4. Производственная программа предприятия

Производственная программа представляет собой объем производства продукции, осуществляемых работ и услуг в планируемом периоде в соответствии с номенклатурой, ассортиментом и качеством, определенным в заказах и договорах с потребителями.

Производственная программа состоит из двух разделов:

1) план производства продукции в натуральных или условно-натуральных показателях;

2) план производства продукции в стоимостном выражении,в оптовых ценах предприятия.

Планирование производственной программы включает следующие этапы:

• анализ объемов производства в предплановом периоде;

• анализ портфеля заказов, спроса на продукцию;

• анализ производственной мощности предприятия;

• анализ имеющихся экономических ресурсов и эффективности их использования;

• обоснование объема выпуска продукции в натуральных показателях;

• обоснование объема товарной продукции в оптовых ценах предприятия;

• оценка производственной программы;

• разработка мер по реализации производственной программы.

При разработке производственной программы предприятия можно выделить следующие элементы:

• основная продукция, на выпуске которой специализируется предприятие;

• новая продукция — продукция, которая будет изготовлена впервые и отличается от основной улучшенными свойствами или характеристиками;

• продукция на экспорт;

• опытные образцы;

• работы и услуги промышленного характера — частичная обработка материалов, деталей, доведение до готовности изделий, изготовленных на других предприятиях, ремонт и модернизация оборудования и т. д.;

• прочая продукция (например, подсобных хозяйств).

В предплановом периоде особое внимание уделяется анализу:

• специализации производственной деятельности каждой

производственной единицы;

• портфеля заказов и спроса по номенклатуре и ассортименту выпускаемой продукции;

• работы предприятий-поставщиков;

• прогрессивности применяемых на предприятии норм и нормативов;

• продуктово-технологических цепочек с целью выявления узких мест;

• производственных и сбытовых мощностей и их сбалансированности.

Для повышения экономического обоснования производственной программы при ее разработке необходимо применять многовариантные подходы на основе:

• объема реального платежеспособного спроса по каждой продуктовой группе в планируемом году;

• объема заказов, заключенных договоров с покупателями продукции на планируемый год;

• увеличения в планируемом году доли предприятия на рынке или целевом сегменте в соответствии с общей стратегией развития;

• повышения коэффициента использования производственной мощности предприятия;

• повышения эффективности использования экономических ресурсов предприятия;

• целевой прибыли.

Необходимо с учетом конкретных условий обосновать выбор варианта плана производственной программы и разработать мероприятия по обеспечению его выполнения.

В условиях нестабильности финансовой ситуации в стране следует разрабатывать оптимистический и пессимистический варианты плана производственной программы с учетом внешних угроз, дополнительных возможностей, конкурентных преимуществ, сильных и слабых сторон деятельности предприятия.

Оценку качества производственной программы целесообразно производить по показателям рентабельности продукции, продаж, производства, а также по показателям эффективности использования ресурсного потенциала предприятия.

Важным элементом управления на предприятии является планирование выполнения производственной программы на основе оперативно-календарного планирования.

Основными функциями оперативно-календарного планирования являются:

• обеспечение каждого рабочего информацией о его рабочем месте и задании на текущую рабочую смену, неделю, декаду, месяц;

• обеспечение рабочих мест материалами, заготовками, оборудованием, инструментом, приборами;

• координация и регулирование работы всего коллектива в целях налаживания согласованной и эффективной работы предприятия.

Для выполнения производственной программы необходимо обеспечить:

• распределение ее по периодам года (кварталам, месяцам) с учетом установленных договорами сроков поставки продукции, сезонности, сменности работы, сроков ввода и освоения новых производственных мощностей, изменения ассортимента продукции и т. п.;

• доведение ее до структурных подразделений с учетом максимально возможной загрузки производственных мощностей участков и цехов.