- •Авторы:
- •Предисловие
- •Глава I. Теоретико-методологические основы управления персоналом
- •§ 1. Общая характеристика теоретико-правовых основ управления персоналом
- •§ 2. Методология применения норм трудового права в управлении персоналом
- •1. Определение общей стратегии (стратегическое управление персоналом организации).
- •2. Привлечение, отбор и оценка персонала.
- •3. Подготовка и переподготовка персонала организации.
- •4. Заработная плата. Мотивация персонала.
- •5. Организация корпоративной социальной политики.
- •6. Корпоративная (деловая) этика.
- •7. Документационное обеспечение работы с персоналом.
- •Глава II. Общая характеристика источников правового регулирования управления персоналом. Профессиональные стандарты
- •§ 1. Общая характеристика источников правового регулирования управления персоналом
- •§ 2. Оценка и аттестация персонала
- •1. Оценка персонала на стадии заключения трудового договора.
- •2. Оценка персонала на стадии испытания при приеме на работу.
- •3. Оценка персонала на стадии заключения эффективного контракта.
- •4. Оценка персонала на стадии расторжения трудового договора (аттестация работников102).
- •5. Оценка персонала на стадии установления квалификационной категории.
- •6. Оценка персонала в процессе реализации норм об оплате труда.
- •Примерные показатели и критерии оценки эффективности работы проректора по международной деятельности
- •7. Оценка персонала в процессе реализации норм дисциплины труда.
- •§ 3. Развитие персонала
- •1. Организация обучения персонала
- •2. Администрирование процессов и документооборота по развитию и профессиональной карьере
- •3. Стажировка персонала
- •§ 4. Документационное обеспечение работы с персоналом
- •1. Коллективный договор
- •2. Правила внутреннего трудового распорядка (пвтр)
- •3. Положение о защите персональных данных работников
- •4. График отпусков
- •5. Положение об оплате труда
- •6. Положение о премировании
- •7. График сменности
- •8. Скользящие графики работы (грв)
- •9. Штатное расписание (форма № т-3)130
- •10. Книга учета движения трудовых книжек и вкладышей к ним
- •11. Приходно-расходная книга по учету бланков трудовых книжек и вкладышей к ним
- •12. Положение об обучении
- •13. Положение об аттестации
- •14. Должностные инструкции
- •15. Трудовой договор
- •16. Журнал регистрации трудовых договоров
- •17. Журнал регистрации приказов по личному составу
- •18. Книга учета (журнал регистрации) приказов по основной деятельности
- •19. Книга учета (журнал регистрации) приказов о приеме на работу
- •20. Трудовая книжка
- •21. Договоры о полной материальной ответственности
- •22. Личная карточка работника (форма № т-2). Личная карточка государственного (муниципального) служащего [форма № т-2гс (мс)]143
- •23. Приказы
- •24. Личная карточка работника (форма № т-2). Личная карточка государственного (муниципального) служащего [форма № т-2гс (мс)]
- •25. Табель учета рабочего времени и расчета оплаты труда (форма № т-12). Табель учета рабочего времени (форма № т-13)
- •26. Расчетно-платежная ведомость (форма № т-49). Расчетная ведомость (форма № т-51). Платежная ведомость (форма № т-53)
- •28. Записка-расчет при прекращении (расторжении) трудового договора с работником (увольнении) (форма № т-61)
- •29. Акт о приеме работ, выполненных по срочному трудовому договору, заключенному на время выполнения определенной работы (форма № т-73)
- •§ 5. Организация корпоративной социальной политики
- •§ 6. Современные проблемы документооборота и пути их решения
- •Глава III. Отдельные виды трудового договора как способы управления персоналом организации
- •§ 1. Общая характеристика трудового договора
- •§ 2. Трудовой договор с частным агентством занятости
- •Глава IV. Стратегическое управление персоналом организации
- •§ 1. Управление временем: трудоправовые аспекты
- •§ 2. Вознаграждение за труд и стимулирование персонала: правовые вопросы
- •Глава V. Юридическая ответственность и трудовые споры в системе управления трудовыми конфликтами. Медиация в трудовом праве
- •§ 1. Виды юридической ответственности за правонарушения в трудовом праве
- •§ 2. Порядок привлечения работника к дисциплинарной ответственности
- •§ 3. Материальная ответственность работодателя перед работником
- •§ 4. Материальная ответственность работника перед работодателем
- •§ 5. Порядок привлечения работника к материальной ответственности. Основания, исключающие материальную ответственность работника
- •§ 6. Возникновение и разрешение конфликтов в управлении персоналом
- •§ 7. Медиация как альтернативный способ рассмотрения индивидуальных трудовых споров
5. Оценка персонала на стадии установления квалификационной категории.
Данный вопрос может решаться работодателем как в рамках процедуры аттестации, так и вне ее.
В приказе «Об утверждении Порядка проведения аттестации педагогических работников» особое внимание отмечается, что аттестация педагогических работников в целях установления квалификационной категории проводится по их желанию.
Кроме того, по результатам аттестации педагогическим работникам устанавливается первая или высшая квалификационная категория. Квалификационная категория устанавливается сроком на 5 лет. Срок действия квалификационной категории продлению не подлежит.
В п. 36 приказа «Об утверждении Порядка проведения аттестации педагогических работников» закрепляется, что первая квалификационная категория педагогическим работникам устанавливается на основе:
— стабильных положительных результатов освоения обучающимися образовательных программ по итогам мониторингов, проводимых организацией;
— стабильных положительных результатов освоения обучающимися образовательных программ по итогам мониторинга системы образования;
— выявления результатов у обучающихся их способностей к научной (интеллектуальной), творческой, физкультурно-спортивной деятельности;
— личного вклада в повышение качества образования, совершенствования методов обучения и воспитания, транслирования в педагогических коллективах опыта практических результатов своей профессиональной деятельности, активного участия в работе методических объединений педагогических работников организации.
В свою очередь, высшая квалификационная категория педагогическим работникам устанавливается на основе:
— достижения обучающимися положительной динамики результатов освоения образовательных программ по итогам мониторингов, проводимых организацией;
— достижения обучающимися положительных результатов освоения образовательных программ по итогам мониторинга системы образования;
— выявления и развития способностей обучающихся к научной (интеллектуальной), творческой, физкультурно-спортивной деятельности, а также их участия в олимпиадах, конкурсах, фестивалях, соревнованиях;
— личного вклада в повышение качества образования, совершенствования методов обучения и воспитания и продуктивного использования новых образовательных технологий, транслирования в педагогических коллективах опыта практических результатов своей профессиональной деятельности, в том числе экспериментальной и инновационной;
— активного участия в работе методических объединений педагогических работников организаций, в разработке программно-методического сопровождения образовательного процесса, профессиональных конкурсах.
6. Оценка персонала в процессе реализации норм об оплате труда.
В данном случае оценка персонала увязывается, прежде всего, со стимулирующими выплатами, под которыми понимаются доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии и иные поощрительные выплаты (ст. 129 ТК РФ).
Отметим и то, что системы премирования устанавливаются коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права106.
В письме Минтруда России от 21 сентября 2016 г. № 14-1/В-911 «Об установлении сроков выплаты премии работникам»107 формулируется, что стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии и иные поощрительные выплаты) являются одной из составляющих заработной платы и выплачиваются за иные более продолжительные периоды, чем полмесяца (месяц, квартал, год и другие).
Кроме того, премии и иные поощрительные выплаты начисляются за результаты труда, достижение соответствующих показателей, то есть после того, как будет осуществлена оценка показателей.
Таким образом, сроки выплаты работникам стимулирующих выплат, начисляемых за месяц, квартал, год или иной период, могут быть установлены коллективным договором, локальным нормативным актом. Так, если положением о премировании установлено, что выплата премии работникам по итогам работы за определенный системой премирования период, например за месяц, осуществляется в месяце, следующем за отчетным, или указан конкретный срок ее выплаты, а по итогам работы за год — в марте следующего года, или также указана конкретная дата ее выплаты, то это не будет нарушением требований ч. 6 ст. 136 ТК РФ в новой редакции.
Интересным представляется и приказ Минздравсоцразвития России от 29 декабря 2007 г. № 818 «Об утверждении Перечня видов выплат стимулирующего характера в федеральных бюджетных, автономных, казенных учреждениях и разъяснения о порядке установления выплат стимулирующего характера в этих учреждениях» (с изменениями и дополнениями)108, в котором, в частности, отмечается, что к выплатам стимулирующего характера относятся выплаты, направленные на стимулирование работника к качественному результату труда, а также поощрение за выполненную работу.
Важно и то, что выплаты стимулирующего характера устанавливаются работнику с учетом критериев, позволяющих оценить результативность и качество его работы, с учетом рекомендаций соответствующих федеральных органов исполнительной власти.
В Перечень видов выплат стимулирующего характера в федеральных бюджетных, автономных, казенных учреждениях включаются:
1. Выплаты за интенсивность и высокие результаты работы.
2. Выплаты за качество выполняемых работ.
3. Выплаты за стаж непрерывной работы, выслугу лет.
4. Премиальные выплаты по итогам работы109.
В письме Минздравсоцразвития России от 9 августа 2010 г. «О Методических рекомендациях по разработке показателей эффективности деятельности, критериев оценки их выполнения и условий премирования проректоров учреждений высшего профессионального и дополнительного профессионального образования, находящихся в ведении Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации»110 содержится ряд таблиц, на основании которых оценивается эффективность работы данных субъектов, например:
