Тема 2. Сутність, принципи і вимоги до стратегічних управлінських рішень (1 год)

1. Сутність та функціональна наповненість управлінського рішення.

2. Принципи управління як основа управлінських рішень. 3. Вимоги, що висуваються до управлінських рішень. 4. Методи прийняття управлінських рішень. 5. Моделювання при прийнятті управлінських рішень.

Управлінське рішення - це результат аналізу прогнозування, оптимізації, економічного обґрунтування і вибору альтернативи з багатьох варіантів для досягнення конкретної мети.

Принципи управління:

• організаційна відповідність – форма організації повинна бути пристосована до безперебійного здійснення зв’язків, що полегшує як процес прийняття рішень, так і контроль за їх виконанням;

• чіткість формування політики, стратегії і цілей – політика, стратегія і цілі повинні бути чітко сформовані, щоб вони дозволили приймати рішення загального характеру;

• достатність достовірної інформації – достатня кількість надійних даних про ситуацію, яка змінюється, необхідну для підтримки ефективних зв’язків між управлінцями вищого рівня і більш низькими рівнями функціонуючих підрозділів підприємства;

• гнучкість управління.

Рішення можна класифікувати в такий спосіб:

за терміном дії -- оперативні (прийняті рішення реалізуються годинами, цілодобово, тижнями), стратегічні (реалізуються протягом декількох років відповідно до прийнятого стратегічного плану) і тактичні (реалізуються протягом року);

за способом прийняття – індивідуальні , колективні, консультативні;

за ступенем невизначеності (повноти інформації) -- рішення, прийняті в умовах визначеності, в умовах ризику і в умовах невизначеності;

за характером впливу – директивні, нормативні, дорадчі, методичні, рекомендуючі;

Основними класами методів прогнозування, що використовуються у стратегічному плануванні, є методи екстраполяції; експертні методи; методи моделювання з різноманітними класифікаційними групуваннями моделей.

Методи екстраполяції полягають у виявленні тенденцій розвитку об’єкта у минулому та їх подовженні на майбутнє, базуються на припущенні про незмінність або відносну стабільність наявних тенденцій розвитку.

Експертні методи базуються на знаннях та досвіді спеціалістів різної кваліфікації. Найпоширенішим експертним методом є метод Дельфі, який набув різних інтерпретацій та сфер застосування, зокрема, й для розробки прогнозів.

Методи моделювання являють собою досить широкий спектр економіко-математичних, економетричних та інших моделей, що характеризуються спільною особливістю — мають на меті побудову моделі об’єктів реальної дійсності, особливо (у межах можливості) їхньої динаміки, щоб на цій основі створити підвалини для відпрацювання оптимальних управлінських рішень.

Питання для самоперевірки

1. Які методи прогнозування використовуються у стратегічному плануванні?

2. Класифікація управлінських рішень

3. Визначте роль прогнозування у стратегічному управлінні. Які передумови необхідні для його впровадження?