Вариант №6

1. Содержание технологии управления проектами PERT. Критерии эффективного применения технологии PERT. Организационные и технические условия использования технологии PERT.

2. Практическое задание. Компания выполняет заказ, полученный от потребителя. Необходимая информация приведена ниже.

Операция	Непосредственно предшествующие операции	Время выполнения, дней
		Оптимистическое	Наиболее вероятное	Пессимистическое
A	-	3	4	5
B	-	4	7	10
C	-	4	5	6
D	A	5	6	7
E	B	2	3	6
F	C	10	12	14
G	D, E	3	4	5
H	G, F	1	2	9

Постройте сетевой граф, определите критический путь и продолжительность проекта.

3. Изучите конкретную ситуацию (приложение, кейс №3) и ответьте на представленные в конце вопросы.

Вариант №7

1. Классификация проектов. Понятия «жизненный цикл проекта», «внешняя среда проекта», «структура проекта».

2. Практическое задание. Предприятие может инвестировать в осуществление инновационных проектов до 55 млн. руб. Разработано четыре инновационных проекта: А, Б, В, Г. Выберите наиболее эффективное сочетание из них при следующих исходных данных (норма дисконта составляет 10 %):

   Проект	Сумма инвестиций, млн. р.	Притоки
   		1-й год	2-й год	3-й год	4-й год
   А	30	6	11	13	12
   Б	20	4	8	12	5
   В	40	12	15	15	15
   Г	15	4	5	6	6

3. Изучите конкретную ситуацию (приложение, кейс №2) и ответьте на представленные в конце вопросы.

Вариант №8

1. Эффекты и индикаторы успешности реализации проекта. Эффективность реализации проекта и ее виды.

2. Практическое задание. Рассмотрите следующие два проекта.

Год	Проект А	Проект В
0	-260000	-40000
1	5000	45000
2	15000	5000
3	15000	500
4	425000	500

Желаемая норма доходности инвестора – 15%.

Какой инвестиционный проект следует выбрать, если руководствоваться:

а) дисконтированным периодом окупаемости;

б) критерием чистой текущей стоимости;

в) критерием внутренней нормы доходности.

Какой из проектов следует выбрать при принятии окончательного решения?

3. Изучите конкретную ситуацию (приложение, кейс №3) и ответьте на представленные в конце вопросы.