Долой громоздкие круги!

Ски.Г.Меснер

Высказываемые мною мысли могут показаться многим руководителям радикальными, но уже с наших сторон "с низов" слышатся голоса созвучные некоторым положениям моей статьи.

Со старшей ветвью у нас неблагополучно.

Нельзя винить за это руководителей - лучшие работают с витязями. Нельзя огульно отмахиваться - молодежь такая пошла, - не понимает. И понимает и хочет работать. По-моему, причина лежит в прикованности нашей работы со старшими к формам и методам совершенно не свойственным для этого возраста.

Разведчество - новая педагогическая система, воспитывающая детей через естественные для их возраста стремления и "развлечения" (по терминологии педагогов старой школы). Игры, костры, походы, жизнь в природе вкладывает, незаметно для ребят, много необходимого и полезного для формирования характера и для будущей жизни.

Переходя же к витязям, мы сразу же отказываемся от этого хорошего принципа. Мы ставим перед молодежью идеал Человека и стараемся их прямейшим путем и в кратчайший срок превратить в оный идеал.

Неизбежно сборы становятся похожими на класс, где читаются лекции или нотации. Неудивителен поэтому отход чересчур многих. И они, положа руку на сердце, в этом не виноваты.

Поправить же дело очень легко, удалив некоторые организационные и программные недостатки.

1.Громоздкость кругов. Неизвестно с чьей легкой руки у нас повелось считать круг полноценным, если он имеет не менее 12 членов.

По ведь после 16-17 лет у молодежи возникает дифференциация интересов, и невозможно подобрать 12 человек под одну мерку. Начинает устанавливаться характер, и вырисовываются контуры жизненного пути: всем 12 не по дороге. Появляется критическое отношение к жизни и переживаниям, желание поделиться опытом и знаниями, что в большой аудитории немыслимо.

Короче говоря, круги разделяются на небольшие группы интимных друзей с более или менее одинаковыми стремлениями и интересами. Во всех тех кругах, с которыми я встречался - картина была та же. Напр. Круг им. Димитрия Донского в Мюнхене: 2 явно несовместимые по интересам группы. Руководитель мечется в подыскивании компромиссных занятий - в результате один скучает, другие обижаются, работа круга стоит, внутренняя спайка нарушается.

Приблизительно тоже было и здесь у нас в США.

Пишут из Марокко: ...маленькие группы, члены которых объединены одними интересами, могли бы гораздо интенсивнее работать, чем большие круги.

Почему не делать круги из 5-8 человек? Возразят: есть звенья в кругах, чем плохо? Но разница большая. Звено всегда чувствует опеку и связанность, оно менее автономно, чем независимый круг с собственной программой, уставом, руководством.

В маленьком круге, кроме того, гораздо больше шансов на живую, всех интересующую работу и на действительное участие всех в работе, без "мертвых душ" и отбывания номера. Меньше пассивности и стеснения - все свои.

До сих пор на сборы приходили как в классы. После сбора, одев "штатское" и став "нормальными людьми" шли в кино, на танцы или по домам, забыв о разведчестве и говоря на "жизненные темы". О разведчестве говорилось на сборе, дань ему отдана, теперь отпуск до следующего сбора.

Создав же в кругах живую и тесную дружную семью, мы сможем внести разведчество в их "частную жизнь" и внести жизнь в разведчество. Разведчество - это ведь не только сборы, беседы и лагеря, это уклад жизни, поиски новых горизонтов и путей к ним, и поэтому многие вопросы жизни могут и должны обсуждаться в разведческой среде и это повлияет на их более правильное решение. Но поднимать их и обсуждать можно только в очень ограниченной компании - в маленьком круге.

Таким образом, достижима одна из наших целей: чтобы разведческий дух руководил витязем во всех случаях жизни и чтобы разведческая семья активно реагировала на всякое явление в жизни витязя.

Второе подкрепление теории малых кругов. Витязи призваны нести в организации организационные функции. До сих пор в дружинах витязей гоняли по заданиям по одиночке, часто не согласовавшись даже с начальником круга. Это приносило огромный вред. Кругу необходимо ставить задания целиком, чтобы он в целом отвечал за результаты. Тогда чувствуется, что что-то делается, что что-то закончено, сделано. Каждый старается не подвести и не ударить лицом в грязь. И во всяком организационном начинании маленькая группа гораздо эффективнее большой. Нет ненагруженных или помогающих (крайне бесполезная должность). Обсуждение идей скорее, чем при участии 12-15 человек, да еще не участвующих в деле, каждый чувствует больше ответственности и работает интенсивнее. В больших кругах обыкновенно такие организационные задания давались группам 3-4 человека, т.е. круг снова делился и спайка от этого лучше не делалась. В небольшой группе легче координировать и контролировать всю организационную работу.

Значит, и в воспитательном и в организационном смысле маленькие круги более оправданы, чем большие.

2. Недоверие к подчиненным.

Почему мы, руки, так мало доверяем нашим ребятам. Почему многие из нас 16-17 лет вели отряды, а витязи до 25-летнего возраста нуждаются в опеке.

И звеновая система, и работа с витязями страдает оттого, что у нас мало доверия. Неужели витязи настолько недоразвиты, что не могут отличать полезное и необходимое от ненужного и вредного; неужто они не могут в равной мере осмыслить задачи круга.

Но если они ошибаются и зайдут не туда, куда хотели и следовало, то этот урок будет ценнее, чем 1000 нравоучительных бесед рука, слушаемых как неизбежное зло.

Часто руководитель составляет программу-работу сам или в лучшем случае посоветовавшись с другими руками. Круг же ставится перед совершившимся фактом и часто не знает к чему ведет серия докладов и сборов. Се "Великая Тайна Духов", о которой знают рук и Бог. Неудивительно, что интереса к работе нет. "Моя хата с краю", думает витязь, "пусть рук лезет из кожи, а мне не интересно".

Печально, когда витязи не чувствуют ответственности за дело круга. А помочь этому можно только дав ему полное равноправие в работе и выборе ее.

Тогда каждый вкладывает свое собственное в планирование и в исполнение и тогда он чувствует ответственность за сделанное. Это его мысли - его дело - значит надо оправдать их благополучным завершением - чтобы доказать и себе и другим, что я что-то могу, я кто-то. Это самоутверждение через такой опыт над своими силами играет огромную роль в этот период. Он у нас применялся через задания сверху, но, я думаю, он наиболее действителен именно при самостоятельном выборе "препятствий". Посещение сборов будет для него интереснее, участвовать он будет живее, давая в общее частицу своих мыслей и талантов, а не будет пассивным слушателем и "мебелью".

В этот период сильно стремление найти себя, самораскрыться и это выражается в желании участвовать в творчестве - в этот период все усиленно пишут, поют, рисуют, играют на сцене. Мы же на это не обращаем внимания. "Слушай, что тебе докладчики говорят - учись". А этот творческий зуд может сыграть колоссальную роль в работе круга, если только дать каждому возможность раскрыться и создать нужную дружескую атмосферу, что, возвращаясь к старой теме, легче в маленьком кругу.

Тут, мимоходом, мне хочется лягнуть наше увлечение лекциями. Витязь получает какое-то словесное извержение. Говорят, читают, сообщают, утверждают, призывают, объясняют... Но ведь хочется что-то делать, а не сидеть и слушать, слушать, слушать... А мы тут пасуем.

Можно тысячи вещей показать, а не объяснять, можно тысячи вещей сделать, а не призывать. Надо переделать нашу работу в этом направлении. Хождение по музеям, заводам, общественным учреждениям, да просто по улицам, может дать огромный материал для обсуждений и размышлений. И насколько больше связующих воспоминаний оставит такая экскурсия, чем скучный доклад в душной помещении. +

3.Начальник.

Еще одно странное явление у нас - начальник кругов. Что это за нарост (или по выражению одного из руков - волдырь) на гладком теле круга. Если круг, то круг - все равны. Руководитель

А это не сходится с институцией начальника. Дело не в звании, а в принципе.

У нас говорится, что начальник выбирается, но начальник назначается, на то он начальник и на практике так и делается. Если выборы и бывают, то они, мягко говоря, "формальные".

В связи с этим у нас много неполадок и происходит. Начальник ответственен перед начальством. Ему важен отче: столько-то членов, столько-то сборов. Программа, спайка, интерес членов круга отодвигаются несколько назад, когда это производная от желания иметь более веский отчет.

А что будет, если сделать старшину действительно выборным и сделать и ответственным перед кругом. Не поднимется ли качество работы, не будет ли он больше следить за более честным выполнением задач круга. Начальству всегда легче втереть очки, своим друзьям труднее.

Но это может привести к замкнутости, уходе далеко от разведческого пути, к предвыборным интригам и всем другим прелестям подобной "демократии". Многое можно будет избежать, сделав целиком ответственным круг перед высшим начальством.

Все отчитываются за то, что сделали и что натворили. Если отчет письменный все его подписывают, если устный все говорят о своей работе и о работе круга. Если нужно наложить взыскание, то накладывается на весь круг. При единичных выходках виновный получает львиную долю эпитимии, остальные проценты плюс пятно на весь круг. (Это о взысканиях, выходящих за пределы права старшины).

Тогда круг будет сам следить за порядком в своем круге и более действенно бороться с нарушением правил.

Выборный старшина может иметь очень широкие права при проведении намеченной программы круга в жизнь. Демократия существует при выборе программы и старшины, но не может быть особенных разговоров по середине пути к намеченной цели. Да и каждый член круга не будет мешать старшине вести круг, поскольку на следующий срок он может оказаться старшиной, или уже побывал и знает тяжесть положения.

Меньшая авторитетность старшины искупается более дружной атмосферой и активным участием каждого члена в работе. Кроме того, начальство всегда должно оказывать необходимую поддержку инструктажем и советами новоиспеченному старшине и быть арбитром, если вспыхнут недоразумения, которые круг сам не в состоянии разрешить. В общем, это беглый набросок и еще много технических деталей нужно обдумать перед тем, как проводить в жизнь подобное мероприятие.

Еще можно дать много предложений для улучшения работы, но и так статья получилась очень объемистой. Укажу только на одно: почему мы стараемся при составлении программ кругов объять необъятное и часто многое в этой всеобъемлющей программе не интересует всех членов. Создав маленькие круги можно допустить "специализацию" кругов. Почему круг не может иметь основной целью усовершенствование, скажем, в радиотехнике или в искусстве и т.д., если все члены этим вопросом интересуются. Конечно, какое-то количество занятий должно быть посвящено и общеобразовательным темам. Такой метод оживит работу в круге, и результаты будут ощутимее.

Заканчивая, мне хочется подчеркнуть основные мысли. Надо дать витязям больше автономии, как и в программе, так в работе, надо создать дружную семью, а не холодные общие собрания. Это достижимо в небольших кругах, при большей демократичности уставов и большим доверием к членам кругов.

На собрании круга Б.К.С. в Нью-Йорке многие руководители высказывались по поводу этой статьи, подчеркивали нежелательность разделения на огромное количество кругов. Предлагали дать больше автономии звеньям, но сохранить общий круг и общего начальника и изредка делать общие собрания. Таким образом, недостаточно опытные звеновые будут иметь больше опоры и легче будет контролировать и направлять работу.

Но у нас здесь подобная полумера никаких результатов покуда не дала.

Т. О. В.

Скм. В. Кеппен (Шип).

Роверы и ровер-герл известны во всех скаутских организациях, любой страны, любого направления. Это старшая ветвь скаутизма, в которой подросшие ребята продолжают вести работу, живя интересами своего возраста. Когда я вижу у наших старших разведчиков и разведчиц нарукавный знак витязя/дружинницы, когда я вижу окаймленный черным платок, у меня к ним невольно возникает чувство уважения. Почему? Ведь это просто старшие ребята ничем не отличающиеся от других кроме возраста, также ходящие в походы, участвующие в лагерях /желательно в отдельных, если они не помогают в проведении лагерей младших/. Словом, просто хорошие ребята из нашей разведческой семьи. А вот и нет, не совсем так.

Витязи и дружинницы не только и не просто "старшие". Витязи и дружинницы - избранные среди старших и избранные не только по возрастным признакам, не только по разведческим техническим или теоретическим знаниям, а избранные потому, что своим духом они оказались достойными тому, что их допустили к ТОВ. ТОВ не дается на основании сдачи разрядов, накопления специальностей или пройденных испытаний и экзаменов - ТОВ для нас, прошедших школу Старого Волка, дается тем, у которых, по наблюдениям руководителей и других витязей и дружинниц, моральный облик в достаточной степени положительно развит. В нашем разведчестве особенность витязя /для упрощения под витязем я подразумеваю и дружинниц/ - его готовность к самоотверженному служению, в первую очередь служению Господу Богу и России, но и шире, служению ближнему, служению обществу, служению разведчеству. К вырастающему разведчику мы присматриваемся, учитываем его положительные и отрицательные стороны, и если считаем его достойным стать витязем, берем его на подготовительные разговоры. Мы объясняем ему, что мы ожидаем от витязя, как мы понимаем смысл "служения" и в таких личных разговорах выясняем, как он понимает это служение, как он относится к вопросу поступления в круг витязей.

Далее мы даем ему для ознакомления вопросник. Скажу сразу, что изданный вопросник далеко не ограничительный и может быть дополнен руководителем на основании особенностей характера и стремлений "кандидата". Такие беседы с глаза на глаз или вместе с кругом дают возможность кандидату хорошо обдумать заданные вопросы, выяснить не совсем понятное и глубоко задуматься над вопросом собственного служения. Ведь вид и форма служения очень разнообразны. Для нас, разведчиков, ценна, конечно, работа в разведчестве, но не каждый витязь способен или склонен к разведческой работе, т.е., руководительской деятельности, и он должен знать, что его служение может приобрести и другие формы, идти по другим путям. Служение может выражаться в религиозной форме, в политической борьбе с коммунизмом, в преподавательской, в журналистической. Можно служить будучи врачом, инженером, в любой области, если конечная цель не является материальной, карьерной, а лишь только средством, помогающим "служить" делу освобождения России от большевизма любыми методами. Когда мы считаем, что кандидат "готов", сообщаем ему, что он будет допущен к ТОВ. В условленный вечер присутствующие члены круга /не менее двух/ усаживаются у большого костра вместе с кандидатом, затем его посылают развести в отдалении свой костер, у которого он уединяется, но от которого он может подойти к общему, чтобы задавать присутствующим возникшие у него вопросы, или вызвать отдельных лиц к своему костру для беседы по поводу этих вопросов. Такое бдение длится часто очень долго - 2, 3, 4 часа. Наконец, когда кандидат заявляет о своей готовности дать обещание, он отходит к своему костру и повернувшись на восток /у нас - ставши на свой разложенный на земле платок/, дает обещание. Хорошо нужно помнить, что такое обещание витязь дает перед Господом Богом и перед самим собой. Это не громко сказанные во всеуслышание заученные слова, это обет рыцаря, обет, благодаря которому витязь переступает из детского мира в мир взрослых, поскольку этот обет связывает его только перед собственной совестью, и который заставит его во имя обещанного служения во всем и безустанно самоусовершенствоваться, с тем, чтобы с каждым днем служить лучше.

Давши обещание, витязь возвращается к общему костру полноправным членом нашего старшего братства. Вот потому, за глубоко обдуманное обещание служить, за наложенный на себя крест, любой наш витязь, любая наша дружинница, вызывают во мне чувство уважения и чувство гордости за нашу разведческую организацию. Вот почему, братья и сестры, к ТОВ нельзя подходить шаблонно, по-будничному, оно должно быть глубоко осознано и прочувствовано всеми витязями и дружинницами любого возраста, любого ранга в Организации.