2.Управление персоналом

Управление персоналом

Совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация:

• Сотрудники организации;

• Партнеры, которые привлекаются к реализации проектов;

• Эксперты, которые могут быть привлечены для проведения исследований, разработки стратегии, реализации конкретных мероприятий.

Деятельность по управлению персоналом - целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации

Управление персоналом - управление человеческими ресурсами

Особенности персонала организации:

• особенности индивидуального поведения;

• особенности группового поведения;

• особенности поведения руководителей, членов управленческой команды.

Основные подходы к управлению персоналом

Экономический подход - использование трудовых ресурсов

В рамках этого подхода ведущее место занимает техническая (направленная на овладение трудовыми приемами), а не управленческая подготовка людей на предприятии. Организация здесь означает упорядоченность отношений между ясно очерченными частями целого, имеющими определенный порядок.

Органический подход - концепция управления персоналом и концепция управления человеческими ресурсами.

Акцентирование внимания на человеческом ресурсе способствовало рождению нового представления об организации. Она стала восприниматься как живая система, существующая в окружающей среде.

Гуманистический подход - управления человеком и из представления об организации как культурном феномене.

Согласно гуманистическому подходу культура может рассматриваться как процесс создания реальности, которая позволяет людям видеть и понимать события, действия, ситуации определенным образом и придавать смысл и значение своему собственному поведению.

Персонал

Принципы управления персоналом:

• Принцип подбора кадров;

• Принцип преемственности;

• Принцип профессионального и должностного продвижения кадров;

• Принцип открытого соревнования;

• Принцип сочетания доверия к кадрам с проверкой исполнения;

• Принцип демократизации работы с кадрами;

• Принцип системности работы с кадрами;

• Принцип адаптивности к условиям современного хозяйственного механизма.

Классификация персонала:

• Производственный (рабочие);

• Управленческий (служащие);

• Основные;

• Вспомогательные;

• Руководители;

• Специалисты.

Профессиональная ориентация

Профессиональная ориентация и адаптация выступают важным составным элементом системы подготовки кадров являются регулятором связи между системой образования и практической деятельностью. Это основа удовлетворения потребностей организации в рабочей силе.

представляет собой систему мер, включающую предоставление информации и консультаций необходимых человеку для выбора профессии, в наибольшей степени соответствующей его личным способностям и особенностям, а также требующейся на рынке труда.

Цели оценки персонала:

• Улучшение текущей деятельности;

• Определение производственных целей и задач;

• Оценку потребностей в обучении/развитии.

Механизм управления профориентацией.	Виды адаптации.

В формальной системе оценки могут быть заинтересованые:

• Организация

• Менеджер более высокого уровня

• Непосредственный менеджер

• Сотрудник, деятельность которого оценивают