Тема 14. Экономическая оценка качества планирования

Факторы, определяющие конечные результаты планирования. Повышение степени обоснованности планов и необходимость их оценки на всех этапах планирования. Показатели оценки качества планов: напряженность,

Реальность, оптимальность, обоснованность, степень точности и уровень риска. Обоснование возможности корректировки планов.

Экономическая оценка степени реальности плановых показателей и эффективности плановых решений: критический объем производства (объем безубыточности), запас финансовой прочности.

Тема 15. Оперативное планирование на предприятии

Цели, задачи, содержание и назначение оперативного планирования. Виды и системы оперативного планирования. Основные характеристики системы оперативного планирования. Разработка оперативных планов производства. Методы оперативного планирования и нормативы. Оперативный учет и контроль производства.

5. Образовательные технологии

Рекомендуемые образовательные технологии: групповая работа, дискуссия, коллективный поиск, технология проблемного обучения, круглый стол, презентация.

При проведении занятий рекомендуется использование активных и интерактивных форм занятий в сочетании с внеаудиторной работой. Удельный вес занятий, проводимых в интерактивных формах, должен составлять не менее 20% аудиторных занятий.

6. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины и учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов

   1. Контрольные вопросы и задания для самостоятельной работы студентов для подготовки к практическим занятиям

Практические занятия – важная и необходимая форма организации учебного процесса при изучении дисциплины «Планирование на предприятии». Она способствует закреплению и углублению знаний, полученных на лекциях и

в результате самостоятельной работы над литературными и нормативными источниками, учебниками и учебными пособиями, развивает самостоятельность мышления, умение делать выводы, связывать теоретические положения с практикой. В ходе практических занятий вырабатываются навыки экономического мышления и выполнения плановых расчетов, умение использовать имеющуюся информацию для принятия плановых решений по направлениям деятельности предприятия, анализировать производственную ситуацию, определять возможности ее решения.

Практические занятия являются средством контроля преподавателей за самостоятельной работой студентов.

Раздел 1.

1. Предмет и задачи курса «Планирование на предприятии»

Контрольные вопросы:

1) В чем заключаются значение и объективная необходимость планирования деятельности предприятий в условиях рыночной экономики?

2) Охарактеризуйте предмет и объект изучения данного курса.

3) Какие задачи решаются в процессе изучения курса «Планирование на предприятии»?

4) Какое место занимает дисциплина «Планирование на предприятии» в системе изучаемых экономических дисциплин?

5) Какую роль выполняет эта дисциплина в экономической подготовке бакалавров?

Задание: Дайте обоснование значимости и объективной необходимости изучения дисциплины «Планирование на предприятии».

2. Основы планирования на предприятии

Контрольные вопросы:

1) Охарактеризуйте сущность планирования деятельности предприятия;

2) Какие функции выполняет планирование? Укажите их виды и взаимосвязь;

3) В чем заключаются цели планирования на предприятии?

4) Какие задачи решаются в процессе планирования?

5) Раскройте содержание процесса планирования;

6) Какие принципы лежат в основе планирования?

7) Какие методы применяются в практике планирования?

8) Какие используются плановые показатели?

9) В чем заключаются плановые расчеты?

10) Какие виды планов применяют на предприятиях?

11) В чем заключается взаимосвязь и последовательность разработки планов предприятия?

Задания:

1) Обоснуйте взаимосвязь целей планирования и целей деятельности предприятия;

2) Выполните классификацию плановых показателей;

3) Представьте в виде схемы процесс планирования на предприятии.

3. Прогнозирование

Контрольные вопросы:

1) В чем заключается сущность прогнозирования?

2) Какие задачи решает предприятие в процессе прогнозирования?

3) Какие существуют виды прогнозов и как их классифицируют?

4) В чем заключается характеристика прогнозов?

5) Охарактеризуйте процесс прогнозирования;

6) Какие источники информации об объекте прогнозирования считаются основными?

7) Какие методы прогнозирования используются в практике планирования на предприятии? В чем они заключаются?

Задания:

1) Изложите алгоритм разработки прогноза;

2) Дайте обоснование необходимости прогнозирования для практики планирования на предприятии.

Занятие 4. Информационное обеспечение планирования

Контрольные вопросы:

1) Охарактеризуйте понятие и виды информации, необходимой для планирования;

2) Какие существуют источники формирования информации?

3) В чем заключается внешняя информация? Какие известны ее виды, методы и источники получения?

4) В чем заключается внутренняя информация? Каковы источники ее получения?

5) Что представляет собой нормативная база планирования?

6) Дайте определение понятиям «норма» и «норматив»;

7) В чем состоит объективная необходимость применения в планировании норм и нормативов?

8) По каким критериям можно классифицировать нормы и нормативы?

9) Какие методы установления норм и нормативов применяются на предприятии?

10) На какие группы подразделяют нормативы, исходя из их функций?

Задания:

1).Составьте схему формирования внутренней информации, применяемой в планировании на предприятии;

2). Выполните классификацию норм и нормативов по таким критериям, как: нормируемые объекты, целевое назначение, выполняемые функции;

3). Представьте механизм взаимосвязи нормативов и плановых показателей.

Занятие 5.Стратегическое планирование

Контрольные вопросы:

1) В чем заключается сущность стратегического планирования?

2) В чем заключается понятие «стратегия предприятия»?

3) Назовите важнейшие элементы стратегии;

4) Какие существуют виды стратегий?

5) В чем заключается анализ внешней и внутренней среды предприятия?

6) Как формируются стратегии предприятия?

7) Какие разделы включает стратегический план?

8) Как организован на предприятии процесс стратегического планирования?

Задания:

1) Дайте обоснование необходимости и значимости стратегического планирования на предприятии;

2) Составьте схему видов стратегий предприятия и обоснуйте их взаимосвязь;

3)Представьте алгоритм SWOT – анализа внутренней и внешней среды предприятия.

Занятие 6. Организация плановой работы на предприятии

Контрольные вопросы:

1) В чем заключается организация плановой работы на предприятии?

2) Какие существуют основные схемы организации планирования?

3) Какие службы предприятия принимают участие в планировании?

4) От каких факторов зависит схема организации планирования?

5) Какие мероприятия характеризуют эффективную организацию процесса планирования?

6) Какие основные задачи решают плановые службы предприятия?

7) Как можно оценить уровень качества планов на стадии их разработки?

8) Какие показатели применяют для оценки качества планирования?

9) Какие существуют основные направления совершенствования планирования на предприятии?

Задание:

Составьте схему, характеризующую виды организации планирования на предприятии.