- •1. Принятие решений в науке управления
- •1.1 Роль принятия решений в управлении
- •1.2 Общая характеристика проблем и задач управления
- •1.3 Сущность и свойства управленческих решений
- •1.4 Типология управленческих решений
- •2. Процесс разработки и принятия управленческих решений
- •2.1 Понятие процесса принятия решения.
- •2.1 Этапы процесса принятия решения
- •2.3 Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений.
- •2.4 Информационные аспекты разработки и принятия управленческих решений
- •2.5 Факторы проектирования коммуникационных систем
- •3. Общие сведения о методах и подходах разработки и принятия управленческих решений
- •3.1 Типы задач принятия решений.
- •3.2 Перспективный подход в принятии решения
- •3.3 Принятие решения в условиях неопределенности и риска
- •3.4 Формальные методы разработки и принятия управленческих решений
- •3.5 Эвристические методы разработки и принятия управленческих решений
- •3.6 Методы экспертных оценок
- •3.7 Теория игр
- •3.8 Системный анализ
- •4. Управленческий риск: особенности, оценка, контроль.
- •4.1 Риск при принятии управленческих решений
- •4.2 Прогнозирование и контроль управленческого риска
- •4.3 Оценка риска при разработке управленческих решений
- •4.4 Разработка управленческого решения в условиях риска
- •5. Определение целей в процессе подготовки управленческого решения
- •5.1 Постановка целей
- •5.2 Функции, виды и свойства целей
- •5.3 Разработка целей методом написания сценариев
- •6.1 Оценка полноты множества вариантов
- •6.2 Стратегии ответных действий
- •6.3 Составление списков альтернатив
- •6.4 Дерево решений
- •6.5 Морфологическая комбинационная таблица
- •6.6 Причинно-следственная диаграмма (диаграмма Исикавы)
- •6.7 Многокритериальная оценка альтернатив
- •6.8 Методы экспертной оценки
- •7. Принятие, согласование и утверждение решений. Контроль выполнения.
- •7.1 Особенности коллективного принятия решений
- •7.2 Принятие решения голосованием
- •1. Нетранзитивность голосования.
- •2. Возможны любые «перераспределения ресурсов», и все они отражают мнение «всего общества», кроме одного субъекта.
- •3. Вмешательство коалиций в механизм голосования.
- •7.3 Принятие коллективных решений в малых группах
- •7.4 Согласование решения и оценка его последствий
- •7.6 Оценка эффективности управленческих решений
- •7.7 Сущность и виды контроля реализации управленческих решений
- •7.8 Процесс контроля реализации управленческих решений
- •8. Особенности принятия управленческих решений в различных областях экономики
- •8.1 Особенности принятия управленческих решений в области промышленного производства
- •8.2. Особенности принятия управленческих решений в сфере оказания услуг
- •8.3 Особенности принятия управленческих решений в сфере науки и наукоемкого производства
8.2. Особенности принятия управленческих решений в сфере оказания услуг
Экономисты предполагают, что сектор услуг в России будет расти в ближайшие годы быстрее, чем реальный сектор. Это объясняется не только ростом доходов населения, но и унаследованной от СССР недоразвитостью сектора услуг.
Услуги могут быть определены как экономический вид деятельности, это действия, дела или исполнение работы. Услуга — это продукт неося-заемый и скоропортящийся. Он создается и потребляется одновременно (или почти одновременно). Услуги горничной экономят время потребителя за счет выполнения домашней работы. Услуга по базе данных размещает информацию в форме, наиболее удобной для менеджера. Вечер, проведенный в ресторане или кинотеатре в середине загруженной рабочей недели, обеспечивает психологическое восстановление сил.
Существует множество факторов роста сектора услуг, среди них: - увеличение эффективности деятельности сельского хозяйства и производства, которое освобождает рабочую силу для услуг;
- освобождение рабочих из сельского хозяйства и других добывающих отраслей для производства, а затем для сферы услуг;
- сравнительное преимущество в международной торговле;
- спад доли инвестиций в ВВП в высокоразвитых индустриальных странах;
- увеличение этой доли в ВВП в странах с низким доходом;
- рост дохода надушу населения;
- урбанизация;
- демографические перемены;
- расширение международной торговли;
- рост услуг, сопутствующих производству.
Расширение таких услуг, как транспортировка и государственные коммунальные услуги, необходимо для развития промышленности и размещения товаров. Кроме того, массовое потребление товаров и рост населения требуют расширения оптовой и розничной торговли, равно как и таких услуг, как финансовые операции, операции с недвижимостью и страхование.
С ростом доходов населения процент денег, которые расходуются на продовольствие, снижается. Прирост доходов тратится в первую очередь на товары длительного пользования, такие как жилье, автомобили и бытовые приборы. При дальнейшем увеличении доход тратится на образование, здравоохранение, путешествия, рестораны, развлечения и спорт. Эта тенденция в потребительском поведении ведет к росту сектора личных услуг.
Таким образом, особенности сферы услуг с позиций принятия решений могут быть сведены к следующему:
- участие потребителя в производственном процессе (например, в парикмахерской клиент высказывает свои пожелания в процессе оказания услуг);
- высокая степень индивидуализации продукта в соответствии с требованиями потребителя;
- высокая трудоемкость работ в сфере услуг;
- динамичность инновационных процессов в условиях постоянного развития сферы;
- высокие требования к социально-психологическим навыкам со-трудников, задействованных в оказании услуг; - расчет производственных мощностей не по среднему уровню спроса, а по пиковому спросу со стороны покупателей;
- высокая доходность операций в сфере услуг;
- пересечение функций маркетинга и производства.
Факторы внутренней и внешней среды, влияющие на процесс принятия решений в сфере оказания услуг:
- политико-правовая среда;
- социально-культурная среда;
- технологическая и природная среда;
- демографическая и экономическая среда;
- специализация предприятия;
- организационно-правовая форма предприятия;
- месторасположение предприятия;
- потребности и желания потребителей;
- сезонность;
- личностные характеристики продавца и покупателя, и т.п.
Однако в процессе принятия решения должны учитываться и существующие ограничения. Они могут меняться в зависимости от ситуации. Рассмотрим типичные для рассматриваемой сферы ограничения:
- определение и измерение качества весьма затруднительны;
- создание запасов продукции не всегда возможно;
- высокая трудоемкость процесса вследствие высокой степени ин-дивидуализации продукции;
- трудности оценки эффективности работы сотрудников.
Таким образом, процесс принятия управленческих решений в сфере оказания услуг должен осуществляться с учетом особенностей этой отрасли экономики, а также влияния внутренних и внешних факторов и ограничений. Это поможет повысить качество и обоснованность решений.
