22. Определение метода закупок

Определение метода закупок является важным этапом в логистической деятельности. Закупки могут осуществляться следующим образом. 1. Закупка товара одной партией. Метод предполагает поставку товаров большой партией за один раз (оптовые закупки). Его преимущества: простота оформления документов, гарантия поставки всей партией, повышенные торговые скидки. Недостатки: большая потребность в складских помещениях, замедление оборачиваемости капитала. 2. Регулярные закупки мелкими партиями. Покупатель заказывает необходимое количество товаров, которое поставляется ему партиями в течение определенного периода. Преимущества: ускоряется оборачиваемость капитала, так как товары оплачиваются по мере поступления каждой партии; достигается экономия складских помещений; сокращаются затраты на документирование поставки, поскольку оформляется только заказ на всю поставку. Недостатки: вероятность заказа избыточного количества; необходимость оплаты всего количества, определенного в заказе. 3. Ежедневные (ежемесячные) закупки по котировочным ведомостям. Метод закупки широко используется так, где закупаются дешевые и быстро используемые товары. Котировочные ведомости составляются ежедневно (ежемесячно) и включают следующие сведения: полный перечень товаров; количество товара, имеющегося на складе; требуемое количество товаров. Преимущества: ускорение оборачиваемости капитала; снижение затрат на складирование и хранение; своевременность поставок.

4. Получение товаров по мере необходимости. Этот метод похож на регулярную поставку товаров, но характеризуется следующими особенностями: · количество не устанавливается, а определяется приблизительно; · поставщики перед выполнением каждого заказа связываются с покупателем; · оплачивается только поставленное количество товара; · по истечении срока контракта заказчик не обязан принимать и оплачивать товары, которые еще только должны быть поставлены. Преимущества: отсутствие твердых обязательств по покупке определенного количества; ускорение оборота капитала; минимум работы по оформлению документов. 5. Закупка товара с немедленной сдачей. Сфера применения этого метода – покупка эпизодически используемых товаров и ( или ) когда их невозможно получать по мере необходимости. Товар заказывается тогда, когда он требуется, и вывозится со складов поставщиков. Недостаток метода – в увеличении издержек, связанных с необходимостью детального оформления документации при каждом заказе, мелкие партии заказов и множество поставщиков.

23. Выбор поставщика материальных ресурсов.

Способы выбора поставщика: 1) метод рейтинговых оценок – выбирается основные критерии выбора поставщика, далее работниками службы закупок устанавливается их значимость экспертным путем; 2) метод оценки затрат – заключается в том, что весь исследуемый процесс снабжения делится на несколько возможных вариантов и для каждого тщательно рассчитываются все доходы и расходы. В результате получают данные для сравнения и выбора вариантов решений. Для каждого поставщика рассчитываются все возможные издержки и доходы. Затем из набора вариантов выбирается наиболее выгодный; 3) метод доминирующих хар-к – заключается в сосредоточении на одном выбранном параметре: наиболее низкой цене, наилучшем качестве и т.д. Преимущество этого метода заключ. в простате, а его недостатки – игнорирование остальных факторов; 4) метод категорий предпочтения – оценка поставщика зависит от информации, стекающейся из многих подразделений фирмы.