5. Способы снижения риска

В практике управления инновационными проектами применяются следующие способы снижения риска:

- распределение риска между участниками проекта (передача части риска соисполнителям);

- страхование риска;

- резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.

Распределение риска - это метод, при котором риск вероятного ущерба делится между участниками таким образом, что возможные потери каждого относительно невелики. Фактически реализуется при разработке финансового плана проекта и контрактных документов.

Страхование риска означает передачу определенных рисков страховым компаниям. Это делается тогда, когда крупный проект может иметь задержки в реализации, что приводит к увеличению стоимости работ, превышающей первоначальную стоимость проекта.

Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов предусматривает установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимость проекта, и расходами, необходимыми для преодоления сбоев в выполнении проекта.

Структура резерва на покрытие непредвиденных расходов определяется двумя методами:

- резерв делится на общий и специальный;

- непредвиденные расходы распределяются по видам затрат (заработная плата, материалы и т. д.).

Общий резерв покрывает изменения в смете и другие расходы. Специальный резерв включает в себя надбавки на покрытие повышения цен, увеличение расходов по позициям, оплату исков по контрактам. Этот метод особенно важен в условиях инфляции.

Дифференциация резерва по видам затрат позволяет определить степень риска, связанного с каждым видом затрат, и в дальнейшем учесть риск на отдельных этапах проекта. Детальное разделение работ способствует приобретению опыта и создает базу данных для корректировки непредвиденных расходов.

План финансирования проекта должен учитывать:

- риск нежизнеспособности проекта;

- налоговый риск;

- риск незавершения проекта.

Инвесторы всегда должны быть уверены, что возможные доходы от проекта будут достаточны для покрытия затрат, выплаты задолженности, обеспечения окупаемости капиталовложений.

ЛЕКЦИЯ 14

Управление затратами и ценообразование

в инновационной сфере

1. Цели и задачи управления инновационными затратами

2. Состав и структура инновационных затрат

3. Факторы, влияющие на величину затрат инновационной деятельности

4. Алгоритм управления инновационными затратами

5. Планирование инновационных затрат

6. Контроль затрат

7. Факторы ценообразования на инновационную продукцию

8. Контрактные (договорные) цены на инновационную продукцию

Литература:

1. Щербакова, Н.С. Управление затратами организации (предприятия) : конспект лекций. – М.: Автономная некоммерческая организация «Международный институт ИНФО - Рутения», 2013. – 98с.

2. Богомолова, А. В. Управление инновациями : учебное пособие. / А. В. Богомолова. — Томск: Эль Контент, 2012. — 144 с.- С. 92-98.

1. Цели и задачи управления инновационными затратами

Расчет, прогнозирование и управление затратами является составной частью управления инновационной деятельностью на предприятии. Однако для инновационной деятельности снижение затрат играет второстепенную роль, так как ее конечный результат – получение повышенной прибыли не за счет экономии на затратах, а за счет новизны. Тем не менее умелое управление затратами совместно с новизной дает двойной экономический эффект.

Затраты на инновационную деятельность - это выраженные в денежной форме фактические затраты, связанные с осуществлением различных видов инновационной деятельности.

Целью управления затратами является максимизация отношения результата к затратам или примененным ресурсам.

Управление затратами призвано решать следующие основные задачи:

- определение затрат по основным функциям управления;

- расчет затрат по этапам реализации инновационного проекта;

- исчисление необходимых затрат на единицу продукции;

- подготовка информационной базы, позволяющей оценить затраты при выборе и принятии хозяйственных решений;

- выявление технических способов и средств измерения и контроля затрат;

- выбор способов нормирования затрат;

- выбор системы управления затратами, соответствующей условиям работы предприятия.