11. Расскажите о формах и системах оплаты труда.

В практике организации заработной платы используются две формы – сдельная и повременная.

Сдельная – форма оплаты труда, при которой размер заработной платы работника зависит от количества произведенной продукции или объема выполненных работ.

Повременная – форма оплаты труда, при которой размер заработка рабочего зависит от его тарифной ставки и количества отработанного времени.

Сдельная и повременная формы оплаты труда имеют разновидности, которые называются системами.

При прямой сдельной системе заработной платы труд рабочего оплачивается по расценкам за единицу произведенной продукции.

При сдельно-премиальной системе рабочий сверх заработка по прямым сдельным расценкам дополнительно получает премию за определенные количественные и качественные показатели.

Косвенно-сдельная система применяется для оплаты труда вспомогательных рабочих. При косвенной сдельной системе размер заработка вспомогательного рабочего ставится в прямую зависимость от результатов труда рабочих-сдельщиков.

При сдельно-прогрессивной системе труд рабочего в пределах выполнения установленных норм оплачивается по прямым сдельным расценкам, а при выработке сверх этих исходных норм – по повышенным расценкам.

При аккордно-сдельной системе расценки устанавливаются не на отдельные операции, а на весь объем работ, либо ее законченный этап.

При простой повременной системе размер заработной платы зависит от часовой тарифной ставки и отработанного времени.

При повременно-премиальной системе сверх оплаты по тарифу за отработанное время предусматривается выплата премий за достижение высоких количественных и качественных показателей в труде.

12. Расскажите о сущности и значении качества продукции. Назовите показатели качества.

Качество продукции – совокупность свойств продукции, обусловливающих ее пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с назначением.

Качество неразрывно связано с конкурентоспособностью, прибылью, рентабельностью и ценой продукции.

Показатели качества:

1. Единичные – характеризуют отдельные качества товара (экологические, надежности, эргономические, эстетические, назначения, безопасности, патентно-правовые и т.д.)

2. Комплексные – отражают основные свойства товара

3. Обобщающие – характеризуют уровень качества в целом.

13. Расскажите о бизнес-плане: его сущность и назначение.

Бизнес-план – это технико-экономическое обоснование деятельности организации в рыночных условиях. Он составляется как для действующей организации, так и для вновь создаваемой. Содержание и объем бизнес-плана зависят от различных факторов: размеров организации; полноты составных частей; назначения (для внутреннего пользования, для инвесторов, как заявка на банковский кредит); квалификации составителей и практического опыта подготовки технико-экономических обоснований. (Далее из вопроса 14)

14. Расскажите об основных разделах бизнес-плана, их содержании.

Бизнес-план содержит следующие разделы:

1. «Резюме». Содержит общие выводы из последующих разделов. Выполняется в конце работы, когда готовы все остальные разделы плана.

2. «Общие сведения об организации». Здесь описываются цели деятельности организации, история его создания и развития, юридический адрес, определяются цели организации – стратегические и тактические.

3. «Характеристика товара или услуги». Рассматриваются товары или услуги, их отличительные особенности, позволяющие получить полезный эффект. Отмечаются новые или даже уникальные свойства предлагаемого товара, указываются причины интереса к нему покупателей. Проводится анализ конкурентоспособности продукции (услуг) отдельно для внутреннего и внешнего рынка.

4. «План маркетинга». Описываются сегменты рынка (группы покупателей, группы организаций). Определяется емкость рынка. Прогнозируется изменение емкости рынка. Определяется рыночная конъюнктура как соотношение объема спроса и предложения на товар, прогнозируется ее изменение. Оценивается уровень конкуренции на данном рынке. Определяются, цены, каналы сбыта, рекламная кампания.

5. «Производственный план». В нем излагаются все условия организации производственного процесса: мощность организации, производственная программа, основные фонды, длительность производственного процесса.

6. «Организационный план». Определяются вопросы кадровой политики о эффективной организации производства

7. «Финансовый план» – определяются основные финансовые показатели: баланс денежных поступлений и платежей; прибыль от реализации, чистую прибыль; расчет безубыточности проекта; рентабельность, платежеспособность, срок окупаемости.

8. «Юридический план». Описывается правовой статус организации, форма собственности. Приводится краткое извлечение законодательных норм, регулирующих правовой статус организации.