Раздел 2. Организация оплаты труда на предприятиях

Задача 2.1 (сдельная заработная плата)

По данным таблицы определить сдельную заработную плату работников секции торговой фирмы «АВС» за месяц.

Работники секции	Должностной оклад	Отработано часов	Оклад за отработанное время	Сдельная заработная плата
1. Иванова И.И.	6700	160
2. Сергеев Н.К.	6100	120
3. Кузьмина А.Ю.	6000	136
4. Громова Н.И.	6000	152
Итого

В секции применяется бригадная сдельная расценка 4,9 д.ед. за 1000 д.ед. выручки. Норма часов работы за данный месяц – 160 часов. Фактическая выручка за месяц составила 5260 тыс. д.ед.

Задача 2.2 (бестарифная модель оплаты труда)

Под данным таблицы определить заработную плату работникам фирмы «АВС», где применяется бестарифная модель. Средства на заработную плату работников фирмы за месяц составили 18 тыс. д.ед.

Должность	Постоянный коэффициент	Текущий коэффициент	Общий коэффициент	Заработная плата (д.ед.)
1. Руководитель	3	1
2. Специалист 1 кат.	2,5	0,9
3. Специалист 2 кат.	2	1
4. Специалист	1,5	0,7
5. Рабочий «А»	1	1
6. Рабочий «В»	1	0,6
Итого

Задача 2.3 (заработная плата по «плавающим окладам»)

По данным таблицы определить новые должностные оклады работников фирмы «АВС», где применяется заработная плата «по плавающим окладам». Все работники коллектива отработали норму рабочего времени месяца полностью, т.е. 24 дня, только специалист II категории отработал 20 дней. Образующим показателем нового оклада на предприятии является производительность труда, которая применяется в соотношении – 1:0,7 к средствам на заработную плату. На предприятии за прошедший месяц производительность труда возросла на 2,4%.

Примечание: Для расчета нового оклада работника на следующий месяц следует брать сумму его предыдущего оклада при работе по норме времени.

Должность	Оклад предыдущего месяца	Оклада следующего месяца
1. Руководитель	8 542,52
2. Специалист I кат.	7 106,23
3. Специалист II кат.	6 372,44
4. Специалист	5 831,45

Задача 2.4 (смешанная система заработной платы)

В магазине используется смешанная система заработной платы. В бригаде работают 3 работника: продавец I категории с должностным окладом 5500 д.ед., продавец II категории с окладом 4500 д.ед. и продавец III категории с окладом 2500 д.ед. Они отработали норму времени месяца полностью. Согласно Положению об оплате труда работники получают 60% окладов за отработанное время и 40% сдельного заработка, рассчитанного по расценке 38,57 д.ед. за 1 тыс. д.ед. выручки. Фактическая выручка за месяц составила 420 тыс. д.ед.

Определить заработок работников, находящихся на смешанной системе заработной платы.

Задача 2.5 (бестарифная модель оплаты труда)

Рассчитать заработную плату четырех работников столовой, где применяется система образования средств на заработную плату от доходов с распределением их по бестарифной модели заработной платы.

Предприятию установлена доля расходов на заработную плату от валовых доходов без материальных затрат в размере 40%. Работникам бригады установлены постоянные и текущие коэффициенты, характеризующие их трудовой вклад. Заработанные средства распределяются между работниками согласно полученных ими коэффициентов трудового вознаграждения (см. таблицу). Норма времени работы за месяц составляет 26 дней.

Таблица

Распределение заработной платы месяца по бестарифной модели

Должность	Отработано дней	Постоянный коэффициент	Текущий коэффициент	Общий коэффициент	Заработная плата, д.ед.
1. Повар V разряда	26	1,8	0,5
2. Повар IV разряда	26	1,5	0,4
3. Повар III разряда	20	1,3	0,2
4. Повар III разряда	22	1,1	0,4

Фактические валовые доходы предприятия общественного питания составили за месяц 104 233,7 д.ед. Фактические материальные издержки составили 62 011 д.ед.

Задача 2.6 (выбор системы оплаты труда)

Рассчитайте, какая система оплаты труда предпочтительна для менеджера по продаже, работающего в посреднической структуре – сдельная или повременно премиальная

а) с точки зрения предприятия,

б) с точки зрения работника исходя из следующих условий:

• месячный план продаж в расчете на одного менеджера 300 тыс. руб.;

• фактически продано за месяц на 330 тыс. руб.;

• сдельная система – комиссионные – 4 %от продаж;

• повременно премиальная система – оклад по штатному расписанию – 8000 руб., система премирования предусматривает выплату 40% за выполнение плана плюс 4% за каждый процент перевыполнения плана продаж.

Как изменится зарплата работника, если фактический товарооборот составит соответственно 200, 350 и 400 тыс. руб.

Задача 2.7

Начислить заработную плату работникам магазина за месяц на основании следующих данных табеля учета рабочего времени и принятых систем премирования.

	Оклад по штатному расписанию	Фактически отработано дней/часов	В том числе в праздничные дни1	Месячный фонд рабочего времени дней/часов	Начислена зар. плата
директор	20000	20		20 дн.
заместитель директора	16000	18		20 дн.
администратор торг. зала 1	15000	20	1	20 дн.
товаровед	14000	20		20 дн.
бухгалтер	15000	20		20 дн.
кассир торгового зала 1	7000	159	10	159 час
кассир торгового зала 2	7000	159		159 час.
сторож 1	4000	159 + 24 доп. за время болезни 2 сторожа2	10	159 час.
сторож 2	4000	135		159 час.
маркировщик товара	4000	159		159 час
продавец 3 разр.	5000	159	10	159 час.
продавец 3 разр.	5000	159		159 час.
продавец 4 разр.	6000	99	10	159 час.
продавец 4 разр.	6000	159		159 час.
продавец 5 разр.	7000	159		159 час.
грузчик 1	4000	159	10	159 час.
грузчик 2	4000	123		159 час.

Система стимулирования по итогам работы за месяц предусматривает:

– премирование торгового персонала (продавцов и кассиров), а также маркировщика товаров и грузчиков, в размере 8% за каждый процент перевыполнении плана товарооборота. Премия начисляется за фактически отработанное время.

– премирование специалистов и руководителей производится при выполнении плана по доходам (торговым надбавкам). При выполнении плана начисляется премия в размере 5%, далее за каждый процент перевыполнения по 10%.

Выполнение плановых показателей за месяц представлено в таблице:

	План	Отчет
Объем товарооборота, тыс. руб.	6000	6300
Валовый доход (сумма торговых надбавок) тыс. руб.	1380	1440

Задача 2.8 (тарифная система оплаты труда)

На предприятии применяется тарифная система формирования должностных окладов со следующими тарифными коэффициентами:

	Квалификационный разряд
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14
Тарифный коэффициент	1,0	1,1	1,2	1,4	1,5	1,7	1,9	2,0	2,2	2,5	2,7	2,9	3,2	3,4

Минимальная величина должностного оклада работника первого разряда на предприятии принята в размере 4000 руб.

Определить должностные оклады работникам согласно штатному расписанию и рассчитать размер месячного фонда оплаты труда.

Должность	Тарифный разряд	Должностной оклад, руб.	Численность работников, ед.	Фонд оплаты труда, руб.
Директор	14		1
Заместитель директора	12		1
Гл. товаровед	9		1
Товаровед	6		2
Гл. бухгалтер	11		1
Бухгалтер	6		1
Экономист	9		1
Секретарь	3		1
Заведующий секцией	9		4
Продавец продовольственных товаров	4		12
Продавец непродовольственных товаров	5		4
Экспедитор	2		1
Водитель автомобиля	6		1
Грузчик	2		4
Контролер-кассир торгового зала	3		4
Кладовщик	2		2
Маркировщик	2		2
Оператор ЭВМ	4		2
Сторож	2		2
Уборщик	1		2
ИТОГО

Задача 2.9 (разные системы оплаты труда)

Рассчитать заработную плату фасовщика сыпучих товаров, работающего в супермаркете по повременной, повременно-премиальной, сдельной и сдельно-премиальной системам оплаты труда, исходя из следующих данных.

Должностной оклад фасовщика сыпучих товаров 6000 руб. Норма выработки 500 кг. За смену (8 часов) или 10,75 тонн за месяц (172 часа). В соответствии с общей системой премирования на предприятии работнику выплачивается 25% должностного оклада при выполнении установленного плана фасовки. За отчетный месяц по данным бухгалтерии фасовщик расфасовал 10,85 тонн и отработал 156 часов при норме в 172 часа.

Начислите заработную плату по 4 системам и объясните их преимущества и недостатки.

			Системы оплаты труда
			Повременная	Повременно-премиальная	Сдельная	Сдельно-премиальная
	Должностной оклад	6000
	Фонд рабочего времени, час План Факт	172 156	–	–	–	–
	План фасовки на месяц, тонн	10,75	–	–	–	–
	Фактически расфасовано, тонн	10,85	–	–	–	–
	Расценка за 1 тонну продукта, руб. (=оклад/норму выработки)		–	–	–	–
Начисление заработной платы (заполнять необходимо только те ячейки, данные которых используются в конкретной системе оплаты труда)
	Должностной оклад за фактически отработанное время (=гр.1×(156/172))	–
	Премия за выполнение плана (=гр.6×0,25)	–
	Сдельная оплата за расфасованную продукцию (=гр.5×гр.4)	–
	Сдельная премиальная доплата (=гр.8×0,25)	–
	Итого заработная плата	–

Задача 2.10 («плавающие оклады»)

На предприятии применяется система «плавающих окладов», предусматривающая изменение размера заработной платы в зависимости от динамики базовых показателей деятельности предприятия при сохранении минимального уровня должностных окладов. Базовыми показателями для директора, его заместителя и бухгалтера является прибыль, для торгового персонала - объем валового дохода, для вспомогательного персонала - общий объем товарооборота. Для каждого работника установлен процент отчислений на оплату труда от базового показателя в процентах, при этом начисленная сумма корректируется на фактически отработанное время работника.

Рассчитать заработную плату работникам предприятия по следующим условиям.

Работники	Норматив отчислений на оплату труда, процент			Учет фактически отработанного времени		Начислена заработная плата
	от прибыли	от валового дохода	от объема товарооборот-	дней (норма 22 дня)	коэфф. зачета (гр.5/норму)
1	2	3	4	5	6	7
директор предприятия	4,0			22
заместитель директора	3,5			15
бухгалтер	3,0			22
ведущий менеджер по продажам		0,8		22
менеджер по продажам		0,6		14
ведущий менеджер по закупке		0,8		10
менеджер по закупке		0,6		22
кладовщик			0,1	22
грузчик			0,1	22
уборщик			0,07	22
ИТОГО

По данным бухгалтерского учета выявлены следующие показатели: (тыс. руб.)

	отчет
товарооборот	120810
валовый доход (сумма торговых надбавок)	30205
прибыль	6050

Задача 2.11

На предприятии применяется система формирования заработной платы коммерческого отдела, предусматривающая ее начисление по каждому работнику через установление фиксированного процента от базового показателя, на величину которого работник непосредственно влияет. В частности для менеджеров, реализующих продукцию в розницу, базовым показателем является объем товарооборота. Для менеджеров, занимающихся оптовой поставкой -- процент от маржи по контракту. Начальник коммерческого отдела получает заработную плату, которая равна средней по отделу (без него) умноженной на коэффициент 1,5.

Начислить заработную плату работникам коммерческого отдела за месяц на основании следующих данных:

Работники	Норматив отчислений на оплату труда, процент		Отчет за месяц по данным бухгалтерского учета		Начислена заработная плата
	От объема товарооборота	От маржи по заключенным контрактам	Объем товарооборота	Маржа по заключенным контрактам
Начальник отдела
Ведущий менеджер по розничным продажам	8,0		256800
Менеджер по розничным продажам	5,0		300200
Ведущий менеджер по оптовым продажам		15,0		125900
менеджер по оптовым продажам		12,0		130600
ИТОГО

Задача 2.12

Начислить заработную плату работнику ремонтной службы супермаркета за май месяц на основании следующих данных.

При норме рабочего времени за месяц 150 ч., работник отработал 158 ч., в том числе 5 ч. 2 мая в свой выходной день и 3 ч. 7 мая сверх нормы работы этого дня. Должностной оклад работника 7000 руб.

Работа в праздничные дни согласно требованиям Трудового Кодекса оплачивается в двойном размере, сверхурочная работа в соответствии с требованиями Коллективного договора в полуторократном размере.

Согласно положению по премированию работнику, как и всему персоналу супермаркета, выплачивается премия в размере 15% при выполнении плана товарооборота и далее 3% за каждый процент перевыполнения плана. Премия начисляется за фактически отработанное время. Условием выплаты премии ремонтникам является отсутствие простоя оборудования и выполнение графика ремонтных работ.

График ремонтных работ за месяц выполнен. Бухгалтерией представлены следующие данные о выполнении плана товарооборота.

(тыс. руб.)

	план	отчет
товарооборот	1000	1023