7. Краткий терминологический словарь

Внешнее окружение проекта включает: экономические, политические и геогра­фические факторы, участников проекта не входящих в команду проекта, государ­ственные органы, и общественные организации и другие заинтересованные органи­зации.

Декомпозиция – деление результатов проекта на меньшие, более управляемые компоненты до уровня пакета работ. Пакеты работ обычно соответствуют самому нижнему уровню детализации и состоят из отдельных работ.

Жизненный цикл проекта – набор обычно последовательных фаз проекта, количество и состав которых определяется потребностями управления проектом организацией или организациями, участвующими в проекте. Жизненный цикл проекта – это модель его развития во времени, определяющая различные ситуации в процессе его реализации.

Иерархическая структура работ – инструмент, позволяющий разбить проект на составные части. Она устанавливает иерархически структурированное распределение работ по реализации проекта для всех задействованных в нем работников.

Инвестор – субъект инвестиционной деятельности, осуществляющий вложения собственных, заемных или привлеченных средств в форме инвестиций и обеспечивающий их целевое использование. Внутри организации функции инвестора выполняет спонсор, обычно относящийся к руководству компании, выделяющий ресурсы для проекта и влияющий на формирование проектной команды.

Инструменты системы управления проектами базируются на комплексе реше­ний, которые охватывают организационные, методические и технические вопросы и составляют современную концепцию управления проектами.

Классификация проектов – их разделение на группы.

Команда проекта — это группа лиц, отвечающих за достижение целей проекта и подчиняющаяся менеджеру проекта в течение полного или неполного рабочего дня.

Контроль – систематически протекающий процесс обработки информации, предназначенный для выявления различий между плановыми величинами и величинами, взятыми для сравнения, а также анализа выявленных отклонений.

Критический путь – последовательность плановых операций, определяющая продолжительность проекта.

Мониторинг проекта – механизм осуществления постоянного наблюдения за важнейшими текущими результатами реализации проекта с целью своевременного обнаружения отклонений от календарного плана и бюджета.

Портфель – набор проектов или программ, объединенный вместе с целью эффективного управления и достижения стратегических целей, а также деятельность по их обеспечению.

Постаудит – объективная и независимая оценка целесообразности и эффективности расходования средств в процессе реализации проекта.

Программа – совокупность связанных между собой проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ, недоступных при управлении каждым проектом по отдельности, и повышения эффективности их реализации.

Проект — временное предприятия, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов. Всем проектам присущи три важнейшие характеристики: наличие дат начала и завершения, уникальность результата, направленность проекта на достижения определенных целей.

Процессы инициации – процессы, выполняемые для авторизации и определения проекта.

Сетевое планирование – это метод планирования работ, операции в которых, как правило, не повторяются (например, разработки новых продуктов, строительство зданий, ремонт оборудования, проектирование новых работ.

Система управления проектами представляет собой механизм выработки и реа­лизации сбалансированных управленческих решений, которые охватывают разные уровни и стадии управления проектами на всех фазах его жизненного цикла и позво­ляющий обеспечить эффективность управления и координацию выполнения работ по проекту на основе единой методологической и программно-технической базы.

Событие – это факт окончания всех входящих в него работ

Управление проектами — это применение специальных знаний и методов с це­лью удовлетворить или превысить ожидания от проекта всех основных участников.

Управление рисками — это одна из задач управления проектами, которая вклю­чает идентификацию и количественную оценку рисков, а также разработку методов реагирования.

Экономическая модель проекта – показывает распределение результатов и затрат по стадиям реализации. Она служит инструментом ресурсного обеспечения проекта, является основной для создания плановых документов, регламентирующих привлечение и распределение ресурсов в ходе реализации проекта.

Эффективность проекта — это один из методов оценки эффективности выполне­ния проекта — метод выполненной стоимости.