Глава 1 правовые основы создания организации

Общество с Ограниченной Ответственностью «К-Полирен» зарегистрировано в Едином Государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей 09 апреля 2007 года за №390510286. Учредителем предприятия является Левонюк Петр Петрович.

Юридический адрес предприятия: РБ, Брестская область, город Кобрин, пер.Островлянский,6А..

Основными видами деятельности ООО «К-Полирен» является занятие строительными работами, отделочными работами, высотными работами, оштукатуривание, установка окон, установка дверей, стяжки пола.

Бухгалтерская служба предприятия является отдельным структурным подразделением, возглавляемым главным бухгалтером. Рабочий план счетов бухгалтерского учета разработан на основании Типового плана счетов бухгалтерского учета, утвержденного Постановлением Минфина РБ от 29.06.11г. №50.

Оформление первичных документов, ведение регистров бухгалтерского учета и составление отчетности на предприятии ведется с использованием ПП «1-С Бухгалтерия».

Вступительная бухгалтерская отчетность составлена путем построчного объединения числовых показателей своей отчетности и заключительной бухгалтерской отчетности присоединенной организации, исключены показатели, отражающие взаимную дебиторскую и кредиторскую задолженности между участниками реорганизации.

Уставный фонд не менялся и составляет как и ранее 2 575 млн.руб.

Взаимная задолженность организации составила 305 млн.руб.

Имущество предприятия составляют основных фонды и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражена на балансе предприятия. Остаточная стоимость основных фондов предприятия на конец предыдущего периода составила 20173 млн.рублей. Начисление амортизации основных средств производится линейным способом исходя из сроков их полезного использования.

Глава 2 планирование деятельности организации

Основные принципы планирования: 

1) Принцип обоснованности целей и задач предприятия. При этом выделяют цели:  хозяйственно-экономические, обеспечивающие эффективность производства; производственно-технологические,определяющие функциональное назначение предприятия; 

2) Принцип системности. Он означает, что планирование представляет целую систему планов и охватывает все сферы деятельности предприятия; 

3) Принцип научности. Требует учета перспектив научно-технического прогресса и применения научно обоснованных прогрессивных норм использования всех видов ресурсов; 

4) Принцип непрерывности. Означает параллельное сочетание текущего и перспективного планирования; 

5) Принцип сбалансированности плана. Указывает на количественное соответствие между взаимосвязанными разделами и показателями плана, между потребностями в ресурсах и их наличием; 

6) Принцип директивности. В соответствии с ним план приобретает силу закона для всех подразделений предприятия после утверждения его руководителем предприятия. 

Важнейшими целями, которые преследуются в планировании на предприятии, как правило, являются: объем продаж товарной массы, прибыль и доля на рынке. 

Виды планирования.

В зависимости от продолжительности планового периода выделяют перспективное (долгосрочное и среднесрочное) и текущее (краткосрочное) планирование. Долгосрочное планирование обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды и определяет общую стратегию предприятия в рамках, "продукт-рынок". При составлении плана изучаются варианты расширения производства и снижения издержек. Прогнозируются изменения в номенклатуре продукции и уточняется политика в функциональных сферах. Результатом этого плана являются формулировка долгосрочных целей, составление долгосрочных проектов и принятие долгосрочной политики в основных областях. Среднесрочное планирование (от 2 до 3-х лет) учитывает возможности всех подразделений на основе их собственной оценки. Разрабатывается план предприятия по маркетингу, план производства, план по труду и финансовый план. Текущее планирование обычно рассчитано на год, полгода, квартал, месяц и включает объем производства, план по труду и заработной плате, планирование материально-технического обеспечения, себестоимости, прибыли, рентабельности и т.д. В планировании используются следующие основные методы:  - нормативный - на основе прогрессивных норм использования ресурсов;  - балансовый - целенаправленное согласование направлений использования ресурсов с источниками их образования (поступления) по всей системе взаимосвязанных материальных, финансовых и трудовых балансов;  - экстраполяции - выявленные в прошлом тенденции развития предприятия распространяются на будущий период;  - интерполяции - предприятие устанавливает цель в будущем и, исходя из нее, определяет промежуточные плановые показатели;  - факторный - на основе расчетов влияния важнейших факторов на изменение плановых показателей;  - матричный - путем построения моделей взаимосвязей между производственными подразделениями и показателями; - экономико-математического моделирования с применением ЭВМ и другие. Основными видами деятельности ООО «К-Полирен» является занятие строительными работами, отделочными работами, высотными работами, оштукатуривание, установка окон, установка дверей, стяжки пола.