Рівні логістичної інтеграції

Міжорганізаційна логістична координація — це узгодження дій підприємства, постачальників, споживачів та логістичних посередників для досягнення цілей логістичної системи. Наприклад, узгодження цілей та досягнення компромісу між виробником продукції (послуг) і споживачем (посередником) стосовно ціни, якості та термінів виконання замовлення. Міжорганізаційна логістична координація забезпечує інтегровану взаємодію підприємства з логістичними партнерами в рамках концепції інтегрованої логістики — зовнішню інтеграцію.

Мета застосування інтегрованого підходу в логістиці полягає у необхідності об'єднання різних функціональних областей і їхніх учасників у рамках єдиної логістичної системи з метою її оптимізації.

2. Поняття ланцюга поставок та необхідність управління ним.

Сучасна наука пропонує множину різних визначень поняття Supply Chain Management (SCM) - «Управління ланцюгами поставок». На сьогоднішній день не існує єдиної думки щодо змісту поняття «управління ланцюгами поставок», воно постійно уточнюється та змінюється.

На думку більшості закордонних учених і фахівців, ланцюг поставок - це три або більше економічні одиниці (організації), що прямо беруть участь у зовнішніх і внутрішніх потоках продукції, послуг, фінансів і/або інформації від джерела до споживача.

Управління ланцюгами поставок (Supply Chain Management, SCM) - це організація, планування, контроль та забезпечення руху товарного (матеріального) потоку, від проектування виробу та закупівель сировини, матеріалів через виробництво та розподіл до кінцевого споживача відповідно до вимог ринку та ефективності по витратах.

Згадаємо, що логістика - це планування, огранізація та контроль руху і розміщення матеріального потоку, а також підтримуючої дії, пов'язані з таким рухом і розміщенням, у межах економічної системи, створеної для досягнення своїх цілей.

Фахівці часто сперечаються як про ваємовідносини логістики та управління ланцюгами поставок, так і про зміст цих дисциплін.

На початку розвитку управління ланцюгами поставок у середині 1990-х рр. воно трактувалося як деяке доповнення до логістики. У наш час, управління ланцюгами поставок є самостійною науковою дисципліною.

Єдиної точки зору на проблему взаємин логістики та управління ланцюгами поставок навряд чи вдасться досягти в найближчому майбутньому.

Якщо підсумувати все різноманіття думок із приводу зв'язку логістики та управління ланцюгами поставок, можна прийти до наступного висновку:

Предметом логістики є формування та управління потоками в локальних вузлах ланцюгів поставок, а предметом SCM є узгодження (координація) і балансування поставок між цими локальними вузлами на всій довжині ланцюга створення доданої вартості для можливо повного задоволення потреб споживачів і забезпечення стійкості та гармонійності складних економічних систем.

Прикладами задач, що розв'язуються у логістиці, можуть слугувати управління внутріскладськими операціями, оптимізація транспортних маршрутів, розрахунок оптимального розміру партії закупівель (EOQ), оптимізація запасів матеріалів, проектування підйомно-транспортних систем і систем перевантаження при інтермодальних перевезеннях.

Прикладами задач управління ланцюгами поставок можуть бути формування мережі дистрибуції, виробництва та поставок, прогнозування попиту та поставок, інтеграція й координація поставок, управління відносинами з постачальниками та споживачами, управління запасами в ланцюзі поставок, інтеграція процесів виготовлення продукції, поставок і загального циклу виконання замовлення, аналіз поставок і контролінг.

Ланцюг поставок — це послідовність процесів, що спрямована на просування товарів від постачальників, через оптових та роздрібних торговельних посередників безпосередньо споживачу.

Внутрішній ланцюг поставок (відноситься до логістики) є об’єктом логістичного управління та складається з різних процесів та підрозділів підприємства, від постачання (закупівлі) до обслуговування споживачів підприємства. До внутрішнього ланцюга входять операції із закупівлі, управління запасами, транспортування, складування, розподілу та доставки товарів до споживачів.

Зовнішній ланцюг поставок (відноситься до управління ланцюгами поставок) — мережа організацій, які задіяні в переробці матеріалів, сировини та інформації в продукти та послуги, а також споживанні продуктів та послуг.

Ланцюг поставок (Supply Chain) охоплює всі організації та види діяльності, пов'язані з переміщенням і перетворенням товарів, починаючи зі стадії сировини та вихідних матеріалів і закінчуючи доставкою готових продуктів кінцевому споживачу, а також пов'язані з усім цим інформаційні потоки.

Управління ланцюгом поставок (Supply Chain Management — SCM) — це інтеграція та управління всіма організаціями та видами діяльності, що входять у ланцюг поставок, на основі взаємного співробітництва, ефективних бізнес-процесів і високого ступеня спільного використання інформації з метою створення високоефективних систем формування цінності, які забезпечували б організаціям-учасникам істотну конкурентну перевагу.

Об’єктом управління ланцюгами поставок є зовнішній ланцюг поставок — сукупність процесів, що виникають у мережі організацій, які задіяні у виробництві товарів, дистрибуції та реалізації цих товарів кінцевому споживачу.

Управління ланцюгами поставок - Supply Chain Management (SCM) - це системний підхід до інтегрованого планування і управління всім потоком інформації, матеріалів і послуг від постачальників сировини через підприємства та склади до кінцевого споживача.

Управління ланцюгами поставок (Supply Chain Management - SCM) являє собою процес планування, виконання та контролю з погляду зниження витрат потоку сировини, матеріалів, незавершеного виробництва, готової продукції, сервісу та пов'язаної інформації від точки генерації замовлення до точки споживання (включаючи імпорт, експорт, внутрішні та зовнішні переміщення), тобто до повного задоволення вимог споживачів. Сутністю поняття "управління ланцюжками поставок" є розгляд логістичних операцій протягом усього життєвого циклу виробів, тобто процес розробки, виробництва, продажу готових виробів і їх посляпродажного обслуговування.

Управління ланцюгами поставок являє собою стратегію бізнесу, що забезпечує ефективне управління матеріальними, фінансовими та інформаційними потоками для забезпечення їхньої синхронізації в розподілених організаційних структурах.