Заключение

В данной выпускной квалификационной работе разработан бизнес-план проекта создания предприятия по продаже запасных частей для легковых автомобилей в г.Новоуральске Свердловской области.

В первом разделе работы описана сущность бизнес-плана, методика его составления и анализа эффективности проекта, реализуемого в рамках этого бизнес-плана, а также его рисков реализации. В результате проведенного исследования были решены все поставленные задачи и сделаны основные выводы:

1. Бизнес-план – это комплексный план, включающий совокупность планов от маркетингового и организационного, до планов инвестиций, продаж, затрат, доходов и расходов, прибыли, денежных потоков, а также оценка эффективности и рисков проекта.

2. Бизнес-план включает в себя обычно элементы, связанные с маркетинговым обоснованием самого проекта, с инвестиционным и организационным планом, при том что в организационный план включены элементы управления реализацией проекта, включая планирование сроков его реализации, потребности в ресурсах и т.п., далее – план по продажам, затратам, доходам и расходам, по прибыли, а также комплексные показатели эффективности проекта и анализ рисков, на основании чего и делаются основные выводы о его эффективности и целесообразности реализации.

3. Оценка эффективности инвестиционного проекта, изложенного в бизнес-плане, проводится в три этапа. На первом этапе рассчитываются ресурсы, необходимые для его реализации и источники их финансирования, на втором – планируются показатели реалиации проекта (доходы, расходы, денежные потоки). На третьей рассчитываются комплексные покзатели, связанные с окупаемостью проекта, чистой приведенной стоимостью, внутренней нормой доходности. На основе этих показателей делается вывод о целесообразности инвестирования в данный проект.

Во второй главе разработан бизнес-план открытия магазина автозапчастей в г.Новоуральске.

В настоящее время в России наблюдается активный рост количества автомобилей и, в первую очередь - иномарок.

Магазин автозапчастей как бизнес является высокодоходным и перспективным при грамотной организации производства, несмотря на ужесточившиеся условия деятельности на рынке. Число граждан, желающих купить автомобили, только растет. Следовательно, количество покупок автозапчастей будет только расти. Актуальности данной тенденции в настоящее время придает выход России из экономического кризиса. Магазин автозапчастей при условии достаточности инвестиций, приносит высокий доход и окупает производство в течение одного двух лет. Поэтому финансовые вложения в его создание вполне оправданы.

Предлагаемый к осуществлению в данном бизнес-плане магазин имеет следующие особенности, отличающие его от конкурентов:

• специализированная торговля автозапчастями для ходовых моделей иномарок;

• продажа только качественных товаров;

• невысокие цены на товары.

Расходы на рекламу деятельности магазина в первый год составят 305 тыс. руб., к третьему они увеличатся до 330 тыс.руб.

Общая сумма капитальных вложений по проекту составит 1006 тыс.руб.

В качестве привлекаемого источника финансирования инвестиционных затрат по проекту рассматриваются собственные и заемные средства. На осуществление капитальных вложений и увеличение чистого оборотного капитала планируется привлечение кредита в сумме 1000 тыс.руб.

Сумма собственных средств, необходимая для финансирования проекта, определена в размере 6 тыс. рублей.

Текущие годовые затраты на реализацию проекта составят 3801 тыс.руб. – в первый год, 4223,2 тыс.руб. – во второй год и 4690 тыс.руб. – в третий год.

В первый год реализации проекта планируется реализовать товаров на сумму 15363,5 тыс.руб. В дальнейшем планируется увеличить сумму выручки от продаж.

Анализ финансовых результатов показал, что в первый год реализации проекта полученная прибыль составит 5703,0 тыс.руб. В дальнейшем произойдет существенный рост получаемой прибыли. Так во второй год чистая прибыль от проекта составит 6492,8 тыс. руб., в третий год – 7135,3 тыс.руб.

Так как все основные показатели коммерческой эффективности соответствуют условиям эффективности, то проект следует принять к реализации.

Таким образом, все поставленные во введении задачи решены, а цель достигнута.