Технологічне середовище

Технологічне середовище являє собою ще один важливий аспект успішного ведення міжнародного бізнесу в тій чи іншій країні. Основа технологічного середовища країни - це ресурси, наявні в її розпорядженні. Деяким країнам, таким як Австралія, Аргентина і Таїланд, пощастило мати родючі сільськогосподарські угіддя. Інші країни - Саудівська Аравія, Південна Африка і Росія - щедро наділені природними ресурсами, такими як нафта, золото і алмази. У деяких країнах (наприклад, в Китаї та Індонезії) є надлишок робочої сили, в той час як Ісландія і Нова Зеландія відчувають її брак. Доступність або недоступність ресурсів впливає на те, яка продукція виробляється в тій чи іншій країні. Завдяки надлишку родючих земель такі країни, як Австралія, Аргентина і Таїланд, є основними експортерами сільськогосподарської продукції.

Таким же чином доступність дешевої робочої сили дозволяє китайським і індонезійським компаніям випускати і поставляти на світовий ринок трудомістку продукцію. І навпаки, Ісландія і Нова Зеландія є чистими імпортерами такої продукції, оскільки в цих країнах компанії відчувають нестачу в дешевій робочій силі, що заважає їм робити трудомісткі товари з прибутком.

Один із способів удосконалення або формування технологічного середовища - це інвестиції. Щоб полегшити процес виробництва і розподілу продукції, багато країн, в тому числі Канада, Німеччина і Японія, вкладають великі кошти в свою інфраструктуру - автомагістралі, системи зв'язку, систему водопостачання і т. Д. Таким же чином багато країн здійснили великі інвестиції в людський капітал (див. вставку «Глобальне навчання»).

Удосконалення знань, навичок і умінь громадян дозволяє цим країнам підвищувати продуктивність і ефективність своєї робочої сили. Інвестиції в інфраструктуру і людський капітал дозволяють розвиненим країнам і далі процвітати на світових ринках, незважаючи на високу оплату праці робітників і службовців.

Використання людського капіталу Індії

Завдяки тисячам інженерів, які мають хорошу професійну підготовку в коледжах і університетах Індії, ця країна в даний час займає друге місце в світі з експорту програмних продуктів. Компанії з усіх куточків світу, в тому числі компанії, що спеціалізуються на венчурних інвестиціях, прагнуть до того, щоб скористатися цим величезним банком талантів. Великої консультаційної компанії з проблем управління McKinsey and Company вдалося відшукати принципово новий спосіб виявлення перспективних індійських підприємців. Ця компанія профінансувала проведення в Індії конкурсу Venture 2000 - конкурсу ділових ідей в сфері нових інформаційних технологій. У відповідь на оголошений конкурс надійшло величезна кількість пропозицій - понад 4000. За результатами ретельного аналізу цих пропозицій, проведеного кращими консультантами компанії, було вибрано 67 фіналістів, які були запрошені в найрозкішніший готель в Бомбеї, де компанія McKinsey зняла цілий поверх. Фіналістам була надана можливість запропонувати свої ідеї представникам компаній, що спеціалізуються на венчурних інвестиціях, що займаються фінансуванням проектів на початковій стадії, а також представникам стратегічних інвесторів. Менеджери компанії McKinsey переконані в тому, що в кінцевому підсумку від 20 до 30% цих пропозицій дозволять заснувати справжні комерційні підприємства. Представники індійських ділових кіл слідують аналогічної стратегії. Компанія Hin dustan Lever, найбільший виробник споживчих товарів в Індії, висловлює готовність фінансувати реалізацію нових ризикованих ідей, які генерують співробітники компанії. Індійські конгломерати, які користуються першокласної репутацією (такі як Tafa і Mahindra & Mahindra), заснували свої власні дочірні компанії, що працюють на базі використання венчурного капіталу. Крім того, наявність такої великої кількості талановитих фахівців в Індії дозволило залучити інтерес компаній, котрі займаються випуском програмних продуктів. Компанія General Electric, наприклад, інвестувала $ 80 млн у створення нового центру досліджень і розробок в Бангалорі. 1600 працівників центру генерують нові підходи до розробки та конструювання широкого діапазону продукції GE, починаючи від реактивних двигунів і закінчуючи холодильниками.

Джерела: «GE Takes Advantage of India's Tal anted Research Pool», Wall Street Journal, March 26,2003, p. A10; «Bombay Dotcoms Arise», Finan cia Times, Mat 25,2000, p. 27; «India Wired», Busi nessWeek, March 6, 2000., p. 82ff.

_____________________________________________________________________

Ще один спосіб зміни технологічного середовища країни - це передача технології (technology transfer) з однієї країни в іншу. Деякі країни підтримують передачу технологій за допомогою стимулювання прямих іноземних інвестицій. Наприклад, різкий перехід Угорщини і Польщі від комунізму до капіталізму став можливим завдяки введенню податкових та інших пільг, які дозволили зацікавити наступні компанії, як General Electric і General Motors, в будівництві своїх підприємств на території цих країн.

Іншим країнам вдалося вдосконалити свою технологічне середовище, поставивши передачу технологій в якості умови отримання доступу до їх ресурсів чи споживчих ринків країн, які були в цьому зацікавлені. Наприклад, Саудівська Аравія санкціонувала укладання контрактів з нафтовими компаніями на видобуток сирої нафти за умови, що ці компанії нададуть роботу саудівським інженерам-нафтовикам і навчать їх сучасним методам розвідки і видобутку нафти.