- •1. Методические подходы к организации распределения и калькулирования косвенных затрат
- •1.1. Методические подходы к распределению косвенных расходов
- •1.2. Распределение косвенных расходов между производственными цехами
- •Косвенные расходы предприятия за анализируемый период, тыс. Руб.
- •Ведомость распределения косвенных затрат за анализируемый период (прямой метод), тыс. Руб.
- •Процентные ставки распределения расходов обслуживающих подразделений
- •Ведомость распределения косвенных затрат за анализируемый период (последовательный метод), тыс. Руб.
- •Процентные станки распределение расходов обслуживающих подразделений
- •Ведомость распределения косвенных затрат за анализируемый период (метод повторного распределения), тыс. Руб.
- •Ведомость распределения косвенных затрат за анализируемый период (метод системы уравнений), тыс. Руб.
- •1.3. Распределение косвенных расходов между видами продукции
- •Формулы расчета коэффициента распределения косвенных расходов в зависимости от вида технологического процесса
- •Затраты на производство изделий а и б
- •Удельный вес статей затрат в общей сумме прямых расходов
- •Расчет себестоимости единицы изделий а и б
- •2. Методы калькулирования себестоимости продукции
- •2.1. Общие принципы калькулирования
- •2.1.2. Классификация методов учёта затрат
- •2.2. Калькулирование полной и сокращенной себестоимости продукции
- •2.2.1. Калькулирование полной себестоимости
- •2.2.2. Система «Директ-костинг»
- •2.3. Классификация методов учёта затрат по объектам калькулирования
- •2.3.1. Позаказный метод
- •2.3.2. Попроцессный метод
- •2.3.3. Попередельньш метод
- •Значения коэффициента завершенности
- •2.3.4. Функциональная калькуляция (Метод авс)
- •Текущие затраты за период
- •Коэффициент завершенности по статьям затрат
- •Текущие затраты за период и коэффициент завершенности по статьям затрат
- •Расчёт полного объёма работ за отчётный период
- •2.4. Калькулирование фактической и нормативной себестоимости продукции
- •2.4.1. Метод учёта фактических затрат
- •2.4.2. Нормативный метод калькулирования себестоимости продукции
- •Расчет фактической себестоимости единицы произведённой продукции
- •3. Бюджетирование в системе управленческого учёта
- •3.1. Понятие бюджета. Цели бюджетирования
- •3.2. Построение генерального и частных бюджетов производственного предприятия
- •Бюджет продаж
- •Бюджет продаж
- •Бюджет производства (производственная программа)
- •Бюджет производства
- •Производственная программа по незавершённому производству
- •Бюджет потребностей в материалах
- •Бюджет прямых материальных затрат на производство продукции
- •Бюджет потребности в материалах
- •Бюджет прямых затрат на оплату труда
- •Бюджет прямых затрат на оплату труда
- •Бюджет общепроизводственных расходов
- •Общепроизводственные расходы
- •Бюджет общепроизводственных расходов
- •Бюджет цеховой себестоимости продукции
- •Бюджет цеховой себестоимости продукции
- •Бюджет общехозяйственных расходов
- •Бюджет общехозяйственных расходов
- •Бюджет коммерческих расходов
- •Бюджет коммерческих расходов
- •Бюджет прибылей и убытков
- •Бюджет прибылей и убытков
- •Составление финансового бюджета
- •Бюджет капитальных вложений
- •Бюджет денежных средств
- •3.3. Статические и гибкие бюджеты различного уровня производительности
- •Расчёт затрат по уровням производительности
- •Гибкие бюджеты предприятия на 2010 год
- •Гибкие бюджеты на 1-й квартал 2009 года
- •Фактические данные за 1-й квартал 2009 года
- •Расчёт удельных переменных затрат по статьям
- •Расчёт постоянных расходов
- •Расчёт показателей для 72,5 % производительности
- •Расчёт отклонений
- •4. Управленческий учёт как база принятия управленческих решений
- •4.1. Принятие управленческих решений на основе анализа безубыточности
- •1. Математический метод (метод уравнения)
- •2. Графический метод
- •Показатели при использовании различных технологий
- •4.2. Принятие управленческих решений на основе релевантных затрат
- •Список использованных источников
- •Методические подходы к распределению косвенных расходов 3
Процентные станки распределение расходов обслуживающих подразделений
Показатель |
Производственное подразделение |
Обслуживающее подразделение |
|||
А |
В |
С |
X |
Y |
|
1. Обслуживающее подразделение X |
20% |
40% |
30% |
- |
10% |
2. Обслуживающее подразделение Y |
40% |
20% |
20% |
20% |
- |
Подготовить ведомость распределения косвенных расходов с учётом взаимных услуг обслуживших подразделений.
РЕШЕНИЕ:
В данном случае применяется один из двух методов расчёта встречных услуг; метод повторного распределения или метод распределения с использованием системы уравнений.
1. Метод повторного (пошагового) распределения имеет некоторое сходство с методом последовательного распределения, который включает в себя 2 этапа, за тем исключением, что эти этапы повторяются несколько раз (то есть на каждом шаге).
Шаг 1: Сначала распределяются косвенные расходы обслуживающего подразделения X, то есть 14 040 тыс. руб. (Таблица 1), между производственными подразделениями А, Б, С и обслуживающим подразделением Y согласно процентным ставкам, приведённым в таблице 5 (строка 1).
В соответствии с этим косвенные расходы, распределенные на подразделение А, составят:
14 040 • 20% /100% - 2 808 тыс. руб.
Затраты, распределённые на подразделение Б:
14 040 • 40% / 100% = 5616 тыс. руб.
Затраты, распределённые на подразделение С:
14 040 • 30% / 100% = 4 212 тыс. руб.
Затраты, распределённые на подразделение Y:
14 040 • 10% /100% = 1 404 тыс. руб.
Общая сумма косвенных расходов обслуживающего подразделения Y, с учётом распределённых, составит (таблица 1):
18 000 + 1 404 = 19 404 тыс. руб.
Следующим действием эта сумма распределяется между производственными подразделениями А, Б, С и обслуживающим подразделением X согласно процентным ставкам, приведённым в таблице 5 (строка 2).
В результате расчётов косвенные расходы на подразделение А составят:
19 404 • 40% /100% = 7 761 тыс. руб.
Затраты, распределённые на подразделение Б:
19 404 • 20% / 100% = 3 881 тыс. руб.
Затраты, распределённые на подразделение С:
19 404 • 20% / 100% = 3 881 тыс. руб.
Затраты, распределённые на подразделение X:
19 404 • 20% / 100% = 3 881 тыс. руб.
Данная процедура повторяется на каждом шаге до тех пор, пока не останется пренебрежимо малая сумма.
Шаг 2: Косвенные расходы подразделения X (3 881 тыс. руб.) распределяются между подразделениями А, Б, С и Y согласно процентным ставкам, приведённым в таблице 5 (строка 1):
Затраты, распределенные на подразделение А, составят:
3 881 • 20% / 100% = 776 тыс. руб.
Затраты, распределённые на подразделение Б:
3 881 • 40% / 100% = 1 552 тыс. руб.
Затраты, распределённые на подразделение С:
3 881 • 30% / 100% = 1 165 тыс. руб.
Затраты, распределённые на подразделение Y:
3 881 • 10% / 100% = 388 тыс. руб.
Дальнейшему распределению подлежат косвенные расходы подразделения Y (388 тыс. руб.) согласно процентным ставкам, приведённым в таблице 5 (строка 2).
Затраты, распределенные на подразделение А, составят:
388 • 40% / 100% = 154 тыс. руб.
Затраты, распределённые на подразделение Б:
388 • 20% / 100% = 78 тыс. руб.
Затраты, распределённые на подразделение С:
388 • 20% / 100% = 78 тыс. руб.
Затраты, распределённые на подразделение X:
388 • 20% / 100% = 78 тыс. руб.
Шаг 3: Распределяются косвенные расходы подразделения X (78 тыс. руб.) между подразделениями А, Б, С и Y согласно процентным ставкам, приведённым в таблице 5 (строка 1):
Затраты, распределенные на подразделение А, составят:
78 • 20% / 100% = 13 тыс. руб.
Затраты, распределённые на подразделение Б:
78 • 40% / 100% = 31 тыс. руб.
Затраты, распределённые на подразделение С:
78 • 30% /100% = 23 тыс. руб.
Затраты, распределённые на подразделение Y:
78 • 10% / 100% = 8 тыс. руб.
Таблица 6.