1. Роль аналізу господарської діяльності в управлінні виробництвом і підвищенні його ефективності

Сьогодні АГД посідає важливе місце серед економічних наук. Його розглядають як одну з функцій управління виробництвом. Місце аналізу в системі управління спрощено можна показати схемою.

Р ис. 1.3. Місце економічного аналізу в системі управління

Отже, система управління складається з таких основних взаємозалежних функцій: планування, обліку, аналізу і прийняття управлінських рішень.

Планування – це важлива функція в системі управління виробництвом на підприємстві. За його допомогою визначаються напрямок і зміст діяльності підприємства, його структурних підрозділів і окремих працівників.

Головною метою планування є забезпечення планомірності розвитку економіки підприємства і діяльності кожного його члена, визначення шляхів підвищення рівня рентабельності результатів виробництва.

Облік забезпечує повну і правдиву інформацію про хід виробничого процесу, виконання планів управління виробництвом, а також постійне збирання, систематизацію й узагальнення даних, необхідних для управління виробництвом і контролю за ходом виконання планів і виробничих процесів.

Система управління виробництвом потребує інформації не лише про хід виконання плану, результати господарської діяльності, але і про тенденції і характер змін, що відбуваються в економіці підприємства.

Осмислення, розуміння інформації досягаються за допомогою економічного аналізу. Первинна інформація в процесі аналізу проходить аналітичне опрацювання: проводиться порівняння досягнутих результатів виробництва з даними за минулі відрізки часу, з показниками інших підприємств і середньогалузевими; визначається вплив різних чинників на розмір результативних показників; виявляються недоліки, помилки, невикористані можливості, перспективи тощо.

На основі результатів аналізу розробляються й обґрунтовуються управлінські рішення. Економічний аналіз передує рішенням і діям, обґрунтовує їх і є основою наукового управління виробництвом, забезпечує його об’єктивність і ефективність.

Я

Економічний аналіз –

це функція управління,

яка забезпечує науковість

прийняття рішень

к функція управління економічний аналіз тісно пов’язаний з плануванням і прогнозуванням виробництва, оскільки без глибокого аналізу неможливе здійснення цих функцій. Затвердження планів для підприємства по суті є також прийняттям рішень, що забезпечують розвиток виробництва в майбутньому планованому відрізку часу. При цьому враховуються результати виконання попередніх планів, вивчаються тенденції розвитку економіки підприємства, виявляються і враховуються резерви виробництва.

Поняття “резерв” має два різні значення.

У першому значенні резерв характеризує будь-який страховий запас (валютні резерви (запаси) Національного банку, страхові та резервні фонди держави і підприємств, резервні потужності енергосистем тощо).

Друге значення резерву пов`язують насамперед з різними втратами ресурсів (псування, пропажа, брак, уцінка тощо), сплатою штрафів, пені, неустойок та іншими збитками. Це явні, беззаперечні резерви.

АГД є не лише способом обґрунтування планів, але й способом контролю за їхнім виконанням. Планування найтісніше пов’язано з аналізом результатів діяльності підприємства, що й дозволяє підвищити рівень планування, зробити його науково обґрунтованим.

В

Економічний аналіз – важливий елемент у системі управління виробництвом, дійовий спосіб виявлення внутрішньогосподарських резервів, основа розробки науково обґрунтованих планів і управлінських рішень

елика роль приділяється аналізу у визначенні і використанні резервів підвищення ефективності виробництва. Він сприяє ощадливому використанню ресурсів, виявленню і впровадженню передового досвіду організації праці, впровадженню новітньої техніки і технології виробництва, попередженню зайвих витрат, різних помилок у роботі, управлінні тощо. Результатом цього є зміцнення економіки підприємства, підвищення ефективності виробництва, конкурентоспроможності випускаємої продукції.

Роль аналізу як способу управління виробництвом з кожним роком зростає. Це обумовлено різними обставинами:

• необхідністю неухильного підвищення ефективності виробництва в зв’язку із зростанням дефіциту і вартості сировини, підвищенням науко- і капіталомісткості виробництва;

• формуванням ринкових відносин;

• с

  Управлінські рішення, дії сьогодні повинні базуватися на точних розрахунках, глибокому і всебічному економічному аналізі. Вони мають бути науково обґрунтованими

  творенням нових форм господарювання в зв’язку з роздержавленням економіки, приватизацією підприємств та іншими заходами економічної реформи.

У цих умовах керівник підприємства не може розраховувати тільки на свою інтуїцію.

Жодний організаційний, технічний і технологічний захід не повинен здійснюватися доти, поки не обґрунтована його техніко-економічна вигідність. Недооцінка ролі економічного аналізу, помилки в планах і управлінських діях завдають великих витрат. І навпаки, ті підприємства, на котрих серйозно ставляться до економічного аналізу, мають високу економічну ефективність.