3.4. Економічне обґрунтування господарських рішень (гр) та оцінка ризиків

1. Яке визначення рішення в загальному вигляді?

1. будь-який результат розумової діяльності людини;

2. дії керівників у межах своїх функцій;

3. розпорядження керівників, підкріплені колективом.

2. Класифікація ГР за прогнозованою ефективністю:

1. неординарні;

2. професіональні;

3. ординарні;

4. асинергічні;

5. нестандартні.

3. За ступенем обов’язковості виконання ГР бувають:

1. колегіальні;

2. орієнтуючі;

3. рекомендаційні;

4. жорсткі;

5. директивні.

4. Економічна сутність має прояв у тому, що:

1. для розроблення та реалізації рішення підприємство повин­но мати: необхідний персонал; документи, які регламентують повноваження, права, обов’язки та відповідальність працівників і самого підприємства;

2. для розроблення й реалізації будь-якого рішення потрібні фінансові, матеріальні та інші витрати;

3. у можливості забезпечення персоналу, що здійснює розроблення та реалізацію рішень, необхідними технічними, інформаційними ресурсами.

5. Ефективне рішення - це:

1. найкраще рішення відповідно до критерію (системи критеріїв) оптимальності;

2. рішення, реалізація якого приводить до остаточних результатів;

3. рішення, що приводить до потрібних і дієвих результатів.

4. Яке з наведених визначень підходить до форми підготовки ГР «Акт»?

5. рішення широкого кола державних і суспільних організацій; може мати міжнародний характер;

6. рішення щодо прийняття пропозицій про закладення угод на запропонованих в оферті умовах;

7. рішення керівника щодо короткого ознайомлення підлеглих з подіями, які мають суспільне значення.

6. Визначте основні параметри якості ГР:

1. повнота вирішення поставленого завдання;

2. своєчасність рішення;

3. гнучкість рішення;

4. наукова обґрунтованість рішення;

5. оптимальність рішення.

7. Яке з наведених визначень підходить до форми підготовки ГР «Угода»?

1. рішення, що віддзеркалюють будь-які події;

2. рішення керівника, який не наділений адміністративними функціями щодо питань технології, організації праці та техніки безпеки;

3. рішення, яке формує загальну позитивну інфраструктуру будь-якої діяльності.

8. Соціальна ефективність за РГР (розробка господарських рішень) - це:

1. ринкова вартість ГР, поділена на сумарні витрати на розробку господарських рішень;

2. факт досягнення мети ГР за найменших витрат у результаті більш вдалих дій персоналу;

3. факт досягнення мети ГР у плані задоволення соціальних потреб за коротший час для більшої кількості робітників.

9. Назвіть основну вимогу до ГР.

1. ГР має відповідати чинному законодавству та статутним документам організації;

2. ГР повинно мати чітку цільову спрямованість;

3. ГР повинно мати параметри для зовнішнього та внутрішнього контролю.

10. Імпульс для прийняття певного ГР – це:

1. бажання підвищити ефективність функціонування підприємства;

2. необхідність ліквідувати конкретну господарську проблему;

3. зменшення актуальності або повне розв’язання конкретної господарської проблеми;

4. усі відповіді помилкові.

11. Етап «Постановка задачі розв’язання проблеми» передбачає виконання таких процедур:

1. розроблення можливих варіантів рішення;

2. збирання необхідної інформації;

3. формулювання вимог, обмежень;

4. опис проблемної ситуації.

13. Етап «Вибір рішення» передбачає виконання таких процедур:

1. розроблення можливих варіантів рішення;

2. визначення критеріїв вибору;

3. формулювання вимог, обмежень;

4. оцінювання розв’язання проблеми та виникнення нової ситуації.