5. Эффективность проекта

Предложенные мероприятия по совершенствованию методов набора и отбора персонала в организацию повлияют следующим образом на существующую систему отбора и найма в ООО «Распадская строительно-производственная компания»:

- обеспечат использование персонала в соответствии с индивидуальными интересами, способностями и возможностями;

- обеспечат прием персонала, способного быстро адаптироваться в организации;

- повысят обоснованность кадровых решений о перемещении персонала.

Предложенная технология и методика отбора персонала в ООО «РСПК» предполагает следующие ее очевидные преимущества:

- с полным правом можно сказать, что на конкурсной основе отбираются лучшие из лучших на рассматриваемом рынке специалистов;

- повысится ответственность руководителей среднего звена за планирование новых вакансий и прием сотрудников (так, еще на этапе подготовки заявки на вакантную должность может быть принято несколько решений о несвоевременности или ненужности ряда вакансий, тем самым будут сэкономлены немалые средства);

- появилась возможность на вполне законных основаниях оградить компанию от настойчивых, но некомпетентных, ленивых, конфликтных, нерадивых соискателей, благодаря тому, что предложение пройти через процедуру конкурсного отбора сразу же отсеивает значительную часть "искателей приключений", не настроенных на получение работы всерьез;

- строго регламентированная, прозрачная технология позволяет легко отследить, на каком из этапов была допущена ошибка, и избежать ее повторения;

- полная информированность не только исполнителей процесса подбора, но и кандидатов относительно предстоящих им испытаний снимает естественную в данной ситуации психологическую напряженность как у тех, так и у других;

- полученные в результате комплексной оценки кандидата данные используются для дальнейшей работы с новым сотрудником (при выдвижении в резерв, принятии решения об обучении, выборе методов стимулирования и т. д.);

- принятый в результате довольно трудных испытаний сотрудник приобретает особую ценность в глазах его непосредственного руководителя, который также непосредственно участвовал в процедуре отбора (не говоря уже о повышении уровня самооценки у самого человека, принятого на работу, что можно рассматривать как один из первых залогов его лояльности в будущем).

Мероприятия по усовершенствованию существующей системы отбора и найма персонала, предложенные в проекте, также позволят улучшить моральный климат между отделом управления персоналом и подразделениями, которые будут непосредственно участвовать в процессе отбора и найма персонала в ООО «Распадская строительно-производственная компания».

Технология отбора и найма персонала в ООО «РСПК» экономически эффективна, поскольку позволит сократить значительную часть расходов на подбор, отбор, найм персонала благодаря тщательному отбору, который выгодно повлияет на текучесть и снизит долю работников, выбывших за нарушение трудовой дисциплины.

Также предложенные процедуры привлечения и отбора персонала в целом повысят социальную эффективность системы управления персоналом организации.