- •2. Фонды денежных средств организаций и их предназначение.
- •4. Государственное регулирование финансов организаций.
- •2) Законы и государственные органы.
- •3) Потребители.
- •4) Конкуренты.
- •1) Технология.
- •2) Состояние экономики.
- •3) Социально-культурная среда.
- •4) Политические факторы.
- •5) Международные факторы.
- •24. Текущий и стратегический финансовый менеджмент.
- •1. По видам финансовых рынков:
- •27. Система показателей учета и отчетности, используемые в финансовом менеджменте.
- •29. Финансовый леверидж: сущность, методика расчета.
- •30. Операционный леверидж, сущность, методика расчета.
- •1. Факторы, характеризующие инвестиционные возможности предприятия. К числу основных факторов этой группы относятся:
- •36. Экономическое содержание и классификация основных средств организаций.
- •38. Финансовый менеджмент в условиях инфляции.
- •39. Понятие финансовых ресурсов и капитала
- •40. Управление финансами предприятия в рыночной экономике
24. Текущий и стратегический финансовый менеджмент.
Текущий финансовый менеджмент – это сфера деятельности, нацеленная на текущее финансовое обеспечение предпринимательства; форма управления процессом формирования и использования фондов денежных средств, совершения текущих платежей и расчетов. Плановый период – один год с разбивкой по кварталам. Ориентирован на организацию краткосрочного финансирования деятельности предприятия.
Текущий финансовый менеджмент занимается вопросами:
стимулирования коммерческой инициативы
роста производительности труда
оптимизации издержек производства
определение величины внутренних источников финансирования, обеспечивающих самоокупаемость(возмещение текущих затрат за счет полученных доходов)
эффективности использования имеющихся в распоряжении денежных средств за определенный отрезок времени
Управление:
- общей торговой политикой
- финансовым состоянием предприятия (с ориентацией на весь плановый период, т.е. год с разбивкой по кварталам).
- Среднесрочной налоговой политикой
- Распределением прибыли и дивидендной политикой
- Текущими финансовыми рисками.
Стратегический финансовый менеджмент. Плановый период – от 2-х до 5-ти лет и более. Ориентирован на организацию средне – и долгосрочного финансирования деятельности и развития предприятия.
Включает в себя: разработку общекорпоративной финансовой стратегии предприятия (включая инвестиционную и кредитную). – организация финансирования проектов долгосрочного развития.
Участвует
- в управлении долгосрочным развитием предприятия и инвестициями (управление необоротными активами, капиталом и инвестициями)
- в управлении стратегическими финансовыми рисками.
- в бизнес планировании хозяйственной деятельности предприятия.
Стратегич. фин. мен-т рассматривает вопросы:
1) затрат с позиции окупаемости;
2) капитальных вложений с позиции величины будущ. прибыли;
3) поиска путей наиболее эффективного накопления капитала;
4) перераспределение фин. ресурсов в наиболее прибыльные сферы деят-ти;
5) роста предприятия.
25. Характеристика и классификация финансовых инструментов.
Под финансовым инструментом понимается любой контракт, по которому происходит одновременное увеличение финансовых активов одной компании и финансовых обязательств долгового или долевого характера другой компании.
К финансовым активам относятся: денежные средства (т.е. средства в кассе, на расчетных, валютных и специальных счетах); договорное право требования денежных средств или другого финансового актива от другой компании; договорное право на обмен финансовых инструментов с другой компанией на потенциально выгодных условиях; долевой инструмент другой компании.
Финансовые обязательства - любая обязанность по договору: предоставить денежные средства или финансовый актив другой компании; обменять финансовые инструменты с другой компанией на потенциально невыгодных условиях.
Финансовые инструменты делятся на 3 категории:
денежные средства – это средства в кассе и на расчетном счете;
кредитные инструменты – облигации, кредиты, депозиты;
способы участия в уставном капитале – акции, паи.
Классификация финансовых инструментов:
