7. Оценка эффективности

Определим ЧДД проекта при норме дисконта i = 10%. Расчет денежных потоков для определения ЧДД оформлен в таблице 18:

Таблица 18 – Денежные потоки

№ п/п	Наименование показателей	Интервал планирования
		1	2	3
	Чистые денежные средства по операционной деятельности (стр.6 табл.34)	157930	277234,3	399937,75
	Чистый денежный поток от инвестиционной деятельности (стр.10 табл.34)	-604083,34	-8600	-9000
	Чистый денежный поток от операционной и инвестиционной деятельности (стр.1+стр.2)	-446153,34	268634,3	390937,75
	Коэффициент дисконтиро­вания (при i=0,10)	1	0,909	0,826
	Чистый дисконтированный денежный поток, стр.3×стр.4	-446153,34	244188,58	322914,58
	Чистый дисконтированный накопленный денежный поток	-446153,34	-201964,76	120949,82

ЧДД = 120949,82руб.

Срок окупаемости (С_ок) – это срок, за который доходы от реализации проекта покрывают первоначальные затраты.

Чистый накопленный дисконтированный денежный поток представляет собой непокрытую часть исходных инвестиций, величина которых с течением времени уменьшается. Так, к концу второго года непокрытыми остаются 201964,76 руб и поскольку дисконтированное значение денежного потока в третьем году составляет 322914,58 руб, становиться ясным, что период покрытия инвестиции составляет два полных года (включая первый) и некоторую часть следующего года (X):

X =201964,76/322914,58 = 0,625 года

Срок окупаемости, отсчитанный от начала операционной деятельности, составляет 2,625 года.

Расчет значений ЧДД при разных ставках дисконтирования показан в таблице 19 и отражен на рисунке 2.

Таблица 19 – Значения ЧДД при разных ставках дисконтирования

	Интервал планирования
	1	2	3
Коэффициент дисконтиро­вания (при i=0,10)	1	0,909	0,826
Дисконтированный чистый денежный поток	-446153,34	244188,58	322914,58
Чистый дисконтированный накопленный денежный поток	120949,82
Коэффициент дисконтиро­вания (при i=0,20)	1	0,83	0,69
Дисконтированный чистый денежный поток при ставке 0,2	-446153,34	222966,47	269747,05
Чистый дисконтированный накопленный денежный поток	46560,18
Коэффициент дисконтирования (при i=0,3)	1	0,7692308	0,591716
Дисконтированный чистый денежный поток при i=0,3	-446153,34	206641,78	231324,12
Чистый дисконтированный накопленный денежный поток	-8187,44

Рисунок 2 – Зависимость ЧДД от ставки дисконтирования

Из графика следует, что ЧДД становится равен нулю при ставке дисконтирования около 28 %. При ставке дисконтирования больше 28 % проект, с точки зрения инвестора, становится неэффективным, так как ЧДД становится отрицательным.

Для расчета индекса доходности дисконтированных инвестиций дисконтированный денежный поток от текущей и инвестиционной деятельности можно рассчитать в таблице 20.

	Интервалы планирования
	1	2	3
Чистые денежные средства по операционной деятельности (стр.6 табл.34)	157930	277234,3	399937,75
Коэффициент дисконтиро­вания i=0,10	1	0,909	0,826
Дисконтированный денежный поток от текущей деятельности, стр.1×стр.2	157930	252005,98	330348,58
Чистый дисконтированный накопленный денежный поток по операционной деятельности	740284,56
Чистый денежный поток от инвестиционной деятельности (стр.10 табл. 34)	-604083,34	-8600	-9000
Дисконтированный денежный поток по инвестиционной деятельности, стр.4×стр.2	-604083,34	-7817,4	-7434
Чистый дисконтированный накопленный денежный поток по инвестиционной деятельности	-619334,74

Индекс доходности составляет:

ИД = 740284,56/619334,74 = 1,195

Таким образом, на 1 рубль инвестиций приходится около 1,2 руб. дисконтированных денежных поступлений.

Также можно рассчитать предполагаемые показатели рентабельности.

Рентабельность продаж: прибыль от продаж/выручка от продаж:

(185800/1380000) * 100% = 13,46%.

Рентабельность основной деятельности: прибыль от продаж/себестоимость:

(185800/1194200) * 100% = 15,56%.

Заключение

В качестве идеи для бизнеса было выбрано создание коворкинг-центра в г. Томске. Был написан бизнес-план, с помощью него было выполнено несколько задач:

• Дано описание концепции коворкинга

• Проведен анализ маркетинговой ситуации

• Сделаны расчеты по предоставлению услуг и затратам

• Рассчитаны финансовые показатели

• Оценена эффективность проекта

Была достигнута поставленная цель – написан бизнес-план с положительными финансовыми показателями. С помощью написание бизнес-плана было исследовано бизнес-планирование как инструмент инвестиционного планирования. Бизнес-план – удобный и необходимый инструмент для планирования нового предприятия, либо развития существующего. Также очень важен бизнес-план не только как внутренний документ, но и как внешний, то есть для потенциальных инвесторов. Инвестор должен понимать, в какой проект он вкладывает деньги, какая потенциальная прибыль будет от деятельности предприятия.

Основные финансовые показатели бизнес-плана по созданию коворкинг-центра:

• Начальные затраты: около 354 тыс. руб.; около 1194 тыс. руб. годовых затрат.

• Предполагаемые источники финансирования: кредит в коммерческом банке.

• Годовая выручка: около 1380 тыс. руб.

• Рентабельность продаж: 13,46%.

• Рентабельность основной деятельности: 15,56%.

Написание бизнес-плана по созданию коворкинг-центра позволило понять, что он имеет выгодную финансовую модель и он может иметь инвестиционную привлекательность благодаря высоким значениям эффективности.

Список используемых источников

1. 9 главных секретов коворкинга - Газета.Ру [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.gazeta.ru/lifestyle/style/2014/12/a_6334721.shtml, свободный. – Загл. с экрана.

2. Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Абрамс Ронда. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 468 c.

3. Бизнес-план. Составление. Нормы и рекомендации / А. В. Громков. – М.: А-Приор, 2010. – 304 c.

4. Бизнес-планирование / О. Н. Бекетова, В. И. Найденков. – М.: Эксмо, 2007. – 160 c.

5. Бизнес-планирование и инвестирование: Учебник / С. И. Головань, М. А. Спиридонов. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2008. – 302 c.

6. В Москве появится три новых государственных коворкинга [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.m24.ru/articles/27635, свободный. – Загл. с экрана.

7. Коворкинг в России: мнение эксперта [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://freecoworking.ru/blog/kovorking-v-rossii-mnenie-eksperta/, свободный. – Загл. с экрана.

8. Коворкинг в системе инновационной инфраструктуры - Экономика. Профессия. Бизнес [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://journal.asu.ru/index.php/ec/article/view/1769/1297, свободный. – Загл. с экрана.

9. Коворкинг: История возникновения и развития идеи новой формы организации труда / А. И. Егоркина, Л. И. Ерохина. // Экономика и предпринимательство. – 2015.

10. Консультант плюс [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/, свободный. – Загл. с экрана.

11. Корректная подготовка данных для проведения инвестиционного анализа в условиях автоматизированных систем / Е. Кишенкова. // Финансы. – 2004. – №2.

12. Официальный портал Администрации города Томска [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.admin.tomsk.ru/, свободный. – Загл. с экрана.

13. Перспективы развития коворкинг-центров в России и за рубежом / Ю. М. Мелихова, О. В. Шатаева. // Ученые записки. – 2013. – №5. – С. 166-170.

14. Почему коворкинг – это тренд [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.likeni.ru/analytics/pochemu-kovorking-eto-trend/, свободный. – Загл. с экрана.

15. Сайт Федеральной службы государственной статистики [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.gks.ru/, свободный. – Загл. с экрана.

16. Что такое коворкинг [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://constructorus.ru/uspex/kovorking.html, свободный. – Загл. с экрана.

17. Яндекс.Вордстат [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://wordstat.yandex.ru/, свободный. – Загл. с экрана.

Приложения

Приложение 1. План размещения и оснащение коворкинг-центра