рентной среды, которая может диктовать необходимость существен­ного расширения и обновления производственного потенциала пред­приятия. В соответствии с этим определяются масштабы отчислений от прибыли в фонды производственного развития, ресурсы которых предназначаются для финансирования капитальных вложений, увели­чения оборотных средств, обеспечения научно-исследовательской деятельности, внедрения новых технологий, перехода на прогрессив-

176

ные методы труда и т.п. Общая схема распределения прибыли пред­приятия приведена на рис. 13.1.

Рис. 13.1. Распределение чистой прибыли предприятия

Для каждой организационно-правовой формы предприятия зако­нодательно установлен соответствующий механизм распределения прибыли, остающейся на распоряжении предприятия, основанный на особенностях внутреннего устройства и регулирования деятельности предприятий соответствующих форм собственности.

На любом предприятии объектом распределения является балан­совая прибыль предприятия. Под ее распределением понимается на­правление прибыли в бюджет и по статьям использования на пред­приятии. Законодательно распределение прибыли регулируется в той ее части, которая поступает в бюджеты различных уровней в виде на­логов и других обязательных платежей. Определение же направлений расходования прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, структуры статей ее использования находится в компетенции самого предприятия.

Государство не устанавливает каких-либо нормативов распреде­ления прибыли, но через порядок предоставления налоговых льгот стимулирует направление прибыли на капитальные вложения произ­водственного и непроизводственного характера, на благотворитель­ные цели, финансирование природоохранных мероприятий, расходов по содержанию объектов и учреждений непроизводственной сферы и т.п. Законодательство ограничивает размер резервного фонда пред­приятия, регулирует порядок формирования резерва по сомнитель­ным долгам.

Порядок распределения и использования прибыли предприятия фиксируется в его уставе и определяется положением, которое разра­батывается соответствующими подразделениями экономических и финансовых служб и утверждается руководящим органом предпри­ятия.

Планирование прибыли является, пожалуй, ключевым при решении финансовых вопросов и вопросов эффективности.

177

Принципиально важное значение здесь имеет понятие "мертвой точки" или "точки рентабельности", - точки, разделяющей зоны прибыли и убытков, рис. 13.2.

Рис. 13.2. Планирование прибыли предприятия

«Мертвая точка» показывает величину минимального оборота, необходимого для покрытия расходов.

Из рисунка следует, что для достижения прибыльности (рентабельности) необходимо, чтобы оборот за вычетом переменных издержек превышал постоянные издержки, то есть важным средством достижения рентабельности является минимизация переменных издержек.