1.2 Характеристика отдела инвестиционного планирования и федеральных целевых программ
Отдел инвестиционного планирования и федеральных целевых программ (ОИП и ФЦП) является структурным подразделением предприятия и служит для обеспечения инвестиционной политики и поиска и привлечения инвестиций. ОИП и ФЦП подчиняется начальнику отдела, а он, в свою очередь, заместителю генерального директора по развитию и инвестициям.
Структура отдела показана на рисунке 30.
Рис. 30. Иерархия в отделе инвестиционного планирования и федеральных целевых программ
Функции ОИП и ФЦП представлены в таблице 2.
Таблица 2
Функции, выполняемые отделом инвестиционного планирования и федеральных целевых программ
Функции отдела |
определение инвестиционной политики предприятия с учетом состояния рынка продукции, производимой предприятием, объема ее реализации, качества и цены этой продукции, финансово-экономического положения на предприятии, технического уровня производства предприятия, наличия у него незавершенного строительства и неустановленного оборудования, сочетания собственных и заемных ресурсов предприятия, финансовых условий инвестирования на рынке капиталов, льгот, получаемых инвесторами от государства |
подготовка материалов, оформляющих основные положения инвестиционной политики, разработанной отделом, на рассмотрение руководителю предприятия |
|
сбор и анализ данных, необходимых для учета при обосновании инвестиционной политики предприятия, а именно о видах, объемах и качестве продукции, которая должна производиться предприятием в соответствии с принятой им инвестиционной политикой, составе и последовательности намеченных к реализации инвестиционных проектов, уровне отраслевой специализации предприятия, преимуществах его технологии производства и оборудования, технической и экономической безопасности предприятия, единовременных затратах при реализации инвестиционных проектов, а также капитальных вложениях, расходов на строительно-монтажные работы, НИОКР и приобретение нематериальных активов, текущих эксплуатационных расходов предприятия, операционных затрат предприятия, в том числе на производство продукции (расходов на приобретение топлива, энергии, сырья и материалов, арендную плату за использование оборудования, в том числе лизинговые платежи, оплату труда и начисления на нее, прочих операционных расходах), налогах и других обязательных платежах, относимых на себестоимость продукции предприятия, цене продукции предприятия и выручке от реализации продукции |
|
определение потребности в ресурсах для проведения инвестиционной политики предприятия на основании разработки стратегии развития его производства в соответствии со складывающейся конъюнктурой |
|
определение общего объема инвестиций предприятия, способов рационального использования накоплений, включая возможные сочетания различных источников финансирования и привлечения заемных средств |
|
разработка инвестиционных проектов, согласование инвестиционных проектов по объемам выделяемых ресурсов и срокам реализации, определение и исследование внешних источников инвестиций |
|
разработка бизнес-планов реализации инвестиционных проектов, намеченных к осуществлению предприятием, анализ показателей эффективности инвестиционных проектов (сроков окупаемости (коммерческой эффективности) и отношения объема поступлений в бюджет к объему платежей из бюджета (бюджетной эффективности) |
|
оценка возможных коммерческих рисков, связанных с осуществлением инвестиционных проектов (различных видов строительных, производственных, маркетинговых, кредитных, валютных рисков), оценка эффективности инвестиционной политики предприятия по показателям срока окупаемости инвестиций, определяемого на основе данных бизнес-плана предприятия, и предварительных расчетов по обоснованию инвестиционных проектов в рамках инвестиционной политики предприятия |
Взаимодействие ОИП и ФЦП с другими отделами и цехами отражено на рисунке 31.
Рис. 31. Сотрудничество (взаимосвязь) между отделом инвестиционного планирования и федеральных целевых программ и другими отделами и цехами
Отдел предоставляет заместителю генерального директора по развитию и инвестициям и Техсовету экспертные заключения по заявке заказчика проекта и технико-экономического обоснования; представляет в ПЭУ сводные лимиты по инвестиционной деятельности на следующие 3 месяца помесячно; представляет генеральному директору и себе сводный отчет о выполнении плана работ по инвестиционной деятельности за месяц и с начала года; ежемесячно представляет самому себе перечень оборудования, поступившего на склады управления по оборудованию за отчетный месяц, генеральному директору – сводные отчеты о соответствии лимитов по инвестиционной деятельности за месяц; ежеквартально формирует сводные отчеты о соответствии лимитов по инвестиционной деятельности с начала года и прогноз до конца реализации проектов; каждый квартал представляет на Техсовет сводный отчет по инвестиционной деятельности с начала года, включающий в себя отчет о выполнении работ и отчет о соответствии лимита затрат и лимита платежей; представляет в ПЭУ дополнения к сводным лимитам; руководитель проекта представляет в ОИП сводные отчеты по реализации проекта, отчет о выполнении плана работ по проекту за месяц, отчет о соответствии лимитов по проекту за месяц и поквартальные отчеты о соответствии лимитов по проекту с начала реализации проекта и прогнозы до конца реализации проектов, справку о незавершенных капвложениях и стоимости объектов, введенных в эксплуатацию, план работ и лимиты затрат по проекту на следующие 3 месяца.