45. Пріоритети системи мотивації на різних стадіях розвитку підприємства (організації).

Пріоритети системи мотивації на різних стадіях розвитку компанії. Перш ніж приступити до розробки системи мотивації, потрібно проаналізувати масу чинників. Одним з основних є стадія розвитку компанії, так як пріоритети системи мотивації для кожної стадії різні. Коли компанія знаходиться на стадії формування, її штат, як правило, мінімізований, ресурси обмежені, тому що всі вони вкладаються у розвиток бізнесу, а цілі організації ще не набули достатньої чіткості. Характерні риси компанії на цьому етапі: 1) цілеспрямованість, 2) здатність ризикувати; 3) наявність співробітників, відданих справі; 4) висока згуртованість і взаємодія. Просування до наступного етапу інтенсивного зростання вимагає стабільного забезпечень ресурсами. Повномасштабної системи мотивації в цей період в компаніях, як правило, ще не існує, хоча, можливо, вже присутні її окремі елементи. Необхідність у матеріальної мотивації на цій стадії мінімальна, а соціальна і корпоративна - обмежені ресурсами. Основними завданнями системи мотивації на цій стадії є формування почуття причетності до спільної справи і спонукання до різнобічної діяльності.  Характерними рисами наступної стадії - стадії інтенсивного розвитку - є: 1) нерівномірний ріст, який чергується періодами бурхливої діяльності і затишшя, 2) подальший розвиток інноваційних процесів першого етапу; 3) формування місії, розробка стратегії компанії; 4) часто ще неформальні комунікації та структура компанії; 6) приплив нових сил. Матеріальна, соціальна і корпоративна складові системи мотивації представлені на цій стадії широкою палітрою. Пріоритетною є матеріальна мотивація.  Стадія стабілізації компанії характеризується: 1) стабільною структурою, 2) наявністю всіляких правил і регламентів, 3) чіткими бізнес-процесами і процедурами, 4) збільшенням випуску продуктів / послуг; 5) процеси прийняття рішень стають більш консервативними. Штатна чисельність співробітників на цій стадії стає оптимальною. Незважаючи на загальну благодушно картину, саме ця стадія є для багатьох компаній переломним моментом. Саме на ній виявляються організаційні слабкості, недоліки, приховані загрози. І якщо в цей період компанії не вдається вийти на новий, більш високий цикл розвитку, то її неминуче чекає стадія спаду і в гіршому випадку - краху. На стадії стабілізації відбувається переоцінка всіх мотиваційних систем. Витрати оптимізуються за рахунок появи диференційованих програм мотивації для різних співробітників.  Наступна стадія розвитку компанії - стадія спаду, старіння - характеризується: 1) уповільненням темпів зростання; 2) появою громіздкої системи контролю; 3) бюрократизацією процесів; 4) закритістю для нових ідей; 5) зниженням мотивації співробітників.  Як наслідок - занепад попиту на продукцію, конфлікти, скорочення персоналу, кризовий стан.  Стадія спаду часто супроводжується відходом найбільш професійної частини персоналу. Тому основним завданням системи мотивації на цьому етапі стає утримання лідерів, професіоналів, лояльних співробітників, здатних переломити хід подій.