Глава 3. Пути улучшения финансового состояния ооо «монолит» в долгосрочном и краткосрочном аспектах

3.1. Характеристика возможных путей улучшения финансового состояния предприятия

Проведенный анализ финансового состояния ООО «МОНОЛИТ» показал, что на предприятии сложилась неустойчивая финансовая ситуация, а именно: выявлена неблагоприятная ситуация в структуре имущества, низкая доля собственного капитала в структуре капитала предприятия, низкие показатели рентабельности, не стабильная платежеспособность, организация не является абсолютно финансово устойчивой, баланс не является абсолютно ликвидным, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами предприятия ниже рекомендуемого значения, предприятие деньги отдает чаще, чем получает.

Главной проблемой на предприятии ООО «Монострой» является снижение эффективности использования основных фондов. Анализ используемого оборудования в производстве ЖБИ показал, что основная его часть сильно изношена. Фондоотдача с каждым годом уменьшается, а фондоемкость увеличивается. Это говорит о том, что снижается эффективность использования основных фондов. К отрицательным моментам в деятельности производства на предприятии также необходимо отнести большой коэффициент загрузки оборудования на «узких» участках производства. Необходимо отметить, что для производства характерны излишки оборудования, не используемого в работе.

Причинами данной ситуации служат:

- нестабильная экономическая ситуация в стране,

- недостаток высоколиквидных активов,

- нестабильная ситуация в отношении дебиторской задолженности (чередование уменьшения и увеличения ее доли в структуре активов),

- недостаточность собственных оборотных средств, недостаточность собственного капитала для покрытия оборотных активов,

- высокая доля заемных средств в структуре капитала,

- продолжительность операционного цикла выше продолжительности финансового цикла.

В качестве путей улучшения финансового состояния предприятия в практике применяется множество методов, таких как:

• Уменьшение себестоимости продукции за счет оптимизации поставок и изменения технологических и бизнес-процессов на предприятии;

• Частичная смена руководящего звена предприятия;

• Повышение эффективности управления, введение различных видов стимулирования персонала;

• Совершенствование организации труда;

• Сокращение рабочей недели в период отсутствия работ;

• Выпуск новой продукции/услуг/работ;

• Жесткий контроль расходования средств организации;

• Замена оборудования, внедрение новых технологий;

• Предоставление скидок покупателям в целях снижения дебиторской задолженности;

• Сдача в аренду неиспользуемых основных средств;

• Продажа основных средств:

• Использование услуг аутсорсинговых компаний;

• Реструктуризация активов, пассивов, структуры предприятия.

С целью определения возможности применения на рассматриваемом предприятии указанных выше методов улучшения финансового состояния, рассмотрим каждый из способов подробнее.

Систематическое снижение себестоимости является мощным фактором увеличения прибыли, а, следовательно, и рентабельности деятельности организации.

Снижение себестоимости возможно произвести за счет: соблюдения норм расхода ресурсов (трудовых, материальных, машинных), снижения внутрисменных потерь времени и простоев машин, выбора оптимальных поставщиков, постоянных хозяйственных связей.

Кроме того, значительный вес в стоимости работ имеют накладные расходы, поэтому обоснованное сокращение их размера позволит добиться заметного снижения себестоимости строительно-монтажных работ.

Руководитель - главное лицо организации, которое несет ответственность за всё, что происходит на предприятии. Нередко причиной ухудшения состояния дел на предприятии является неграмотность руководства, его незаинтересованность в улучшении состояния и показателей деятельности предприятия. Единственным выходом из данной ситуации является смена руководящего состава предприятия.

В ситуации стабильности экономики страны лучше всего на работника действуют традиционные формы вознаграждения, в ситуации высокой нестабильности и непредсказуемости – нетрадиционные.

Исходя из того, что строительные работы являются сезонными (в основном, работы не ведутся зимой), для организаций возможно введение сокращенной рабочей недели – например, трехдневной, - и применение расчета и выплаты заработной платы по количеству фактически отработанных дней. Данный метод позволит работникам организации временно участвовать в работе других организаций, имеющих рабочую загрузку, и для предприятия это является одним из способов снижения затрат.

Выпуск новой продукции, работ или услуг – еще один способ для улучшения финансового состояния предприятия. Большинство организаций помимо основных видов деятельности, занимаются прочими видами работ и услуг, также приносящими прибыль. Как вариант, возможно наращивание объемов прочей деятельности, либо осуществление совершенно новых для предприятия работ (оказания услуг, выпуска продукции). Новый вид деятельности может открыть для предприятия новые возможности, и впоследствии, возможен отказ от нерентабельных работ или услуг предприятия.

Ежедневно организация расходует средства – на оказание работ, на содержание управления, на поддержание работы офисного помещения и так далее. Совокупность мелких затрат в итоге оказывается крупной статьей расходов. На крупных предприятиях - десятки мест возникновения затрат только цехового уровня и десятки, иногда и сотни статей и элементов затрат, таким образом без системного управления затратами не обойтись. Необходимо тщательно анализировать все производимые расходы, рассматривать альтернативные варианты, выбирать наиболее выгодные, но не приносящие ущерб качеству продукции, работ или услуг предприятия.

Важнейшим фактором повышения эффективности общественного производства, обеспечения высокой его эффективности был и остается научно-технический прогресс. Повышение технического уровня производства достигается путем внедрения новой передовой техники и технологии, комплексной автоматизации и механизации производственных процессов, повышения качества продукции, улучшения использования материальных и энергетических ресурсов. Внедрение новых технологий и замена оборудования требует немалых затрат, которые окупаются за короткий срок – посредством повышения производительности труда (следовательно, можно отказаться от большого количества работников), снижения трудоемкости, затрат времени, повышения качества производимых работ, услуг или продукции.

Еще одной весомой статьей активов баланса являются основные средства. В основные средства строительных организаций часто входит большое количество различных механизмов и строительной техники, которая может использоваться предприятием не полностью. В данной ситуации, с целью извлечения дополнительной прибыли, можно сдавать в аренду неиспользуемую технику, либо продать ее (предварительно проанализировав, что выгоднее для предприятия – содержать собственные основные средства на балансе, либо брать их в аренду по мере необходимости).

В небольших компаниях для сокращения затрат на содержание работников в штате существует возможность использование аутсорсинга.

Еще одним способом улучшения финансового состояния предприятия является реструктуризация. В общем смысле под реструктуризацией понимается изменение структуры чего-либо (активов, затрат). На практике реструктуризация часто касается изменения организационной структуры организаций, ее низовых подразделений. Инициатором данных действий, как правило, является высшее руководство. Цель реструктуризации организационной структуры – адаптация системы управления к резким изменениям внешней среды (научно-технический прогресс, конкуренция, изменение налогового законодательства, кризис в отрасли и другие). Побудить предприятие на проведение структурных изменений может также и внутренняя среда. Данным факторами могут быть: модернизация услуг, основных видов продукции; перераспределение полномочий; просчеты и ошибки в деятельности менеджмента; необходимость качественных изменений в системе контроль над качеством продукции; освоение новых рынков и т.д.

Важным фактором вывода производственной организации из кризисной ситуации является наличие и инвестиционная привлекательность нематериальных активов (как правило, конструкторских и технологических разработок).

Основные проектные цели и общие стратегии необходимо проанализировать с учетом современной деловой среды и спрогнозировать краткосрочные и среднесрочные изменения. Если причины определены, необходимо выработать стратегию их преодоления.

Следует отметить, что в случае применения путей улучшения финансового состояния конкретной организации, подойдут не все из предложенных выше методов, ведь каждое предприятие и его состояние имеет свою специфику.