3.6 Анализ существующей стратегии организации

3.6.1 Анализ организации с помощью модели McKinsey «7 s»

Так как у ООО «Бизнес-Ресурс-НК» нет на рынке конкурентов, предоставляющих такой же полный комплекс услуг (все конкуренты, каковых определяет относительно себя организация, могут конкурировать с ней лишь в какой-то отдельной области), целесообразно для анализа деятельности фирмы использовать модель McKinsey «7 S», так как с помощью неё можно получить полную информацию о предприятии, связанную с его функционированием и развитием. Данный анализ представлен в таблице 15.

Таблица 15 – Анализ ООО «Бизнес-Ресурс-НК» журнал «Соблазн» с помощью матрицы McKinsey «7 S»

Элемент модели	Содержание	Оценка реализации элементов модели
1. Стратегия	В настоящее время предприятие проводит стратегию развития рынка, заключающуюся в поиске новых клиентов для уже производимого продукта	50 %
2. Знания, умения, навыки	Уникальными, для рынка, на котором работает предприятие, является комплекс услуг предлагаемых предприятием своим клиентам	80 %
3. Разделяемые ценности	Главным принципом, в соответствии с которым функционирует предприятие, является тесная работа с клиентами и полное и качественное удовлетворение их потребностей	90 %
4. Структура	Все подразделения предприятия находятся в тесной взаимосвязи, что определяется их месторасположением, кроме фотостудии	70 %
5. Системы	Системы предприятия (управления, производства и распределения продукции) нацелены на реализацию стратегии организации: высококвалифицированный управленческий персонал выполняет координацию производства и контроль за сбытом продукции, этот процесс облегчается тем, что все структурные элементы сконцентрированы в одном месте	80 %
6. Персонал	Персонал, работающий на предприятии, постоянно повышает свою квалификацию (сотрудники, работающие на предприятии практически с самого его основания уже получили высшее образование или в настоящее время его получают), сотрудники предприятия помимо этого имеют большой опыт работы в своей сфере деятельности	70 %
7. Корпоративный стиль	Культура предприятия направлена на создания благоприятной обстановки на предприятии, что хорошо сказывается на деятельности сотрудников, так и на отношение клиентов к предприятию, которые чувствуют к ним доброжелательное отношение.	70 %

Одной из целей ООО «Бизнес-Ресурс-НК» является взаимоотношения с клиентами и комплексное удовлетворение их потребностей. Работая в тесном сотрудничестве с клиентами, организация может очень быстро реагировать на их потребности, связанные с рыночными изменениями. Задача организации состоит в том, чтобы расширить свою деятельность по географическим регионам. Отличное качество, обслуживание, предлагаемые услуги (различные размеры рекламных площадей и всевозможные проекты) является определяющим фактором хорошей работы организации.

75 % годового дохода организация получает от работы с клиентами, которые обратились к услугам предприятия не в первый раз. Одно из конкурентных преимуществ заключается в том, что цены на рекламные площади значительно меньше, чем в других изданиях, что позволяет привлекать большее количество клиентов и выпускать готовый продукт по более низкой цене. Действуют накопительная система и разовая системы скидок. К каждому заказчику применяется индивидуальный подход, разрабатывается пакет предложений не менее чем на три месяца, которые имеют достаточный интерес для рекламодателей. За создание макетов, фотосессий, продумывание образа и стиля (для клиентов нашего издания) дополнительная оплата не взимается, в отличие от других журналов. Организация предлагает несколько вариантов вида рекламы, предоставляет несколько примерных видов макетов, из которых клиент выбирает более понравившийся, затем команда приступает к работе. Существенный плюс предприятия в том, что оплата за рекламную площадь взимается частями, 50% до выхода номера, 50% после.

Кадровая политика предприятия направлена на тщательный отбор персонала. Все претенденты на любую должность проходят 3-х месячный испытательный срок и лишь после этого, могут быть зачислены в штат.