- •Раздел 1. Разработка проекта: от проектной идеи к формулировке проекта
- •1.1. Техники формулировки проектной идеи
- •1.1.1. Система «smart»
- •1.1.2. Swot- анализ
- •Шкала оценки пройденного раздела
- •Раздел 2. Разработка проекта: планирование
- •2.1. Участники проекта
- •2.2. Основные этапы жизненного цикла команды проекта
- •2.3. Иерархическая структура работ (иср) в управлении проектами
- •2.4. Диаграмма Ганта
- •Шкала оценки пройденного раздела
- •Раздел 3. Франдрайзинг и бюджет проекта
- •3.1. Фандрайзинг
- •3.3. Разработка бюджета проекта
- •Шкала оценки пройденного раздела
- •Раздел 4. Презентация как средство демонстрации жизнедеятельности проекта
- •4.1. Презентация
- •Алгоритм процесса подготовки презентации
- •4.2 Цель презентации
- •4.3. Специфика аудитории презентации
- •4.4.4. Целенаправленность – организация идей должна работать на конечную цель и пронизывать всю презентацию
- •4.5. Специфика создания визуального ряда
- •«Какого результата я жду от его демонстрации?»
- •4.5.1. Заголовок
- •Как сделать таблицы более удобные для восприятия аудитории?
- •5.6. Дополнительные аспекты успешной презентации
- •4.7. Структура презентации социально значимого проекта
- •Шкала оценки пройденного раздела
2.3. Иерархическая структура работ (иср) в управлении проектами
Иерархическая структура работ – инструмент для разбиения всего проекта на более управляемые элементы путем декомпозиции результатов проекта на составляющие либо временные результаты поставки. ИСР отображается в виде иерархической диаграммы, где на первом уровне находится один элемент, это обычно название проекта, а нижние уровни представляют собой все необходимые компоненты либо работы, которые нужны для получения результатов проекта.
Второй уровень ИСР может быть разбит либо на крупные составные компоненты и работы проекта, имеющие продукто-ориентированную природу (например, в проектах внедрения ERP-систем второй уровень можно разбить на модули системы – планирование, производство, складской учет и пр.), либо на фазы жизненного цикла проекта (анализ, дизайн, разработка, интеграция, установка, сопровождение). Также не исключен вариант совмещения продукто-ориентированного подхода и жизненного цикла.
Составьте иерархическую структуру работ своего проекта
Составьте кадровое обеспечение проекта
ФИО внутренних и привлеченных исполнителей |
Контактные данные |
Наименование операции, на которую назначен исполнитель |
_____________________ _____________________ _____________________ _____________________ _____________________ |
_____________________ _____________________ _____________________ _____________________ _____________________ |
_____________________ _____________________ _____________________ _____________________ _____________________ |
_____________________ _____________________ _____________________ _____________________ _____________________ |
_____________________ _____________________ _____________________ _____________________ _____________________ |
_____________________ _____________________ _____________________ _____________________ _____________________ |
_____________________ _____________________ _____________________ _____________________ _____________________ |
_____________________ _____________________ _____________________ _____________________ _____________________ |
_____________________ _____________________ _____________________ _____________________ _____________________ |
_____________________ _____________________ _____________________ _____________________ _____________________ |
_____________________ _____________________ _____________________ _____________________ _____________________ |
_____________________ _____________________ _____________________ _____________________ _____________________ |
_____________________ _____________________ _____________________ _____________________ _____________________ |
_____________________ _____________________ _____________________ _____________________ _____________________ |
_____________________ _____________________ _____________________ _____________________ _____________________ |
_____________________ _____________________ _____________________ _____________________ _____________________ |
_____________________ _____________________ _____________________ _____________________ _____________________ |
_____________________ _____________________ _____________________ _____________________ _____________________ |
_____________________ _____________________ _____________________ _____________________ _____________________ |
_____________________ _____________________ _____________________ _____________________ _____________________ |
_____________________ _____________________ _____________________ _____________________ _____________________ |
