Раздел 1

Методологическая и информационная основа организации стратегического анализа

Лекция 1

Сущность, цель и задачи современного стратегического анализа

1.1. Сущность стратегического управления предприятием

1.2. Цель и задачи современного стратегического анализа

1.3. Этапы разработки стратегии

1.1. Сущность стратегического управления предприятием

С середины 50-х годов прошлого века начинается «постиндустриальная эпоха», охарактеризованная английским экономистом Питером Друкером как «не имеющая закономерностей», которая продолжается до настоящего времени. Главными детерминантами новой эпохи явились ускорение темпов научно-технического прогресса и новый уровень благосостояния, достигнутый обществом, породившие изменение структуры экономики и до некоторой степени ее идеологию (рост доли услуг в ВВП, высокая степень дифференцированности продукции, усиление внимания к негативным формам прогресса - загрязнения окружающей среды, инфляции, монополизму, манипуляции потребителями, росту фактора удовлетворенности индивидуумов от совершаемой работы и т. д.), а также увеличение темпа протекания экономических процессов. Это значительно усложнило не только оперативное управление, но и управление с учетом будущих тенденций за счет снижения степени их определенности. Эта эпоха характеризуется усилением интенсивности конкуренции в целом и усложнением ее структуры, что в совокупности с ростом стоимости рабочей силы и сырья усилило интернационализацию предпринимательской деятельности. Анализ показал, что особую роль играют инновации, которые позволяют повысить конкурентоспособность предприятия.

В условиях переходной экономики Украины становятся неприемлемыми традиционные методы планирования на перспективу на основе достигнутого уровня и экстраполяционных моделей, ориентация на возможности производства и т.п. Каждому предприятию теперь нужно самостоятельно решать проблемы, которые раньше не возникали, так как решались другим путем и на другом уровне.

В основе успешной работы предприятия лежит правильно определенная и четко сформулированная стратегия деятельности.

Согласно научным исследованиям американского менеджера Игоря Ансоффа, «стратегия» - это набор правил для принятия управленческих решений, которыми организация руководствуется в своей хозяйственной деятельности.

В общем смысле стратегия - это план управления предприятием, направленный на укрепление её позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей. Менеджеры разрабатывают стратегии, чтобы определить, в каком направлении будет развиваться компания, и принимать обоснованные решения при выборе способа действия.

Классик современного менеджмента Питер Друкер определяет стратегическое управление как динамичный процесс анализа, выбора стратегий, планирования, обеспечения и реализации разработанных планов организации.

Для того чтобы ясно представить себе цели развития предприятия и способы их достижения, необходимо обладать стратегическим мышлением, которое предусматривает осознание последовательности приоритетов на разных этапах развития предприятия, адекватную реакцию на изменения в его окружении, логическое обоснование привлекаемых инвестиций, координацию всех направлений в деятельности предприятия.

К стратегии предъявляют следующие требования:

-она должна соответствовать реальному положению дел на предприятии и соответствовать требованиям рынка, т.е. она должна иметь возможность адаптации к изменениям;

-она должна содержать задания для каждого из основных подразделений предприятия и воплощаться путем достижения ими конкретных, заранее намеченных результатов;

-она должна быть понятна и поддержана всеми работниками предприятия.

Система стратегического управления состоит из двух подсистем: анализа и планирования стратегии организации (стратегического планирования), управление стратегическими проблемами в реальном масштабе времени.

В принципе, процесс стратегического планирования мало, чем отличается от процесса принятия решений. Здесь также нужно постоянно решать задачи, связанные с выбором альтернативных действий. Поиск альтернативных решений во многом обусловлен адаптивным характером стратегического планирования.

Главное различие между долгосрочным (его иногда называют корпоративным) и стратегическим планированием состоит в трактовке будущего. В системе долгосрочного планирования предполагается, что будущее может быть предсказано путем экстраполяции исторически сложившихся тенденций роста. Высшее руководство фирмы обычно исходит из того, что в будущем итоги деятельности улучшатся по сравнению с прошлым, и оно, естественно, договаривается с подчиненными ему управляющими о более высоких показателях. Типичный результат такой практики - постановка оптимистических целей, с которыми не сходятся реальные итоги.

В системе стратегического планирования отсутствует предположение о том, что будущее непременно должно быть лучше прошлого, и не считается, что будущее можно изучить методом экстраполяции. Поэтому в качестве первого шага предпринимается анализ перспектив фирмы, задачей которого является выяснение тех тенденций, опасностей, шансов, а также отдельных «чрезвычайных» ситуаций, которые способны изменить сложившиеся тенденции.

В системе стратегического планирования экстраполяция заменена развернутым стратегическим анализом. Целью стратегического анализа является описание объекта исследования (предприятия), его особенностей, тенденций, возможных и невозможных направлений его развития.

При проведении стратегического анализа рассматривается:

-состояние бизнеса, разумность действий и соответствие их общей картине;

-долгосрочная перспектива (в чем она состоит);

-опыт и эффективность накопленных знаний;

-гибкость - способность реагировать на быстро меняющуюся среду.

Для разработки стратегии необходимо иметь представление о том, какими будут в отдаленной перспективе технологии, ассортимент продукции, клиенты, рынки сбыта, возможности.

Поэтому одной из основных задач стратегического управления предприятием является формирование стратегического видения, которое связано с миссией и представляет собой перспективный взгляд на развитие деятельности предприятия (творческий подход). Четко изложенное видение представляет собой концентрированное мнение руководства о развитии предприятия в долгосрочной перспективе, выражает цели предприятия, стимулирует повышение производительности труда.

Для формирования видения можно использовать собеседование с каждым из руководящих сотрудников с целью выяснения их мнения по таким вопросам:

-где и почему мы добились успеха в прошлом;

-в чем наши неудачи;

-каковы тенденции и инновации на рынке сегодня;

-чего ждут от нас клиенты, работники, акционеры и др.;

-каково наше конкурентное преимущество;

-какие перспективы развития (5, 10 , 15 лет);

-какие варианты решения проблем и др.

Формулировка видения содержит три основных компонента:

-миссию предприятия;

-долгосрочные цели деятельности;

-маршрут предприятия в будущем.