Нуль-базис-бюджетування значною мірою зорієнтоване на

1. Прогнозні показники, обчислені за допомогою математичного моделювання;

2. поточні показники діяльності підприємства і показники рівня витрат попередніх періодів;

3. новий обрахунок потреби в капіталі для фінансування необоротних та оборотних активів;

4. ринкові показники певного виду діяльності.

Перевагою нуль-базис-бюджетування є те, що воно…

1. є більш трудомістким;

2. є більш витратнішим;

3. дає визначити оптимальний рівень витрат підприємства;

4. більш зручне для діючих підприємств.

Розробка фінансових прогнозів, планування та аналіз альтернатив (окреслення альтернативних можливостей залучення та використання ресурсів) здійснюється

1. службою бюджетування;

2. центрами фінансової відповідальності;

3. керівництвом підприємства;

4. службою бюджетування у співпраці центрами фінансової відповідальності.

Затвердження бюджетних показників здійснюється

1. Службою бюджетування;

2. центрами фінансової відповідальності;

3. керівництвом підприємства;

4. службою бюджетування у співпраці центрами фінансової відповідальності.

Рапортування (підготовка проміжних і кінцевих звітів) про результати виконання бюджетів здійснюється

1. Службою бюджетування;

2. центрами фінансової відповідальності;

3. керівництвом підприємства;

4. службою бюджетування у співпраці центрами фінансової відповідальності.

Заповнення первинних форм, в яких у розрізі окремих періодів і позицій зазначається характер показників чи іншої інформації здійснюється

1. Службою бюджетування;

2. центрами фінансової відповідальності;

3. керівництвом підприємства;

4. службою бюджетування у співпраці центрами фінансової відповідальності.

Фінансовий цикл пов'язаний з інвестиційним циклом підприємства через…

1. здійснення розрахунків з постачальниками;

2. реалізацію дебіторської заборгованості;

3. приріст власного капіталу, що направляється на інвестиційні потреби;

4. фінансування оновлення основних фондів.

Об’єктом операційного бюджету є

1. баланс грошових надходжень і виплат;

2. баланс доходів і витрат;

3. баланс оборотних коштів і поточних зобов'язань;

4. баланс оновлення і вибуття капітальних активів.

Об’єктом фінансового бюджету є

1. Баланс грошових надходжень і виплат;

2. баланс доходів і витрат;

3. баланс оборотних коштів і поточних зобов'язань;

4. баланс оновлення і вибуття капітальних активів.

Об’єктом інвестиційного бюджету є

1. Баланс грошових надходжень і виплат;

2. баланс доходів і витрат;

3. баланс оборотних коштів і поточних зобов'язань;

4. баланс оновлення і вибуття капітальних активів.

До бюджетів другого рівня відноситься

1. Бюджет доходів і витрат;

2. бюджет виробництва;

3. бюджет капітальних вкладень;

4. бюджет руху грошових коштів.

Яким є оптимальний підхід до планування діяльності підприємства:

1. використання тільки стратегічного планування;

2. використання тільки бюджетування;

3. сполучення стратегічного і поточного планування;

4. планування не є обов’язковим.

Для короткострокового бюджету характерні:

1. високий ступінь деталізації бюджетних показників;

2. вибірковий характер контрольно-стимулюючої функції;

3. відсутність контрольно-стимулюючої функції (служить для сугубо аналітичних цілей);

4. відсутність затвердження.