Управление запасами в логистической системе
Управление запасами это определение оптимального размера запаса для данной группы товара; методы поддержания оптимального запаса в цепочке поставок; методы оптимального обслуживания запаса.
Затраты на создание и поддержание запасов (базовые):
стоимость запасов;
расходы на содержание запасов и склады;
расходы на персонал занятый в обслуживании запасов;
налоги;
постоянный риск порчи, нереализации просроченного товара;
хищения.
Потери от отсутствия запасов:
потери от простоя производства;
потеря от упущенной прибыли из-за отсутствия товара на складе в момент; возникновения повышенного спроса;
потери от закупки мелких партий товаров по более высоким ценам;
потеря потенциальных покупателей и др.
Почему создаются запасы:
возможность колебания спроса;
сезонные колебания спроса на некоторые виды товаров;
скидки за покупку крупной партии товаров;
спекуляции на росте цен;
снижение издержек, связанных с размещением и доставкой заказа;
снижение издержек, связанных с производством единицы изделия;
возможность равномерного осуществления операций по производству и распределению;
возможность немедленного обслуживания покупателей;
сведение к минимуму простоев производства из-за отсутствия запасных частей;
упрощение процесса управления производством.
Задача №1.
Условие: Построить график, отражающий изменение уровня транспортных запасов. Определить среднее время нахождения ресурсов в пути, средний запас и среднесуточную отгрузку ресурсов. Исходные данные приведены в таблице.
Данные для построения графика изменения уровня транспортных запасов за месяц (30 суток)
№ |
Дата отгрузки ресурсов |
Количество, т. |
Время в пути, сут |
1 |
1 |
30 |
8 |
2 |
4 |
40 |
6 |
3 |
12 |
40 |
10 |
4 |
18 |
60 |
8 |
5 |
24 |
50 |
6 |
Итого |
|
220 |
|
Среднее время нахождения ресурсов в пути:
Средний запас:
Среднесуточная отгрузка ресурсов:
Таким образом, транспортный запас определяется по формуле:
Задача №2
Условие: Рассчитать параметры системы управления запасами с фиксированным размером заказа для ООО «ВИМ». План годового выпуска продукции производственного предприятия составляет 824 единиц, при этом на каждую единицу готовой продукции требуется 2 единицы комплектующего изделия. Известно, что стоимость подачи одного заказа составляет 224 руб., цена единицы комплектующего изделия — 504 руб., а стоимость содержания комплектующего изделия на складе составляет 15% его цены.
Время поставки, указанное в договоре о поставке, составляет 10 дней, возможная задержка поставки — 2 дня. Число рабочих дней в году — 226 дней.
Необходимо рассчитать параметры системы управления запасами с фиксированным размером заказа.
№ |
Показатели |
Исх. Данные |
Значение |
1 |
Потребность, шт |
исх. Данные |
824*2=1648 |
2 |
Опт. размер заказа |
|
|
3 |
Время поставки, дни |
исх. Данные |
10 |
4 |
Возможные задержки, дни |
исх. Данные |
2 |
5 |
Ожидаемое дневное потребление, шт/д |
|
|
6 |
Срок расходов вне запасов, дни |
|
|
7 |
Ожидаемое потребление за время поставки |
[3]*[5] |
10*7,3=73 |
8 |
Максимальное потребление за время поставки |
([3]+[4])*[5] |
(10+2)*7,3=87,6 |
9 |
Страховой запас, шт |
[8]-[7] |
87,6-73=14,6 |
10 |
Пороговый уровень запасов, шт |
[7]+[9] |
73+14,6=87,6 |
11 |
Максимальный желательный объем запасов, шт |
[9]+[2] |
14,6+99=113,6 |
12 |
Срок расходов вне запасов до порогового уровня |
|
|
