62.Сущность и специфика фандрайзинга для проекта. Роль личностных и организационных компетенций в фандрайзинге.

Фандрайзинг - это обеспечение (надежного) потока доходов (в виде денег, времени, товаров). Результатом фандрайзинга могут быть денежные средства, время волонтеров, товары, услуги, снижение цен на товары/услуги, а возможными источниками средств - правительства (иностранных государств, национальные, муниципальные, сельские); корпорации; международные, национальные, местные фонды; банки развития; физические лица; церковь (религиозные общины); международные, национальные, местные организации.  Существуют разнообразные средства установления контактов с потен-льными донорами. Так, обращения к физическим лицам осуществляются посредством писем, телефонных звонков, просьб, визитов, обращения через знакомых. Работа с группами проходит через приемы, обеды, конференции, встречи, учебные занятия, клубы. Работа с общественностью эффективна через прессу, телевидение, радио, общественные мероприятия, пресс конференции. Следует помнить, что фандрайзинг не имеет ничего общего с попрошайничеством и, если общественная организация в результате фандрайзинга получает запрашиваемые средства, то обязательно что-то дает взамен.  Стратегия для достижения Общего организационного фандрайзинга включает пять шагов:  • Создание в организации широкой фандрайзинговой культуры  • Разработка обстоятельных стратегических и оперативных фандрайзинговых планов  • Обучение тех, кто занимается фандрайзингом  • Внедр. новых фандрайзинговых подходов, соответствующих вашей организации  • Мониторинг прогресса и оценка результатов. Опыт свидетельствует, что именно такой подход дает положительные результаты там, где другие не имеют успеха В качестве инструментов обеспечения финансовой устойчивости НКО выделены следующие возможные источники финансирования:благотворительность, которой могут заниматься как физические, так и юридические лица; спонсорство; предпринимательская деятельность самой некоммерческой организации либо ее структурного подразделения; поступления от проводимых в уставных целях лекций, выставок, спортивных и других мероприятий; членские взносы в виде вступительных, регулярных либо нерегулярных; волонтерская работа/стажировки; скидки, предоставляемые коммерческими организациями; социальный заказ, целевой капитал и пр. На теоретическом и практическом уровнепоказали, что местный фандрайзинг возможен и эффективен не только для благотворительных гуманитарных организаций, которые традиционно считаются здесь лидерами, но и в большинстве других случаев. В силу своей специфики местный фандрайзинг обладает стратегическими преимуществами по сравнению с привлечением средств из-за рубежа. Это, например: усиление связи с целевыми группами, большая гибкость и скорость реагирования на вызовы и проблемы,высокий уровень публичности и прозрачности деятельности и т.д.

63.Документационное обеспечение государственного и муниципального управления: понятие, современные технологии.

Документирование - это процесс создания и оформления документа. Изучением развития способов документирования и носителей информации занимается научная дисциплина - документоведение. Документирование в аппарате управления может осуществляться как на естественном языке (рукопись, машинопись, телеграмма, телефонограмма, факсограмма, машинограмма), так и на искусственных языках с использованием соответствующих носителей (магнитные ленты, магнитные, оптические, лазерные диски, дискеты, кинопленка и др.). С 1995 г. в России впервые начали обсуждаться проблемы управления документацией - качественно нового понятия в документоведении.

Управление документацией - это полноценная управленческая функция организации, реализация которой распространяется на все стадии жизненного цикла движения документов (от возникновения документов - до их уничтожения или передачи на хранение в архив), все виды документов и системы документации организации

Совокупность взаимоувязанных документов, применяемых в определенной сфере деятельности, составляет систему документации.

Ответственность за нормативное закрепление конкретных унифицированных форм, их информационных элементов и систем документации возложена в стране на Государственный комитет Российской Федерации по стандартизации и метрологии.

Для организации работы с документами на предприятии должно быть самостоятельная организационно-обособленная служба.

Сегодня эта служба имеет различные названия: управление делами, управление информационно-документационного обеспечения, общий отдел, канцелярия, секретариат. Все эти отделы можно условно называть службой делопроизводства или службой документационного обеспечения управления.

Служба документационного обеспечения управления как самостоятельное структурное подразделение возглавляется начальником службы, который подчиняется непосредственно руководителю организации. Объединение делопроизводственной службы с другими подразделениями, например, вхождение этой службы в административно-хозяйственный отдел или в отдел кадров является грубой ошибкой.

Основными задачами службы документационное обеспечение управления является постановка и ведение информационно-документационного обеспечения управленческой деятельности организации на уровне современных требований.

На службу делопроизводства обычно возлагается организация единой комплексной системы делопроизводства (информационно-документационное обеспечение управления) в организации, единого порядка работы с документами, начиная с их создания (или получения) и заканчивая сдачей в архив (или уничтожением).

Таким образом, весь процесс управления построен на оперативной работе с документами, в которых фиксируется информация. Поэтому документационное обеспечение управления любой организации рассматривается, сегодня, как важнейшая функция управления. От ее рациональной организации зависит быстрота и оптимальность выбора решения, доведение его до исполнителя, своевременный контроль исполнения и, в конечном счете, достижение экономического эффекта в деятельности предприятия.