Загальні переваги та недоліки кооперації
|
Переваги |
Недоліки |
Ризик |
Розподіл ризиків між учасниками ланцюга поставок |
Небезпека однобічного використання кооперації Залежність від партнерів Небезпека втрати ноу-хау Прозорість маркетингової стратегії для конкурентів |
Витрати |
Зниження витрат як результат ефекту масштабу та зниження транзакційних витрат |
Видатки на ІТ Тривалий термін прийняття рішень Витрати на реінтеграцію |
Результат |
Прискорене освоєння ринку Розвиток стандартів |
Необхідність колегіального узгодження Відсутність можливості однобічного використання конкурентної переваги |
Ресурси |
Посилення фінансового потенціалу Поліпшення оснащення майном Зростання рівня кваліфікації працівників Поповнення технічних ноу-хау |
«Зв'язані» ресурси для коопераційного проекту |
4. Стратегічний сорсинг.
Стратегічний сорсинг - це напрямок діяльності, що фокусується на створенні каналів поставок, що забезпечують найнижчі загальні витрати для підприємства. Сорсинг включає наступні елементи.
Погоджена стратегія. Стратегія сорсинга повинна бути погоджена із загальною стратегією бізнесу. Стратегія бізнесу визначає типи взаємин, які організація повинна встановити з постачальниками товарів. Бізнес-стратегія виступає ключовим фактором при прийнятті рішень, пов'язаних із сорсингом.
Скоординовані процеси. Організації необхідно передавати зовнішнім структурам види діяльності, що не додають цінності, які входять у їхній процес сорсинга. Для обробки замовлень на закупівлю та роботу з рахунками до оплати виділяється значний час і більші ресурси. Підвищення ефективності процесу в цій галузі впливає на кінцеві фінансові показники діяльності компанії. Іншою інвестицією в ланцюг цінності, що не додає цінності процесу, є запаси. Тісні взаємини з постачальниками можуть допомогти знизити витрати на утримання запасів, наявних у всьому ланцюжку цінності.
Оптимізована організація. Поставки стали спеціалізованою функцією, для виконання якої потрібні спеціальні навички та уміння та відповідна професійна підготовка. У результаті цього підприємствам необхідно постійно готувати своїх співробітників і погоджувати свою організаційну структуру так, щоб вона забезпечувала максимальну цінність для бізнесу.
Підтримуюча технологія. Розробка Інтернет-технологій вплинула на всі компоненти циклу поставок, починаючи від розробки продукту до управління продавцями. Провідні підприємства підсилюють інформаційну інтеграцію зі своїми постачальниками та усе більш активно застосовують ці технології. Нова технологія підвищує рівень співробітництва між сторонами, що входять у канал, і знижує транзакційні витрати.
Вимірювання результатів. Для управління функцією сорсинга організації та моніторингу її роботи важливо мати системи управління показниками функціонування, призначені для внутрішніх і зовнішніх цілей. Хоча для управління взаєминами та зусиллями по співробітництву необхідне управління показниками функціонування постачальника, особливо критичне управління внутрішніми показниками, тому що воно гарантує, що функція постачання дійсно створює цінність для бізнесу.
Мета стратегічного сорсинга - забезпечити максимально високу цінність, кращі послуги та найнижчі загальні витрати. Також важливо. щоб він підвищував доходи, а не просто прагнути до зниження витрат, при цьому забезпечуючи наявність матеріалів і послуг, які необхідні для видів діяльності, що додають цінність. Стратегічний сорсинг повинен охоплювати всі види діяльності, що входять у цикл закупівель, починаючи від розробки специфікації продукту до одержання товарів і послуг і їхньої оплати. При прийнятті кожного рішення, що відноситься до поставок, повинні враховуватися питання цінності та витрати на її одержання.
Ключові принципи, закладені в стратегічний сорсинг:
аналіз загальних витрат на володіння (total cost of ownership, TCO);
проведення переговорів з постачальниками на основі фактів;
управління взаєминами з постачальниками (supplier relationship management, SRM).