- •«Южно-Уральский государственный технический колледж»
- •Учебное пособие
- •«Основы экономики отрасли и правового обеспечения
- •Профессиональной деятельности »
- •15.02.01 Монтаж и техническая эксплуатация промышленного
- •Автор: ф.И.О - Костенко н.А., преподаватель Южно-Уральского государственного технического колледжа
- •1.1.1.Роль и значение отрасли в системе экономики страны.
- •Раздел 1. Организация (предприятие) в условиях рынка.
- •1.Экономика отрасли.
- •1.1.Экономика как наука и хозяйственная система.
- •1.1.2.Строительство, как отрасль материального производства,
- •1.1.3.Особенности рыночных отношений в строительстве.
- •1.2.Предприятие – основное звено экономики.
- •1.2.1.Понятие, признаки и задачи предприятия в рыночной экономике.
- •1.2.2.Организационно-правовые формы хозяйствующих субъектов
- •1.2.3.Имущество (капитал) предприятия.
- •Раздел 2.Экономические ресурсы организации (предприятия).
- •2.1.Основные средства предприятия.
- •2.1.1.Основные средства : понятие и структура.
- •2.1.2.Оценка основных средств.
- •2.1.3.Износ и амортизация основных средств.
- •2.1.3.Показатели и анализ использования основных средств.
- •2.1.4.Анализ технико-экономических показателей использования основных средств.
- •2.1.5.Резервы улучшения использования основных фондов строительного производства.
- •2.1.6.Определение производственной мощности предприятия
- •2.2 Оборотные средства строительной организации
- •2.2.1.Оборотные средства: классификация, состав и структура оборотных средств
- •2.2.2.Нормирование оборотных средств.
- •2.2.3.Показатели использования оборотных средств и управление оборотными средствами.
- •2.3.Трудовые ресурсы. Организация, нормирование и оплата труда.
- •2.3.1.Классификация и структура персонала предприятия
- •2.3.2.Показатели, характеризующие движение кадров.
- •2.3.3.Производительность труда.
- •2.3.4.Планирование численности персонала.
- •2.3.5.Мотивация и стимулирование работников
- •2.3.7.Основы нормирования труда.
- •2.3.8. Рабочее время и время использования строительных машин.
- •2.3.9.Организация учета использования рабочего времени.
- •2.3.10.Организация труда в строительстве
- •2.3.11.Управление строительными бригадами.
- •Раздел 3. Себестоимость, цена, прибыль и рентабельность – основные показатели деятельности организации (предприятия)
- •3.1.Ценообразование и себестоимость продукции .
- •3.1.1.Порядок и правила составления сметной документации на монтажные работы.
- •3.1.2.Сметная себестоимость смр: понятие, значение, порядок определения.
- •3.2.Основы ценообразования в строительстве.
- •3.2.1.Механизм ценообразования.
- •3.2.2.Сметное нормирование и система сметных норм.
- •3.3.Доходы, расходы и прибыль.
- •3.3.1.Сущность доходов организации.
- •3.3.2.Виды прибыли
- •3.4.Рентабельность как показатель эффективности деятельности предприятия.
- •3.4.1.Рентабельность: понятие и виды показателей.
- •3.4.2.Пути повышения рентабельности
- •Раздел 4.Налогообложение и финансы предприятия
- •4.1.Налоги и налогообложение.
- •4.1.1.Экономическая сущность налогов.
- •4.1.2.Элементы налога.
- •4.1.3.Классификация налогов
- •4.2.Основные налоги, уплачиваемые предприятием.
- •4.2.1. Налог на добавленную стоимость.
- •4.2.2.Налог на прибыль.
- •4.2.3.Отчисления во внебюджетные фонды.
- •4.2.4.Налог на доходы физических лиц.
- •4.3.Финансы организаций.
- •4.3.1.Финансы организаций: понятие и функции.
- •4.3.2.Источники формирования финансовых ресурсов предприятия и их роль.
- •4.3.3.Роль финансов.
- •Раздел 5. Основы маркетинга и планирования предприятия.
- •5.1.Основы маркетинга.
- •5.1.1.Сущность маркетинга.
- •5.1.2.Роль маркетинга в деятельности предприятия.
- •5.2.Планирование на предприятии.
- •5.2.1.Предмет, метод и задачи планирования.
- •5.2.2.Система планов на предприятии и их взаимосвязь.
- •5.2.3. Принципы и методы планирования
- •5.2.4. Виды планирования.
- •5.2.5. Основы бизнес-планирования.
- •Раздел 6.Правовое регулирование профессиональной деятельности
- •6.1.Предпринемательское право.
- •6.1.1. Понятие и предмет предпринимательского права.
- •6.1.2. Метод и принципы и источники предпринимательского права.
- •6.1.3. Понятие и признаки юридического лица.
- •6.2. Правовое регулирование договорных отношений.
- •6.2.1. Понятие и содержание гражданско-правового договора.
- •6.2.2. Виды гражданско-правовых договоров.
- •6.2.3. Порядок заключения договора.
- •6.2.4. Изменение и расторжение договора.
- •6.3. Гражданско-правовая ответственность.
- •6.3.1. Понятие и функции гражданско-правовой ответственности.
- •6.3.2. Виды гражданско-правовой ответственности.
- •6.3.3. Виды гражданско-правовой ответственности.
- •6.4.Трудовые правоотношения.
- •6.4.1. Понятие, предмет, метод трудового права.
- •6.4.2. Принципы трудового права.
- •6.4.3.Источники трудового права: классификация, действие нормативно-правовых актов.
- •6.4.4.. Понятие субъектов трудового права.
- •6.4.5.Основные права и обязанности работника:
- •6.4.6. Правовой статус работодателя
- •6.4.7. Права и обязанности работодателя:
- •6.5. Трудовой договор.
- •6.5.1. Понятие и содержание трудового договора.
- •6.5.2. Форма и порядок заключения трудового договора.
- •6.5.3. Гарантии при заключении трудового договора (ст. 64 тк рф).
- •6.5.4. Основания прекращения трудового договора.
- •6.5.5. Дисциплина труда и трудовой распорядок организации.
- •6.5.6. Защита трудовых прав работников.
- •6.6. Трудовые споры.
- •6.6.1. Индивидуальные трудовые споры: сущность и порядок рассмотрения.
- •6.6.2. Коллективные трудовые споры.
- •6.7. Органы занятости населения
- •6.7.1.Основные функции и обязанности органов занятости.
- •6.7.2.Основные направления политики Российской Федерации в сфере содействия занятости.
- •6.8.Административное право
- •6.8.1.Признаки и особенности административного правонарушения.
- •6.8.2.Кодекс об административных правонарушениях: структура, содержание.
- •6.9.Экономические споры.
- •6.9.1.Сущность экономических споров.
- •6.9.2.Система и функции арбитражных судов в Российской
5.2.3. Принципы и методы планирования
Планирование деятельности является на каждом предприятии наиболее важной функцией производственного менеджмента. В планах отражаются все принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты объемов производства и продаж продукции, проводится экономическая оценка затрат и ресурсов, а также конечных результатов производства. В ходе составления планов руководители всех звеньев управления намечают общую программу своих действий, устанавливают главную цель и результат совместной работы, определяют участие каждого отдела или работника в общей деятельности, объединяют отдельные части плана в единую экономическую систему, координируют работу всех составителей планов и вырабатывают решение о единой линии трудового поведения в процессе выполнения принятых планов.
Впервые общие принципы планирования сформулированы А. Файолем. В качестве основных требований к разработке программы действий или планов предприятия им были сформулированы пять принципов:
принцип необходимости планирования означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности. Этот принцип особенно важен в условиях свободных рыночных отношений, поскольку его соблюдение соответствует современным экономическим требованиям рационального использования ограниченных ресурсов на всех предприятиях;
принцип единства планов предусматривает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия, то есть все разделы годового плана должны быть тесно увязаны в единый комплексный план. Единство планов предполагает общность экономических целей и взаимодействие различных подразделений предприятия на горизонтальном и вертикальном уровнях планирования и управления;
принцип непрерывности планов заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством, как и трудовая деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки;
принцип гибкости планов тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия;
принцип точности планов определяется многими факторами, как внешними, так и внутренними. Но в условиях рыночной экономики точность планов трудно соблюсти. Поэтому всякий план составляется с такой точностью, которую желает достичь само предприятие, с учетом его финансового состояния, положения на рынке и других факторов.
В современной практике планирования, помимо рассмотренных классических, широкую известность имеют общеэкономические принципы.
Принцип комплексности. На каждом предприятии результаты экономической деятельности различных подразделений во многом зависят от уровня развития техники, технологии, организации производства, использования трудовых ресурсов, мотивации труда, доходности и других факторов. Все они образуют целостную комплексную систему плановых показателей, так что всякое количественное или качественное изменение хотя бы одного из них приводит, как правило, к соответствующим изменениям многих других экономических показателей. Поэтому необходимо, чтобы принимаемые плановые и управленческие решения были комплексными, обеспечивающими учет изменений как в отдельных объектах, так и в конечных результатах всего предприятия.
Принцип эффективности требует разработки такого варианта производства товаров и услуг, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта. Известно, что всякий эффект в конечном итоге заключается в экономии различных ресурсов на производство единицы продукции. Первым показателем планируемого эффекта может служить превышение результатов над затратами.
Принцип оптимальности подразумевает необходимость выбора лучшего варианта на всех стадиях планирования из нескольких возможных альтернатив.
Принцип пропорциональности, т.е. сбалансированный учет ресурсов и возможностей предприятия.
Принцип научности, т.е. учет последних достижений науки и техники.
Принцип детализации, т.е. степени глубины планирования.
Принцип простоты и ясности, т.е. соответствия уровню понимания разработчиков и пользователей плана.
Следовательно, основные принципы планирования ориентируют предприятие на достижение наилучших экономических показателей. Многие принципы тесно взаимосвязаны и переплетены между собой. Некоторые из них действуют в одном направлении, например, эффективность и оптимальность. Другие, например гибкость и точность, в разных направлениях.