Миссия компании

Если компания хочет существовать на долгосрочной основе он должен определить свою миссию. Для чего компания существует? Кому есть польза от его существования?? Что он несет для общества, для сотрудников, для потребителей??

Например: Миссия Компании Heaven House

«Достойная мебель - по доступной цене»

Долгосрочные и краткосрочные Корпоративные цели

Исходя из внутренних возможности компании ( финансы, производственны мощности, знания сотрудников ) и внешних условии ( емкости выбранного сегмента, конкурентной среды, тенденции развития отрасли) и желания акционеров и сотрудников разрабатываются долгосрочные ( в нынешнее время это максимум на 2- 3 года ) и краткосрочные цели ( на год) . Цели должны быть СМАРТ . Цели подразделяются на:

Финансовые:

• Какую норму прибыли хочет компания получить на вложенные средства?

• Какой рентабельности хочет добиться?

• Какого обьема продаж хочет добиться?

Не финансовые

• На каких территориях хочет распространит свою продукцию?

• Какой популярности хочет добиться ТМ ?

• Какой доли хочет добиться и на каких рынках?

• Сколько новой продукции хочет выпустит на рынок?

Руководствуясь тем, что успех предприятия в определённой степени зависит от сущности её стратегии, методов и способов её достижения. Для фирмы, планирующей длительную жизнь и развитие необходимо создание эффективной Корпоративной стратегии. При этом Корпоративная стратегия должна отвечать критериям сильной деловой концепции, которая в совокупности с набором реальных действий, способна создать особое конкурентное преимущество для фирмы.

Корпоративная стратегия Масштаб деятельности корпорации. Какими видами бизнеса корпорация будет заниматься.

Координация продукции и рынка

Продуктовая стратегия

Компания ценен на рынке только тем, что он производит или какие услуги он оказывает, то есть своим продуктом. Поэтому самая важная из всех функциональных стратегии –это Продуктовая стратегия. Это стратегия определяет, каким видом продукта или услуги будет заниматься компания, исходя из каких соображении будет выбираться продукт для выпуска или для перепродажи?? Почему он будет заниматься именно этим продуктом?? Каким требованиям должен отвечать продукт?

Компании занимающиеся различными многими видами бизнеса они должны аргументировано ответить на следующие вопросы :

• Для любой стратегии вопросы, связанные с масштабами бизнеса центральные. Организация не может (и не должна) заниматься всеми альтернативами. Каким видом бизнеса или совокупностью видов бизнеса ( свои продукты или услуги внешним клиентам) должна заниматься компания, конкурируя с другими структурами?? В какие виды бизнеса целесообразно инвестировать?? Плохой выбор может привести к самым тяжелым последствиям, вплоть до гибели организации

• В каких видах бизнеса следует уменьшить капиталовложения, а где их вообще следует взять?? Какой продукт( или набор продуктов) компания хочет предложить на рынке и на каких потребителей?? На какие потребительские запросы она рассчитывает?? Следует ли расширять линию продуктов или фокусироваться на немногих линиях продуктов ??

• Какие виды бизнеса следует разделить??

• Какими видами бизнеса хочет заниматься компания??

• На основе каких слоев потребителей компания может обеспечивать синергию существующих или потенциальных видов бизнеса?? Каким образом виды бизнеса компании должны быть связаны друг с другом?? Как создать синергию ( взаимное дополнения и взаимная выгода между направлениями) между отдельными бизнес- единицами или секторами и воспользоваться ею???

• Должны ли компания продвигать одну ТМ или несколько??

• Какие географические регионы она хочет охватить своей продукцией ?? Какие национальные или региональные рынки предоставляют возможности для нынешней и будущей продукции компании??

• Какие активы ( ТОП характеристики ( умение сотрудников и существующая эффективная система) и технологии у нее имеется или она может получить, чтобы обслужить выбранные сегменты продукции и рынка?? Какие новые ТОП характеристики и компетенции надо будет приобрести?? Какие активы, ТОП характеристики можно развивать самим , а какие передать для исполнения другим структурам ( дизайн, логистика, реклама итд )

• Какие заинтересованные стороны ( акционеры, сотрудники, партнеры, поставщики,) может использовать компания для достижения своих целей ?? С кем можно кооперироваться?? С кем можно установить связи чтобы повысить вероятность достижении своих целей и каким образом это можно сделать??

• Какая должна быть внутренняя культура?? Какими принципами и ценностями должны руководствоваться компания чтобы выжить в конкурентной борьбе и достичь своих целей??

Занятия различными видами бизнеса называется диверсифицированными бизнесом.

Существуют несколько причин для проведения диверсификации.

1. Когда рынок быстро растет, появляются исключительные возможности для действии и получить реальную возможность доминировать на этом рынке и получать более высокую прибыль

Но этого можно ожидать, когда имеется соответствие между рыночными возможностями и и ресурсами и ТОП –характеристикой компании

2. Диверсификация как средство, компенсирующее низкий потенциал роста. Когда нет возможности расти не прибегая к диверсификации, т.е не занимаясь многими видами бизнеса.

Но Менеджерам требуется несколько иной склад ума при занятий различными видами бизнеса и на разных рынках, при быстро растущих рынках и при сложившихся видах бизнеса.

3. Проведение диверсификации обеспечивают более стабильных поток поступлении.

Но в новых для себя областях трудно компаниям добиться определенного успеха, поскольку различные виды бизнеса требуют различных ТОП – характеристик и приемов управления ими

4. Диверсификация как средство получения выгоды от синергии, возникающий между видами бизнеса или между отдельным бизнесом и корпоративной родительской структурой. Синергия – это дополнительное преимущества, получаемые из-за того, что бизнес единицы действуют в рамках одной и той же корпорации. За счет общих ресурсов, переноса ТОП характеристик из одной бизнес единицы на другой.

Но, мнение что менеджмент во всех отраслях, по сути одинаков и может легко переноситься с одного рынка на другой, от одной отрасли к другой без учета отраслевых знаний или существенного учета сущности бизнеса, давно считается ошибочным.

При решении проведения диверсификации нужно подходить очень внимательно и заранее определить:

• Степень положительной диверсификации

• Неизбежные отрицательные моменты

• Чистый итоговый эффект

Если итоговая синергия действительно будет положительной, можно утверждать, что диверсификация создаст экономическую ценность