- •Содержание
- •Учебные цели, задачи, знания и компетенции
- •Тематический план курса*
- •Содержание курса
- •Семинарские и практические занятия
- •Оценка оптимальности решения
- •Выполнение практических заданий
- •Тема 1 Менеджмент: основные подходы к содержанию. Эволюция науки менеджмент.
- •6.Задания для самостоятельной работы студентов
- •Интерактивные задания для самостоятельной подготовки
- •Тема 2 Организация как объект управления. Внешняя и внутренняя среда организации. Swot-анализ деятельности организации.
- •Практическая работа
- •Анализ внешней среды организации
- •Swot-анализ
- •Методы управления организацией
- •Кроссворд «Организация как система управления»
- •Тема 5 Привлечение и аккумулирование финансовых средств из различных источников (фандрейзинг).
- •Письмо/просьба о поддержке проекта
- •Тема 7 Основы управления персоналом. Характеристика и качества менеджера.
- •Составление резюме
- •Структура резюме
- •Практическая работа
- •Кроссворд «Управление персоналом»
- •Тема 9 Управление конфликтом, стрессом и изменениями в организации.
- •Тема 17 Эффективность менеджмента в социально-культурной сфере практическая работа «Разработка проекта в социально-культурной сфере»
- •Информационная карта проекта
- •Описание проекта
- •Смета проекта
- •Бюджет проекта
- •Тема 18 Оценка маркетинговой деятельности и разработка стратегии развития организации социально-культурной сферы Практическая работа «Маркетинговый анализ товара/услуги»
- •Ход выполнения практической работы
- •Мультимедиа презентации для подготовки к практическим занятиям
- •Тематика мультимедийных презентаций
- •Тематика аудио, фото и видео материалов
- •Текущий и промежуточный контроль знаний, критерии оценки
- •7.1 Текущий контроль знаний (в течение семестра)
- •Промежуточный контроль знаний (зачет) Вопросы для подготовки к зачету
- •Критерии, показатели и формы оценки знаний студентов, освоения компетенций
- •Критерии и формы оценки знаний студентов п
- •Перечень критериев и показателей оценки разработки социо-культурного проекта (Практическая работа, тема 17, раздел «Самостоятельная работа студентов»)
- •Критерии оценки знаний студентов при проведении зачета по дисциплине «Менеджмент и маркетинг»
- •8.Список литературы и электронных ресурсов Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Электронные ресурсы
- •Ключевые понятия и термины Раздел «Менеджмент»
- •Раздел «Маркетинг»
6.Задания для самостоятельной работы студентов
Цель самостоятельной работы студентов учебного курса «Менеджмент и маркетинг» – овладение фундаментальными знаниями, профессиональными умениями и навыками в области менеджмента и маркетинга, опытом практической, творческой, исследовательской деятельности.
Самостоятельная работа (аудиторная и внеаудиторная) является обязательной для каждого студента и определена стандартом и учебным планом. Организация аудиторной самостоятельной работы студентов под руководством и контролем преподавателя осуществляется: на лекциях и практических (семинарских) занятиях. Внеаудиторная самостоятельная работа студентов выполняется во внеаудиторное время по заданию и при методическом руководстве преподавателя, но без его непосредственного участия.
Интерактивные задания для самостоятельной подготовки
Интерактивные задания для самостоятельной подготовки представлены различных форм: кейс-метод, разработка проектов,, творческие задания, решение кроссвордов. Студенты задания защищают на практических занятиях. Задания могут выполняться индивидуально, малой группой (3-5 чел.). Интерактивные задания и занятия позволяют студентам научиться критически мыслить, решать сложные проблемы на основе анализа обстоятельств и соответствующей информации, взвешивать альтернативные мнения, принимать продуманные решения, участвовать в дискуссиях, общаться с другими людьми. Интерактивные формы проведения занятий: пробуждают у обучающихся интерес, поощряют активное участие каждого в учебном процессе, обращаются к чувствам каждого обучающегося, способствуют эффективному усвоению учебного материала, оказывают многоплановое воздействие на обучающихся, осуществляют обратную связь (ответная реакция аудитории), формируют у обучающихся мнения и отношения, формируют жизненные навыки; способствуют изменению поведения.
Тема 1 Менеджмент: основные подходы к содержанию. Эволюция науки менеджмент.
Задание 1
Ответьте на вопросы кроссворда и составьте тематический кроссворд, аналогичный данному.
Кроссворд «Основные категории менеджмента»
|
|
|
|
|
1 |
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|
|
|
6 |
|
|
|
7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
По горизонтали:
1. Экономическое соперничество обособленных производителей. 3. Государство как элемент управления. 7. Торговля в широком смысле слова. 8. Структура управления, определяющая формы разделения труда в управлении. 9. Один из элементов структуры управления. 10. Способ осуществления управленческой деятельности.
По вертикали:
2. Управляемая система. 4. Разъездной представитель крупных торговых предприятий. 5. Руководящее правило, которое вытекает из объективных экономических законов и закономерностей общественного развития. 6. Совокупность форм и методов, с помощью которых осуществляется планирование.
Задание 2
Вашему вниманию предлагается два наиболее распространенных взгляда на менеджмент:
Менеджмент, как и любая наука, может быть механически заучен (как таблица умножения) и применен на практике в любой ситуации.
Менеджмент – это сложное социально-экономическое и технически-информационное явление, т.к. ситуации не стандартны. Важна не сама теория менеджмента, а искусство ее применения на практике.
Постановка задачи.
Какую позицию вы считаете правильной?
В какой степени современный менеджер должен руководствоваться наукой управления, а в какой – опираться на искусство управления? Заполните таблицу.
|
Высший уровень |
Средний уровень |
Низший уровень |
|||
ИО |
РО |
ИО |
РО |
ИО |
РО |
|
Наука, знание |
|
|
|
|
|
|
Искусство, интуиция |
|
|
|
|
|
|
Итого: |
100% |
100% |
100% |
100% |
100% |
100% |
ИО – индивидуальная оценка, РО – рекомендуемая оценка
В какой степени современный менеджер должен использовать опыт, интуицию и теорию менеджмента? Заполните таблицу.
|
Высший уровень |
Средний уровень |
Низший уровень |
|||
ИО |
РО |
ИО |
РО |
ИО |
РО |
|
Наука, знание |
|
|
|
|
|
|
Искусство, интуиция |
|
|
|
|
|
|
Наука (теория) |
|
|
|
|
|
|
Итого: |
100% |
100% |
100% |
100% |
100% |
100% |
ИО – индивидуальная оценка, РО – рекомендуемая оценка
Задание 3
Найдите в сетке 18 фамилий известных ученых, которые внести значительный вклад в развитие науки об управлении организационными системами. Слова – ответы располагаются только по вертикали и горизонтали, но не по диагонали. При этом слова могут ломаться как в вертикальном, так и горизонтальном направлении.
П |
А |
Р |
Е |
Т |
О |
М |
А |
К |
Г |
Р |
М |
Э |
М |
Е |
А |
Л |
Ь |
Б |
Е |
Р |
Е |
А |
Х |
Е |
Р |
Г |
И |
Л |
Б |
Р |
Т |
Г |
К |
О |
Д |
С |
О |
Н |
Б |
А |
Е |
Т |
О |
И |
У |
Р |
И |
В |
Е |
Б |
Р |
Н |
А |
Р |
А |
Л |
Л |
Л |
С |
Р |
Е |
Ф |
О |
Р |
Г |
В |
Е |
И |
О |
У |
Н |
Е |
Л |
Л |
Д |
Е |
У |
Б |
Р |
Е |
М |
Т |
Т |
Й |
Л |
О |
Р |
Р |
Й |
А |
С |
К |
О |
Н |
Е |
С |
Р |
Ц |
В |
Д |
Е |
Й |
С |
Л |
Ь |
Т |
Н |
Г |
Б |
И |
К |
Ф |
А |
Й |
О |
К |
Е |
Й |
Р |
Е |
1,2,3 – авторы учебника «Основы менеджмента»; 4 – основатель школы «социальных систем»; 5 – ученый, впервые предложивший термин «научное управление»; 6 - создатель организационной теории; 7 – автор двухфакторной модели мотивации; 8 - последователь Тейлора в части рационализации труда рабочих; 9 – автор «Общей теории занятости, процента и денег»; 10 – представитель школы «человеческих отношений»; 11 – выдающийся мыслитель эпохи Возрождения; 12 – ученый, сформулировавший «принцип оптимума»; 13 – один из последователей Файоля; 14 - основоположник научного управления производством; 15 – один и последователей классической школы менеджмента; 16 – родоначальник классической (административной) школы менеджмента; 17 – американский социолог, изучавший проблемы поведения человека; 18 – автор двенадцати принципов производительности.
