5. Членські внески.

Після оцінки фінансових потреб, про що йшлося раніше, визначення списку майна, яке члени можуть використати в кластерній діяльності, можливо визначити необхідний обсяг членського капіталу, а також ту його частину, яку треба внести в кластер на початку його функціонування (вступні внески). Члени кластера здійснюють економічну діяльність, використовуючи свої власні майнові активи для виконання прийнятих зобов’язань. Кластер не має ні основних, ні оборотних фондів, що впливає на зниження накладних витрат (утримання парку транспортних засобів, великих складських приміщень) і, відповідно, на зниження ринкової вартості продукції. Грошові кошти кластера формуються на основі вступних та членських внесків, розмір яких може встановлюватись у відсотках до ціни реалізації виробу або загальною абсолютною сумою. Розмір внесків визначають загальні збори членів кластера. Необхідно, щоб значна частина вступних внесків сплачувалась у грошовій формі або вносилась у вигляді готової продукції (наприклад, ліжників чи інших виробів народних художніх промислів у кластері НХП «Сузір’я»). Процент (суму) вступного внеску, який треба сплатити на початку, також можна визначити – це частина фінансових потреб, які існують на початку діяльності кластера. Досить вірогідно, що цей перший розрахунок визначить обсяг членського внеску, який перевищуватиме розмір, на який погодяться члени: вони просто не можуть собі це дозволити або ж не мають на це бажання. У першому випадку необхідно зменшити амбіції і почати роботу з більш скромним проектом. Треба відкласти інвестування та знайти прийнятне рішення щодо матеріальної бази координаційного центру кластера. У другому випадку треба знову провести обговорення, спробувати переконати ініціативну групу та, можливо, обмежити її найбільш мотивованими особами.

3.6. Послідовність розробки проекту

Усі компоненти кластерного проекту, які ми обговорили, взаємопов’язані. При розробці кластерного проекту дуже часто необхідно переглянути певні аспекти, стосовно яких Ви вже прийняли рішення. На першому етапі не можна вибрати вірну комбінацію. Необхідно буде провести певні попередні економічні розрахунки. На цьому етапі не йдеться про бізнес-план: розробляти його доцільно тільки після одного року функціонування кластера. Необхідно:

1) передбачити грошові витрати на перші місяці для того, щоб визначити потреби в обіговому капіталі;

2) орієнтовано оцінити мінімальний обсяг участі членів в економічній діяльності кластера, що дозволить кластеру відшкодувати свої витрати (точка беззбитковості);

3) приблизно оцінити собівартість послуг (визначити приблизну ціну, яку члени кластера можуть отримати за свою продукцію – готову і проміжну за етапами технологічного процесу), залежно від очікуваного обсягу діяльності. Такі розрахунки будуть зроблені кілька разів у процесі розробки кластерного проекту, причому на початку вони будуть дуже приблизними.

Перша оцінка може спонукати ініціативну групу переглянути певні варіанти й вибрати реальний для початку роботи кластера. Потім необхідно зробити більш точні розрахунки. Проте недостатньо того, що економічні прогнози позитивні, необхідно постійно перевіряти, чи проект узгоджується з цілями. Слід переконатися в тому, що заплановані види діяльності дійсно відповідають потребам виробників і концепція відповідає кластерним принципам. Ініціативна група повинна досягти консенсусу. Необхідно посилити мотивацію, довіру та рішучість членів, що є запорукою успіху кластера. Після того, як наближено визначено компоненти проекту, які узгоджені між собою, коли відповідно оцінено життєздатність кластера і коли все це погоджено з усіма членами ініціативної групи, необхідно скласти стислий документ з описанням проекту – концепцію проекту. Концепцію проекту обов’язково підписують усі члени ініціативної групи. Тепер настав час заснувати координаційний центр кластера й створити його бізнес-мережу.

ПИТАННЯ ДЛЯ САМОП ДО РОЗДІЛУ 1

1. В чому полягає економічна сутність кластера? Дайте визначення кластера.

2. Які Ви знаєте основні мотиваційні чинники створення кластерів?

3. Які є передумови утворення кластерів?

4. Які Ви знаєте переваги утворення кластерів у фінансовоекономічному плані?

5. В чому полягають прямі вигоди утворення кластерів?

6. Як виглядає процес створення кластера?

7. Які є принципи організації виробничих кластерів в Україні?

1. Опишіть етап розробки проекту. Визначте цілі і напрями діяльності проекту створення кластера.

2. Як формується матеріальна база координаційного центру кластера?

3. Як оцінити фінансові потреби створення кластера?

4. Як оцінити ринок функціонування кластера?

5. Хто може бути членами (суб’єктами) кластера? Які їх потреби та обов’язки?

6. Як визначити обсяг зобов’язань щодо ведення діяльності кластера?

7. Як визначити розмір членських внесків суб’єктів кластера?