3.2 Экономическая оценка предложенных мероприятий по совершенствованию организационной структуры оао «Останкинский молочный комбинат».
В ходе написания данной выпускной квалификационной работы был предложен ряд мероприятий по совершенствованию и модернизации организационной структуры управления ОАО «Останкинский молочный комбинат». Заключительным шагом является экономическая оценка предложенных мероприятий с точки зрения возможных будущих выгод для предприятия.
Хотелось бы отметить, что совершенствование и перераспределение центров ответственности бухгалтерской службы предприятия не потребует от организации практически никаких затрат на ее осуществление. Во-первых, проведение разъяснительной работы, направленное на актуализацию выбранных мер корректировки организационной структуры, положительно скажется на всех сотрудниках бухгалтерии предприятия, так как послужит гарантом заинтересованности вышестоящего руководства организации в совершенствовании методов ведения хозяйственной деятельности. Таким образом, структурирование центров ответственности обеспечит сохранность экономических данных организации и выгодно упростит работу в обнаружении слабых мест.
Кроме того, стоит подчеркнуть, что применение данной структуры управления даст возможность разгрузить непосредственного руководителя бухгалтерской службы от потока не столь важной информации, так как многие проблемы, возникающие в службе, могут решить руководители более низшего звена. В то время как высшее звено будет заниматься исключительно важными вопросами в сфере обеспечения финансовой устойчивости, независимости и платежеспособности предприятия. Как уже упоминалось выше, данная модернизированная структура бухгалтерской службы позволяет сократить шаги передачи информации непосредственному руководителю предприятия, таким образом, повышается оперативность решения возникших проблем.
При правильном перераспределении трудовых ресурсов, вышестоящее звено бухгалтерской службы сможет совместно с экономистами предприятия разработать стратегию сжижения зависимости организации от заемных средств, таким образом, решив все проблемы, которые удалось выявить в ходе финансово-хозяйственного анализа деятельности предприятия.
Рисунок 13 – Экономическая оценка совершенствования структуры бухгалтерской службы ОАО «Останкинский молочный комбинат».
Что касается профессиональной переподготовки кадров, то в данном случае предприятию придется привлечь специалистов извне, которые смогут провести все необходимые мероприятия, связанные с реструктуризацией системы управления. Кроме того, для успешного завершения данного этапа совершенствования управленческой системы, ОАО «Останкинский молочный комбинат» следует организовать курсы повышения квалификации, нанять специалистов в данной области. Рациональность данной меры трактуется несколькими пунктами: во-первых, курсы организованные непосредственно на предприятии смогут охватить все тонкости процесса производства продукции и повысить уровень профессиональной подготовки кадров, учитывая характеристики производства.
Во-вторых, в условиях современной рыночной экономики, где ежедневно происходят колебания спроса и предложения на рынке, следует ответственно подойти к вопросу профессиональной подготовке, так как система вынуждена подстраиваться под изменения, а, следовательно, ежедневно совершенствоваться. Таким образом, мероприятия, направленные на улучшения профессиональных навыков персонала, целесообразно проводить на постоянной основе. Поэтому предприятию выгоднее самому организовать переподготовку, чем пользоваться услугами сторонних организаций.
В-третьих, для оценки профессиональной пригодности и соответствию занимаемой должности целесообразно провести экзамены и тесты, которые будут направлены на выявление профессиональных навыков в соответствии со стратегией развития предприятия и с учетом особенностей производственного процесса.
Реструктуризация системы управления предприятия позволит решить ряд важных вопросов, а также выявить слабые места управленцев организации.
Следует отметить, что данная мера хоть и потребует от ОАО «Останкинский молочный комбинат» серьезных вложений, как финансовых, так и трудовых, но она позволит решить ряд задач:
перераспределение центров ответственности по каждому виду работ;
повышение качества выпускаемой продукции посредством оптимизации процесса производства;
ускорение оперативности решения возникающих проблем посредством повышения профессиональных навыков сотрудников.
Резюмируя вышесказанное, можно сделать вывод, что предложенные мероприятия по совершенствованию системы управления ОАО «Останкинский молочный комбинат» являются экономически целесообразными и в будущем, расходы, связанные с реструктуризацией СУ можно будет возместить чистой прибылью, которая увеличится благодаря совершенствованию структуры предприятия.