Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Uchebno_metodicheskaya_dokumentatsiya.docx
Скачиваний:
13
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
913 Кб
Скачать
☆
  1. Экономический потенциал организации и его составляющие

Экономический потенциал организации формируется совокупностью ресурсов под воздействием различных факторов. Составляющие экономического потенциала:

  • Ресурсный потенциал

  • Трудовой потенциал

  • Научный, научно-технический и инновационный потенциал

  • Инвестиционный потенциал

  • Внешнеэкономический потенциал и др.

Экономический потенциал организации – совокупность ресурсов и способность работников полноценно удовлетворять спрос на услуги и товары при высоком качестве обслуживания и эффективном использовании ресурсов в целях получения прибыли, достаточной для нормального развития организации в условиях рынка.

Модель экономического потенциала организации:

Человеческий капитал + Основной капитал + Оборотный капитал

Экономический потенциал выступает в 2-х формах:

  • Натурально-вещественной (основные фонды, оборотные фонды, фонды обращения и трудовые ресурсы);

  • Стоимостной – стоимостная оценка производственных ресурсов (основных и оборотных фондов, трудовых ресурсов).

  1. Хозяйственный механизм организации, его элементы

Хозяйственный механизм субъекта хозяйствования – это совокупность различных форм и методов управления для сознательного, целенаправленного воздействия на экономику с целью повышения его эффективности.

Хозяйственный механизм гостиниц и ресторанов представляет собой совокупность форм, методов, инструментов хозяйствования, посредством которых осуществляется деятельность по предоставлению услуг размещения и питания и достигаются высокие конечные результаты.

Требования к хозяйственному механизму организации:

  • ориентация всех элементов на эффективность всего субъекта;

  • обеспечение самостоятельности и самоокупаемости каждой структурной единицы;

  • инновационность всех элементов и составных частей;

  • учет интересов и создание побудительных мотивов для участия всех заинтересованных сторон в деятельности субъекта хозяйствования.

Структура хозяйственного механизма организаций включает следующие основные звенья:

  • хозрасчетные отношения, основанные на самоокупаемости и самофинансировании;

  • планирование и прогнозирование хозяйственной деятельности;

  • хозрасчетное стимулирование;

  • оргструктура управления..

Тема 1.2 Анализ и планирование показателей хозяйственной деятельности предприятий гостеприимства

  1. Виды, принципы и методы планирования деятельности

Планирование – это непрерывный процесс, направленный на адаптацию временных решений, относящихся к будущему, с учетом постоянного обновления информации о состоянии дел организации.

Виды планирования:

  • по уровням управления: на макроуровне, мезоуровне, микроуровне;

  • по характеру: директивное и индикативное. по степени охвата конкретных сторон деятельности: общее и частичное.

  • по длительности временного интервала: долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное.

  • по целям достижения: стратегическое, тактическое, оперативное.

К основным принципам планирования в индустрии гостеприимства относятся: гибкость (адаптивность); непрерывность; вариантность; целенаправленность; оптимальность; комплексность; научность.

Методы планирования представляют собой совокупность приемов, инструментов, средств изучения экономических процессов, разработки и обоснования планов. Наиболее распространены на всех уровнях планирования методы: балансовый, нормативный, факторный, экстраполяции, интерполяции, ЭММ.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]