15. Яку стратегію доцільно реалізувати малій фірмі за умов випуску нею оригінального продукту та бажанні збереження суверенітету:

1. стратегію “розумний піскар”;

2. стратегію копіювання (“фальшивий гриб”);

3. стратегію “хамелеон”;

4. стратегію “бджоли”.

16. Який, з перерахованих нижче стратегічних напрямків, не включає в себе товарна стратегія підприємства:

1. реструктуризацію товару;

2. інновацію товару;

3. варіацію товару;

4. елімінацію товару

17. Для того, щоб організація могла реалізувати розроблену стра­тегію, повинні бути вирішені наступні задачі:

1. вибору лідера, системи управління та організаційної культури організації;

2. вибору системи управління та організаційної культури організації;

3. вибору лідера та організаційної культури організації;

4. немає правильної відповіді.

18. Яку стратегію доцільно реалізувати малій фірмі за умов випуску нею оригінального продукту та симбіозу з великою фірмою:

1. стратегію “розумний піскар”;

2. стратегію копіювання (“фальшивий гриб”);

3. стратегію “хамелеон”;

4. стратегію “бджоли”.

19. Яку стратегію доцільно реалізувати малій фірмі за умов випуску нею продукту подібного до продукту великої фірми та симбіозу з великою фірмою:

1. стратегію “розумний піскар”;

2. стратегію копіювання (“фальшивий гриб”);

3. стратегію “хамелеон”;

4. стратегію “бджоли”.

20. Згідно матриці моделей організаційної культури фірми при зміні параметрів в організації цінностей і норм та технічних орієнтирах підприємства застосовується:

1. культура "якості" (сприйняття змін);

2. культура "створення" (ініціація змін);

3. культура "продуктивності" (опір змінам);

4. культура "підтримки" (відповідь на зміни)

21. Яку стратегію доцільно реалізувати середній фірмі за умов високих темпів зростання фірми та високих темпів розширення ніші:

1. виходу з ніші;

2. збереження;

3. лідерства у ніші;

4. пошуку "загарбника".

22. Згідно матриці моделей організаційної культури фірми при підтримці існуючих параметрів в організації цінностей і норм та технічних орієнтирах підприємства застосовується:

1. культура "якості" (сприйняття змін);

2. культура "створення" (ініціація змін);

3. культура "продуктивності" (опір змінам);

г) культура "підтримки" (відповідь на зміни

23. Згідно матриці моделей організаційної культури фірми при підтримки існуючих параметрів в організації цінностей і норм та соціально-психологічних орієнтирах підприємства застосовується:

1. культура "якості" (сприйняття змін);

2. культура "створення" (ініціація змін);

3. культура "продуктивності" (опір змінам);

4. культура "підтримки" (відповідь на зміни).

24. Яку стратегію доцільно реалізувати середній фірмі за низьких темпів зростання фірми та помірних темпів розширення ніші:

1. виходу з ніші;

2. збереження;

3. лідерства у ніші;

4. пошуку "загарбника".

25. Яку стратегію доцільно реалізувати середній фірмі за умов низьких темпів зростання фірми та високих темпів розширення ніші:

1. виходу з ніші;

2. збереження;

3. лідерства у ніші;

4. пошуку "загарбника".

26. Що не відноситься до опору стратегічним змінам в організації:

1. опір окремих людей;

2. груповий опір;

3. опір підрозділу;

4. опір системи.

27. За успішне виконання стратегії відповідають:

1. працівники підприємства;

2. керівники підприємства;

3. державні структури;

4. немає правильної відповіді.