2.Планирование

2.1 Понятие и виды планирования

Планирование - одна из основных функций процесса управления, оно заключается в разработке схемы будущей деятельности предприятия.

Результат планирования - разработка специальных документов - планов.

В плане определены конкретные шаги организации в целом и отдельных ее подразделений.

Виды планирования.

По содержанию и форме различают виды и формы планирования.

1. С точки зрения обязательности плановых заданий различают:

- директивное планирование - процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объекта планирования;

- индикативное планирование - наиболее распространенная во всем мире форма государственного планирования макроэкономического развития. Индикативный план не носит обязательный для исполнения характер. В составе индикативного плана могут быть обязательные задания, но их число весьма ограничено.

2. В зависимости от срока, на который составляется план и степени детализации плановых расчетов, различают планирование:

- долгосрочное (перспективное) - охватывает период более 5 лет, такие планы призваны определять долговременную стратегию предприятия, включая социальное, экономическое и научно-техническое развитие;

- среднесрочное - охватывает период от 1 года до 5 лет

- краткосрочное (текущее) - охватывает период до 1 года, включая полугодичное, квартальное, месячное, недельное и суточное планирование

3. По содержанию плановых решений, выделяют планирование:

- стратегическое - как правило ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные перспективы развития предприятия. Основная цель стратегического планирования состоит в создании потенциала для выживания предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды, порождающей неопределенность перспективы. В результате стратегического планирования предприятие ставит перспективные цели и вырабатывает средства для их достижения;

- тактическое - процесс создания предпосылок для реализации новых возможностей, включает план экономического и социального развития фирмы и охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды;

- оперативно-календарное - конкретизация показателей тактического плана с целью организации повседневной и ритмичной структуры предприятия.

Этапы процесса планирования:

1. Постановка задачи планирования

2. Разработка плана

3. Реализация планового решения

2.2 План технического развития и организации производства

Предприятие должно непрерывно совершенствовать все сферы своей деятельности, вводя различные новшества, это обусловлено наличием объективных внешних процессов, таких как возрастание и постоянное изменение потребностей общества, конкуренция, развитие науки и техники.

План технического развития и организации производства выступает как средство реализации общей хозяйственной стратегии предприятия. Он разрабатывается с целью обеспечения повышения эффективности производства.

План технического развития определяет основные пути повышения технического уровня и улучшения организации производства и труда.

Технический уровень производства определяет улучшение, совершенствование применяемых средств производства, для того чтобы они были способны производить конкурентоспособную продукцию.

Организационный уровень производства определяется тем, насколько эффективно используются ресурсы предприятия.

План технического развития и организации производства может включать следующие направления:

- механизация и автоматизация производства;

- внедрение нового оборудования или модернизация имеющегося;

- внедрение новой технологии;

- совершенствование организации труда на рабочих местах;

- внедрение передовых методов и приемов труда и т.д.

Основными показателями повышения технического и организационного уровня производства являются:

- снижение материалоемкости и трудоемкости производства;

- рост производительности труда;

- снижение себестоимости продукции;

- повышение рентабельности производства;

- рост объемов производства;

- повышение качества производства и конкурентоспособности продукции.

Главное условие осуществления мероприятий по техническому развитию и организации производства - наличие экономического эффекта, который заключается в снижении себестоимости продукции или в росте прибыли, а также возможность возврата в установленные сроки заемных средств.

Снижение себестоимости продукции рассчитывается по изменяющимся статьям. Это может быть снижение затрат на материалы за счет уменьшения норм расхода этих ресурсов или цен на их приобретение. Аналогично рассчитывается экономия на топливо и энергию. Изменение затрат на заработную плату производственных рабочих может быть обусловлено сокращением их численности. Может иметь место экономия на условно-постоянных расходах за счет увеличения объема производства продукции. Снижение себестоимости по отдельным статьям затрат можно рассчитать по формулам, приведенным далее.

Экономия от снижения расхода материальных ресурсов:

∆См = (Н п – Н до) *Ц* В ,

где: ∆См - экономия расходов на сырьё, материалы, топливо и энергию;

Ндо и Нп - норма расхода сырья, материалов, топлива и энергии на единицу продукции до (Ндо) и после (Нп) проведения соответствующего мероприятия;

Ц - цена (себестоимость) единицы сырья, материалов, топлива, энергии до проведения соответствующего мероприятия;

В - количество продукции, выпускаемой с момента проведения мероприятия до конца планируемого года.

Экономия от снижения затрат на оплату труда и отчислений на социальные нужды:

∆Сзп = Ч * Ф * (1 + С/100) * М;

где Ч - количество высвобождающихся работников;

Ф - среднемесячная оплата труда данной категории работников;

С - установленный процент отчислений на социальные нужды;

М - число месяцев с момента проведения мероприятия до конца года.

Или экономию затрат по заработной плате определяют по формуле:

; (16)

где - экономия численности рабочих, чел.;

Ксп – коэффициент списочного состава, доли ед.;

- часовая тарифная ставка основного рабочего, руб./час.

- эффективный годовой фонд времени работы одного рабочего, час.

С – число смен работы в сутки (число бригад при непрерывном режиме работы);

– коэффициент, учитывающий дополнительную заработную плату, доли ед.;

- коэффициент премирования, доли ед.;

- районный коэффициент, доли ед.;

Ксев – северная надбавка, доли ед.

– коэффициент, учитывающий платежи во внебюджетные фонды (отчисления на социальные нужды), доли ед.

Экономия на условно – постоянных расходах:

∆С = (УПРп - УПРдо) * Вп, где

УПР до – условно-постоянные расходы на единицу продукции до осуществления мероприятий;

УПР п – условно-постоянные расходы на единицу продукции после осуществления мероприятий;

В п - количество продукции, производимой после проведения организационно-технических мероприятий.

Увеличение прибыли достигается за счет снижения себестоимости, роста объема выпуска, изменения цены на готовую продукцию.

;

где ∆С – изменение себестоимости продукции;

- изменение прибыли за счет изменения объема производства;

- изменение прибыли за счет изменения цены на продукцию.

Если мероприятия по повышению эффективности производства требуют капитальных вложений (инвестиций), необходимо обосновать целесообразность их проведения и оценить срок возврата.

Оценка экономической эффективности капитальных вложений

Система показателей оценки эффективности инвестиционных проектов в условиях рынка включает две группы :

1. статические (простые) – чистый доход (ЧД) и срок окупаемости инвестиций;

2. динамические – чистый дисконтированный доход (ЧДД), внутренняя норма доходности (ВНД), индекс доходности дисконтированных инвестиций (ИДД), срок окупаемости с учетом дисконтирования (Т_ок).

При этом приоритетными считают динамические показатели, поскольку расчетный срок их исчисления охватывает весь жизненный цикл проектов и учитывается фактор времени.