Задачи планирования

1. Выявление внутрихозяйственных резервов. Увеличение эффективности и прибыльности за счёт рационального использования финансовых ресурсов.

2. Определение эффективных путей вложения капитала и оценка степени рациональности его использования.

3. Установление рациональных отношений с государством по выплате налогов, сборов и страховых взносов, с кредитными учреждениями, с контрагентами.

4. Соблюдение интересов собственников и инвесторов.

5. Контроль за финансовым состоянием организации, её ликвидностью и платежеспособностью.

Значение планирования в управлении предприятием в том, что оно:

1. Трансформирует стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей.

2. Обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в производственном плане экономические пропорции развития.

3. Позволяет определить стадию жизненного цикла развития предприятия и выработать управленческие решения, соответствующие этой стадии.

4. Служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Принципы планирования

1. Принцип полноты.

В процессе планирования должны учитываться все существенные аспекты деятельности предприятия.

2. Принцип простоты и наглядности.

Плановые задания должны быть доступны для понимания их исполнителей.

3. Принцип достаточности и структурированности.

Чем больше горизонты планирования, тем менее точным и детализированным будет разрабатываемый план.

4. Принцип непрерывности.

Планирование носит непрерывный характер и как правило является скользящим.

Планы, которые формируются на финансовый год, при изменении внешней среды не корректируются, так как в конце финансового года необходимо будет сопоставить плановые показатели с фактическими. Выявить отклонения между ними, причины отклонений и учесть их в дельнейшем управлении на предприятии.

Скользящие планы в течение года изменяться могут.

5. Принцип гибкости (эластичности).

Помимо ожидаемого варианта развития событий, планируются и возможные отклонения. А также управленческие решения, которые бы позволили вернуть организацию на ожидаемую траекторию развития, что позволяет осуществлять управление по упреждению.

При воздействии на организации положительных факторов внешней среды ожидаемая траектория приближается к оптимистичной траектории и наоборот.

6. Принцип экономности и рациональности.

Выгоды от планирования должны превышать затраты, связанные с его осуществлением.

10.02.17

Лекция 2

Виды планирования

• По степени охвата:

- Общее (корпоративное) охватывает всю деятельность предприятия

- Частичное охватывает определенный предмет или функцию

• По предмету планирования:

- Планирование средств производства

- Планирование инвестиций

- Планирование трудовых ресурсов

- И тд

• По выполняемым функциям:

- Коммерческое планирование связано с реализацией

• финансовое планирование (движение ресурсов)

• Производственное планирование

• Инновационное планирование

• И тд

• По целеполаганию:

• стратегическое

• Тактическое

• Оперативное

Стратегическое планирование

Стратегическое планирование - процесс моделирования эффективной деятельности предприятия на определенный период функционирования с установлением его целей и их изменений в условиях неопределенности рыночной цены, а также определение способа реализации этих целей и задач в соответствии с его возможностями.

Стратегическому планированию присуще:

• Степень неопределённости

Обусловленна рыночной ситуацией

• Высокая

• Средняя

• Низкая

• Временная ориентация процесса планирования

Учитывает отношение планирования к прошлому, настоящему и будущему

• реактивное планирование (ориентируется на прошлый опыт, проблемы исследуются с точки зрения их возникновения и прошлого развития)

"+": использование лучшего в прошлом опыте;

Приемственность, охраняющая отрезки при необдуманных изменениях;

Сохранение традиций, создающих чувство безопасности у работников.

"-": планирование ведётся без достаточного учёта объективных обстоятельств настоящего и будущих изменений;

Не соблюдается принцип гибкости;

Не соблюдается принцип участия, так как реактивное планирование - функция только высшего руководства;

Снижается общая эффективность хозяйственной деятельности организации.

• инактивное планирование

Считается ненужным как использование прошлого опыта, так и стремление к движению вперёд. Главная цель руководителя - сохранение стиля организации и недопущением любых изменений.

"+": осторожность планирования хозяйственной деятельности, которая не должна вызывать внезапных катастрофических последствий.

"-": неспособность организации приспосабливаться к особенностям внешней среды;

Неполностью используется творческий потенциал сотрудников;

Большой бюрократический аппарат, анализирующий происходящее.

• преактивное планирование

Ориентировано на будущие изменения. Значительная часть времени посвящается прогнозам. Точности прогнозам предаётся преувеличенное значение.

"+": адекватная оценка внешней среды;

Стремление учесть факторы внешней среды и их изменения в процессе планирования.

"-": слабое использование прошлого опыта;

Недостаточное внимание к нуждам предприятия;

Отношение к каждому методу, как к панацее;

Чрезмерное увлечение новыми методами;

Излишнее внимание к точности прогнозов.

• интерактивное планирование

Проектирование желаемого будущего организации, поиск путей его построения с ориентацией на прошлое, настоящее и будущее.

"+": основано на принципе участия и предполагает мобилизации творческих способностей работников предприятия;

Соблюдается принцип гибкости.

"-": отсутствие практической модели в управлении предприятием;

Невозможность полностью контролировать будущее.

• Определенный горизонт планирования

  • Долгосрочная

  • Среднесрочная

  • Краткосрочная