102. Превентивное управление кризисом – это

1) подготовка плана мероприятий по преодолению кризиса, назначение ответственных руководителей и исполнение этого плана;

2) комплекс мероприятий по отслеживанию как внутренних факторов (рост издержек, низкая эффективность производства и др.), так и внешних (преимущества конкурентов, планируемые правительственные решения).

3) комплексность проблем и необходимость их изучения в единстве технических, экономических, социальных, психологических, управленческих и других аспектов;

4) глобализация конкуренции, производства, кооперации, стандартизации и т.д

103) Реагирующее управление кризисом это:

1) подготовка плана мероприятий по преодолению кризиса, назначение ответственных руководителей и исполнение этого плана;

2)комплекс мероприятий по отслеживанию как внутренних факторов (рост издержек, низкая эффективность производства и др.), так и внешних (преимущества конкурентов, планируемые правительственные решения;

3) динамичность изменяющихся ситуаций

4)рост числа связей между объектами

104) К первоочередным мероприятиям по управлению и локализации кризиса следует отнести:

1) создание специальной кризисной команды из специалистов различных областей;

2) срочное принятие решений по предотвращению кризиса, а также снижению степени кризиса и его возможного последующего проявления.

3) получение ответов на вопросы: «Что происходит и почему?», «Кто виноват и насколько это опасно

4) контроль и корректировку плана мероприятий

105) Все проб­ле­мы ан­тикри­зис­но­го уп­равле­ния мож­но рас­пре­делить на:

1) две группы

2)три группы

3) четыре группы

4)пять групп.

106) Сис­те­ма ан­тикри­зис­но­го уп­равле­ния дол­жна со­от­ветс­тво­вать сле­ду­ющим ха­рак­те­рис­ти­кам:

1) гиб­кость и адап­тивность, при­сущие мат­ричным сис­те­мам уп­равле­ния;

2) дефицитность ресурсов

3) ди­вер­си­фика­ция уп­равле­ния

4) усиление роли человеческого фактора в управлении

107. Стиль ан­тикри­зис­но­го уп­равле­ния дол­жен ха­рак­те­ризо­вать­ся:

1) про­фес­си­ональ­ным до­вери­ем;

2) дефицитность ресурсов;

3) це­ле­ус­трем­ленностью, ан­ти­бюрок­ра­тич­ностью.

4) усложнение решаемых проблем и объектов

108. Фун­кции ан­тикри­зис­но­го уп­равле­ния-это:

1) вид деятельности, в процессе которой осуществляется эффективное воздействие на объект управления и решается поставленная задача, достигается цель

2) это ви­ды де­ятель­нос­ти, ко­торые ре­али­зу­ют пред­мет ан­тикри­зис­но­го уп­равле­ния и оп­ре­деля­ют его ре­зуль­тат.

3) то единство материальных и нематериальных компонентов анализируемого объекта, ею внешних и внутренних связей, обеспечивающих рациональность информационных, производственных, управленческих и других процессов по переработке входа системы в ее выход и достижению целей субъекта управления.

4) вид деятельности, обладающие целостностью и состоящие из взаимодействующих между собой и окружающей средой частей и элементов для достижения определенной цели.

109) Важ­ней­шей чер­той ан­тикри­зис­но­го ме­нед­жмен­та яв­ля­ет­ся:

1) ин­тегра­ция не­фор­маль­но­го и фор­маль­но­го уп­равле­ния.

2) интеграция научных знаний, рост числа междисциплинарных проблем

3) рост числа связей между объектами

4) динамичность изменяющихся ситуаций