3. Инновационная система как форма организации инновационной деятельности.

3.1. Формы организации инновационной деятельности.

3.2. Структура инновационных организаций.

3.1. Формы организации инновационной деятельности.

Под организационной формой инновационной деятельности следует понимать комплекс предприятий, отдельное предприятие или их подразделения, характеризующиеся определенной иерархической структурой и соответствующим специфике инновационных процессов механизмом управления, обеспечивающие обоснование необходимости инноваций и выявляющие основные идеи их создания.

В практике развития науки и техники и их соединения с производством и реализацией инноваций используются разнообразные организационные формы предприятий, отличающиеся: спецификой создаваемых инноваций; широтой охвата инновационного процесса; уровнем управления и структурой управления; формой иерархических связей (вертикальных, горизонтальных, смешанных); территориальным размещением предприятия; формой собственности.

Формами организации инновационной деятельности являются: промышленные предприятия; малые инновационные предприятия; научно-исследовательские институты (НИИ); высшие учебные заведения (ВУЗы); технопарки; промышленные парки; научные парки; технополисы; инновационно-технологические центры; бизнес-инкубаторы; центры трансферта технологий.

3.2. Структура инновационных организаций.

Структура инновационной организации представляет собой сочетание производственной и организационной структур.

Производственная структура организации – совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений организации, обеспечивающих получение готового продукта (новшества).

Организационная структура инновационной организации – это совокупность основных подразделений и служб, занимающихся выполнением основных, вспомогательных и обслуживающих функций по управлению инновационным процессом, взаимосвязанных и взаимодействующих с целью целенаправленного воздействия на все виды располагаемых ресурсов и достижения запланированных результатов. Основными факторами, определяющим тип, сложность и иерархичность организационной структуры предприятия, являются: масштаб производства и объемы продаж; номенклатура выпускаемой продукции; сложность и уровень унификации продукции; степень развития инфраструктуры региона; уровень специализации, кооперирования, концентрации. В зависимости от рассмотренных факторов структура инновационной организации может входить в состав традиционных организационных структур управления или относится к современным структурам управления.

Состав традиционных и современных структур управления представлен на рис. 1.

Типы организационных структур управления

инновационных организаций

Традиционные организационные структуры

Линейная структура

Функциональная структура

Линейно-функциональная структура

Дивизиональная структура

Матричная (штабная) структура

Проектная структура

Бригадная структура

Современные организационные структуры

Виртуальная форма организации

Сетевая форма организации

Круговая форма организации

Компании, построенные по принципу организации

«с внутренним рынком»

Рис. 1. Типы организационных структур инновационных организаций