1 Теоретические основы исследования

1.1 Стратегия и ее элементы

Стратегия экономическая – долговременные, наиболее принципиальные, важные установки, планы, намерения правительства, администрации регионов, руководства предприятий в отношении производства, доходов и расходов, бюджета, налогов, капиталовложений, цен, социальной защиты [23, с. 331].

Стратегия организации – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач и последовательность шагов по достижению стратегических целей [27, с. 133].

Под стратегией в менеджменте понимается общая концепция того, как достигаются главные цели предприятия, решаются стоящие перед ним проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы. Стратегия представляет собой совокупность управленческих решений, отражающих реакцию предприятия на внешние и внутренние условия его деятельности и развития.

Для развития стратегии на среднем и низовом уровне управления разрабатывается тактика. Тактика – это наилучший вариант реализации стратегии в существующих условиях, учитывающий появление непредвиденных обстоятельств.

Стратегия оказывает долгосрочное воздействие на предприятие, определяет направление формирования и развития его потенциала. Поэтому она должна быть реальной, научно обоснованной, внутренне целостной.

В стратегию входят следующие элементы:

1. Система целей – это миссия, общеорганизационные и специфические цели;

2. Приоритеты (ведущие принципы) распределения ресурсов;

3. Правила осуществления управленческих действий;

4. Предположение о развитии ключевых факторов внешней среды;

5. Представление о деятельности конкурентов и др.

При формировании стратегии нельзя предвидеть все обстоятельства, которые могут возникнуть в процессе ее реализации и соответствующие шаги, которые необходимо сделать в ответ на них. Чтобы не менять в связи с этим стратегию в целом, организация может ставить и реализовать стратегические задачи.

При формировании таких задач учитывается возможность приблизиться с их помощью к главной цели организации, если от движения к ней пришлось в той или иной степени отступить. Решить несколько дополнительных проблем, добиться получения наибольшей выгоды или избежать ущерба.

Обычно организация имеет не одну, а несколько стратегий. Главная из них – генеральная стратегия, где отражаются способы осуществления миссии организации. Для отдельных особых случаев разрабатываются специальные стратегии, например стратегия банкротства.

Основными рабочими стратегиями являются функциональные, которые отражают пути достижения специфических целей организации, стоящими перед ее отдельными подразделениями и службами. К функциональным стратегиям относятся: стратегия маркетинга, стратегия НИОКР и др. Специалисты выделяют следующие факторы, влияющие на стратегию организации и придающие ей специфику:

1. Миссия, на которую значительное влияние оказывают общественные приоритеты и потребности;

2. Конкурентные преимущества, то есть совокупность дополнительных возможностей, которыми организация обладает в своей сфере деятельности;

3. Особенности выпускаемой продукции, ее сбыт и послепроизводственное обслуживание;

4. Специфика самой организации – внутренняя структура и ее ожидаемые изменения, система управления, развития процессов интеграции и дифференциации;

5. Имеющиеся материальные, финансовые, информационные, кадровые ресурсы. Чем они больше, тем масштабнее могут быть будущие изменения;

6. Потенциал развития организации, совершенствование ее деятельности и расширения масштабов роста деловой активности;

7. Культура и компетентность управления, уровень притязаний и предприимчивости ее руководства.

На основе стратегии строится курс действий, т. е. система ориентиров, которых организация придерживается в повседневной деятельности. В совокупности с ограничениями (чаще всего официально не объявляемыми) он составляет содержание политики организации. Политика есть общее руководство для действий и принятия решений.

Процесс формирования стратегии осуществляется следующим образом. Сначала происходит формулировка стратегической цели, оценка рыночных возможностей и ресурсов организации, создание общей стратегии и в ее рамках набора вариантов для обсуждений. Затем варианты дорабатываются до нужной кондиции, анализируются и оцениваются. В результате лучший из них принимается в качестве базового и служит основой создания специальных и функциональных стратегий, подготовки стратегических и оперативных планов, программ бюджетов [17, с. 161 ‑162].