Тематика докладов и рефератов
1. Назначение методов синектики.
Тесты для самопроверки
1. Метод, основанный на комбинировании выделенных элементов или их признаков, в процессе поиска решения проблемы это метод:
а) Дельфи;
б) морфологического анализа;
в) коллективных ассоциаций;
г) мозгового штурма.
2. Установите правильную последовательность этапов метода Дельфи:
а) выбор экспертов;
б) составление анкеты;
в) обобщение экспертных заключений и подготовка рекомендаций;
г) формирование рабочей группы;
д) опрос экспертов.
3. Совмещение разнородных элементов, соединение различных, зачастую очевидно несовместимых частей это:
а) синтез;
б) семантика;
в) эвристика;
г) синектика.
Тема 4. Методы оценки и выбора альтернатив.
1. Понятие среды принятия управленческих решений.
2. Методы выбора альтернатив в условиях определенности.
3. Методы выбора альтернатив в условиях риска.
4. Методы выбора альтернатив в условиях неопределенности.
5. Экспертные методы.
Вопросы для самопроверки
1. Что такое среда принятия управленческиъх решений? Чем она определяется?
2. Сущность концепции определенности (среды принятия решения).
3. Сущность концепции риска.
4. Сущность концепции неопределенности.
5. Выбор альтернатив в условиях определенности.
6. Выбор альтернатив в условиях неопределенности.
7. Выбор альтернатив в условиях риска.
8. Сущность экспертных методов.
Тематика докладов и рефератов
1. Типичные задачи принятия управленческих решений в условиях определенности.
2. Методы принятия управленческих решений в условиях риска.
3. Типичные задачи принятия управленческих решений в условиях риска.
4. Типичные задачи принятия управленческих решений в условиях неопределенности.
5. Методы принятия управленческих решений в условиях определенности.
Тесты для самопроверки
1. Такие методы как предельный, приростной анализы и линейное программирование относятся к группе методов выбора альтернатив в условиях:
а) определенности;
б) риска;
в) неопределенности;
г) нестабильности.
2.
Функция
описывает критерий решения:
а) Гурвица;
б) Лапласа;
в) Вальда;
г) Сэвиджа.
3. Состояния знания лица, принимающего решения, могут быть классифицированы как состояния:
а) определенности, риска, неопределенности;
б) определенности, риска, нестабильности;
в) определенности, кризиса, стабильности;
г) определенности, кризиса, неопределенности.
Тема 5. Методы реализации управленческих решений.
1. Методы планирования реализации управленческих решений.
2. Методы организации выполнения решений.
3. Методы контроля выполнения решений.
Вопросы для самопроверки
1. Назначение методов планирования реализации управленческих решений.
2. Правила построения матрицы распределения ответственности.
3. Сущность сетевого моделирования.
4. Методы построения сетевых матриц.
5. Методы организации выполнения решений.
6. Что такое информационная таблица реализации решений?
7. Назначение и методы контроля выполнения решений.
8. Виды контроля выполнения решений.
9. Методы контроля выполнения решений.