- •Содержание
- •Общая характеристика организации
- •62,9 Тыс. Человек
- •30 Тыс. Т. Высокотехнологичных масел и 6 тыс. Т пластичных смазок в год.
- •40 Млн т в год, объем переработки в России
- •Техническое оснащение системы управления, используемые информационно-коммуникационные технологии в управлении, уровень квалификации и опыта управленческих кадров
- •Общие объемы продаж отрасли в течении последних лет по данным Росстата
- •Экономические тенденции
- •Ожидаемый рост или спад отрасли
- •Новые продукты, полученные в последнее время в отрасли
- •Развитие профессиональных компетенций
- •Управление знаниями и дистанционное обучение
- •Характеристика пао «Газпромнефть»
- •Рекомендации по повышению инвестиционной привлекательности компании пао «Газпромнефть»
62,9 Тыс. Человек
Объем товарной продукции
Реализация нефтепродуктов на внутреннем рынке: 27,50 млн. т.
Экспорт нефти в страны дальнего зарубежья и СНГ: 12,04 млн. т.
Экспорт нефти в страны дальнего зарубежья и СНГ: 12,04 млн. т.
Реализация нефтепродуктов в СНГ: 2,28 млн. т.
Бункеровка: доля на российском рынке судового топлива, 21%.
Cмазочные материалы
30 Тыс. Т. Высокотехнологичных масел и 6 тыс. Т пластичных смазок в год.
3-е место среди фирм страны, 1-е среди региона, 1-е среди города.
Миссия компании
Предоставлять потребителям энергоресурсы высокого качества, вести бизнес честно и ответственно, заботиться о сотрудниках и быть лидером по эффективности, обеспечивая долгосрочный и сбалансированный рост компании.
Добыча
100 млн т н. э. в год
Переработка
40 Млн т в год, объем переработки в России
Продажи конечным потребителям
100% объем продукции российских НПЗ компании, реализуемый через собственные высокомаржинальные каналы сбыта 18,5 млн продажи моторных топлив в России и СНГ
Более 15 млн. т. премиальные продажи в продуктовых направлениях (авиатопливо, бункеровка судов, смазочные материалы, битумы и нефтехимия)
Исследование отраслевой специфики организации
Конкуренты компании
Башнефть, Роснефть, Татнефть, Сургутнефтегаз, ТАИФ-НК, Лукойл
Инновации и технологические изменения
В программе инновационного развития «Газпром нефти», рассчитанной на срок до 2020 года, научно‑исследовательские и опытно‑конструкторские работы сгруппированы по тем же технологическим приоритетам, что и в газпромовской стратегии. Основные задачи – эффективная разведка и разработка месторождений в сложных геологических и климатических условиях; экономически рентабельная и энергоэффективная добыча из истощенных месторождений, а также развитие нефтепереработки и нефтехимии.
По расчетам специалистов компании, повышение нефтеотдачи и производительности скважин за счет использования технологии электронного месторождения, внедрение новых методов гидроразрыва пласта и зарезки боковых стволов в комплексе с реализацией программы повышения энергоэффективности дадут снижение темпов падения базовой добычи на 10%. Вовлечь 500 млн тонн низкопродуктивных запасов в рентабельную разработку позволят применение высокоразрешающей сейсмики, развитие программы бурения горизонтальных скважин с многостадийным гидроразрывом пласта, освоение технологий добычи высоковязкой нефти в подгазовых залежах и методов работы на суше и шельфе Арктики. Разработка технологий добычи сланцевой нефти принесет компании еще до 150 млн тонн запасов, а потенциал роста добычи за счет повышения КИН с помощью технологий щелочь‑ПАВ‑полимерного заводнения и закачки воздуха с внутрипластовым горением составляет еще около 170 млн тонн.
Большая доля программы инновационного развития нефтепереработки завязана на уже реализующиеся программы модернизации НПЗ компании. Реконструкция и ввод новых установок позволят значительно сократить выработку мазута (с 17% в общем объеме производства в 2013 году до 3% в 2020-м), увеличить выход светлых нефтепродуктов (с 64,1 до 77,6%) и глубину переработки (с 80 до 93%).
Впрочем, инновационные планы не ограничиваются проектами, основанными на внедрении уже существующих технологий. Специалисты «Газпром нефти» в партнерстве с учеными работают и над проектом принципиально новых технологий, таких как переработка попутного нефтяного газа в синтетическую нефть, гидроконверсия гудрона на наноразмерных катализаторах, алкилирование на твердых катализаторах. Однако решение столь масштабных задач требует симметричной организационной поддержки.
